集团企业财务管理模式的思考

文章在对集团企业财务管理模式的现状进行分析的基础上,对集团企业财务集中管理模式提出了几点想法,并提出如何保证这种模式实施的方法。     

集团企业财务管理模式构建探析

本文首先阐述了当前集团企业财务管理三种模式,即"集权式"、"分权式"和"相融性",从而提出了从资金的集中管理、财务人员的集中罾理等方面建构集中化财务管理模式.     

集团企业财务管理体制初探

一、集团企业财务管理体制存在的问题。1．管理链条长、管理效率低。在集团企业中,随着各层次公司投资的不断延伸,资本的运作方式呈现出以少控多的特点,评价成功集团企业的规模,不是看它拥有多少资产,而是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖,控制着众多子公司、孙公司等,用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本,形成了复杂的组织层次,管理链条过长,导致管理效率低。     

集团企业财务管理若干问题浅议

一、集团企业财务管理观念要更新 财务管理是企业管理中最基本的活动。在现代市场经济条件下,集团企业要适应形势的发展、提高管理水平,就要更新观念,树立现代企业理财意识,通过强化财富增殖意识、竞争意识、风险意识,发挥主观意识的能动作用,促进集团企业管理的科学化。     

集团企业财务管理体制分析

随着我国现代企业制度的完善,竞争越来越激烈,从局部扩展到全球。从一个行业扩展到国民经济的每一个链条。为了在竞争中生存发展,企业通过兼并重组做大做强的需求越来越强烈。母子公司型企业集团正是在这样的背景下发展起来的。     

浅谈集团企业财务管理信息化模式

随着经济全球化和我国制造业水平和科技水平的不断提高,越来越多的企业已经成为具备一定规模的集团性企业;集团企业为了获得长久性的发展,已经认识到到财务管理信息化在企业发展进程中的重要作用,从不同的角度提出优化性的解决措施,从而使得集团企业财务管理信息化工作能够有序建设.在实际工作中需要打破以往财务管理的局限之处,掌握信息化...     

论集团企业财务信息化建设

经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。     

集团企业财务管理信息化瓶颈分析

经过近30年的建设和发展,我国财务信息化工作已经取得了较为明显的进步,业务流程与财务管理一体化趋势明显。本文重点解析了制约集团企业财务管理信息化的主要问题,并提出相应的对策建议。     

浅谈集团企业财务管理

企业财务管理是随着生产发展和企业管理经济的需要而产生的,是企业经济活动中具有特定职能的管理活动。在现代企业管理中,财务管理是企业管理的核心,特别是集团公司的财务部门承担着整个集团的投资、融资和资金的分配、运用的重任,由此可见财务管理的作用是不可替代的,其在企业管理工作中所处的地位就像"人体的心脏"部分,具有供血功能,缺一不可,决定着企业的生存和发展。     

集团企业财务管理现状分析

集团企业财务管理工作是集团管理的核心环节,财务管理工作的好坏直接影响着企业集团的效益和效率。目前我国集团企业的财务管理中还存在很多的不足,财务管理的模式还比较落后,财务管理的内容也不规范。本文从我国企业财务管理的现状出发,提出完善的财务管理内容。     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。从预算管理及全面预算管理的含义、预算管理在中国企业应用中存在的问题以及实施全面预算管理应注意的问题几个方面进行了阐述。另外,还指出了实施全面预算的＂四个结合＂,以便企业能结合自身特点建立起适合自身发展的预算管理体系。     

供电企业财务管理中的多维预算管理模式分析

本文对供电企业预算管理工作的现状进行了分析,探讨了多维预算管理模式在供电企业财务管理中的具体应用,以供参考。     

集团企业财务管理集权程度的权衡

随着企业不断的发展壮大、收购重组,原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司.如何加强集团型企业财务活动的内部控制,如何减少财务风险,提高营运效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展,是公司财务管理的重要课题.     

集团企业财务管理集权程度的权衡

随着企业不断的发展壮大、收购重组,原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司。如何加强集团型企业财务活动的内部控制,如何减少财务风险,提高营运效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展,是公司财务管理的重要课题。     

如何构建和完善集团企业财务管理模式

集团企业是跨行业、跨部门、跨地区的许多经理和事业部门所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体.财务管理作为企业管理的核心,对企业集团能否健康稳定发展起着至关重要的作用,企业集团的财务管理模式较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.因此,集团企业对财务管理模式的选择要慎之又慎.     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析

全面预算管理的运用能够提升企业经营管理水平,有效整合企业资源提高使用率,降低运营风险为企业创造更多利润。但是全面预算管理在财务管理中还存在一些不合理的因素导致产生不利于企业稳定成长的问题。本文对全面预算管理的含义,企业财务管理实施全面预算管理的价值体现进行简述,从管理体系机制不完善,管理方式需要科学化,管理执行偏差,管理观念不强,考核指标不全这几方面来分析存在的问题,以此为基础,提出了有针对性的建议和对策。     

当前形势下优化集团企业财务管理的思路

在市场经济发展十分迅速的背景下,优化集团企业财务管理已成为必然趋势.本文讲述了优化集团企业财务管理的意义,分析了当前形式下集团企业财务管理中存在的问题,并提出了几点优化集团企业财务管理的对策.     

现代企业财务管理模式创新

在国内外经济快速发展、知识经济持续升温的今天,现代企业所处的内外部经营管理环境已发生了根本性的变化.企业只有结合自身实际,对财务进行有效的创新,才能在不断变化的环境中对自身的财务资源进行整合,对企业的融资策略、投资策略以及企业的经营管理策略等进行调整,进而更好地实现企业价值最大化的财务目标.本文在对当前我国企业存在问题进行简要探讨的基础上,侧重探讨如何实现现代企业财务管理的创新.     

集团资金管理模式初探

资金是企业经营的血液,资金管理在企业财务管控中处于核心地位,良好的资金管理能够促进企业合理进行资源配置,提高资金使用效率,降低企业经营风险,促进企业实现战略目标.一旦企业资金管理无法匹配企业所处的发展阶段,必将带来企业内部资金配置的矛盾,降低企业效益甚至导致资金链断裂,发生企业倒闭的风险.本文从不同企业发展需匹配不同资金管控模式的角度出发,阐述了不同企业发展阶段所需要的资金管理模式,为我国集团企业资金管理模式做了有益的探讨.