现代企业人力资源管理研究

人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源,知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用.我国人口众多,各企业有着丰富的人力资源,但劳动力整体素质不高.人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势.由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务.本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题,进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施.对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义.     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

商业银行人力资源管理存在的问题及解决对策

人力资源是经济发展的重要资源,但人力资源又是稀缺的,如何最大程度地发挥人力资源的作用,加强人力资源的管理已日益成为企业管理的重要内容.人力资源是保持商业银行竞争优势惟一潜在的资源.然而目前我国商业银行人力资源管理中还存在着一些不足.这些缺陷阻碍了银行效率的提高.因此需要加大银行的改革力度,建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略.     

浅谈我国企业人力资源管理实践创新

人力资源管理理论为企业人力资源管理活动提供了理论上的借鉴与指导,为人力资源管理活动指明了方向.人力资源管理理论创新给企业人力资源管理活动增添了活力,同时也带动了人力资源管理实践创新.在人员培训、绩效管理、激励方法、人力资源保养与维护等方面进行了积极探索.     

多层次视角下人力资源管理系统的测量

战略人力资源管理的研究离不开对人力资源管理实践的测量.多层次方法的普及,推动了人力资源管理系统多层次研究的发展和理论构建.回顾和总结已有的文献,界定了人力资源管理系统的概念及其各部分之间的关系,厘清了人力资源管理系统概念的多层次特征,阐述了多层次方法在人力资源管理系统研究中的适用性及其对理论构建的作用.在分析人力资源管理系统的多层次研究必要性的基础上,依据多层次模型和人力资源管理系统的测量规范,剖析了已有人力资源管理系统测量的方式和方法.针对人力资源管理系统多层次研究测量过程中存在的问题,为未来的研究提供了建议.     

人力资源会计浅析

随着社会的发展,人力资源已逐渐被社会所重视.人力资源会计也成为国家和社会研究和推行促进经济发展的必要手段.本文从人力资源会计概念和目标、人力资源会计的确认与计量、人力资源会计的核算、人力资源会计的报告四方面论证人力资源的相关问题,相信会给同仁一些帮助.     

浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题.所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力.若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力.所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障.人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一."造物之前先造人",就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

论企业人力资源储备战略的原则与实施措施

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题.所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力.若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力.所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障.人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一."造物之前先造人",就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

人力资源成本和价值的量化

人力资源会计的基本前提是将人力资源视为一项资产,其目的是将企业人力资源变化的信息提供给企业和外界有关人士使用.人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量.     

中小企业人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容,模式选择的结果直接影响企业的经营绩效.中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为:首先,确定中小企业人力资源管理模式的类型,主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次,确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素,并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容.人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响.因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义.本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考.     

人力资源会计设计研究

一、人力资源会计的主体 人力资源会计是通过会计方法和跨学科领域的方法,测定和报告有关人力资源的信息,以供企业管理当局和其他利害关系者使用的一门学科.是对人力资源数据进行确认、计量、记录和报告.因此,凡是需要进行人力资源核算工作的组织都是人力资源会计的主体.人力资源会计的主体可以是国家(社会)、企事业单位、家庭.     

大学人力资源管理信息化初探

现代信息技术的发展造成了高等院校人力资源管理领域的巨大变化,人力资源管理信息化已成为大势所趋.但是,大学人力资源管理信息化中也存在一些亟待解决的问题,各所高校应当结合实际加以规划与调整.本文分析了大学人力资源管理的基本特点,论述了大学人力资源管理信息化建设的必要性,剖析了当前大学人力资源管理信息化的现状,对大学人力资源管理信息系统进行了规划,并提出了大学人力资源管理信息化的思路.     

对人力资源会计的思考

本文对人力资源的属性、人力资源的会计确认与会计计量、人力资产的基本内涵及其摊销等问题进行了探讨.同时,指出人力资源划分为增量人力资源与存量人力资源,人力资源的会计计量分为成本计量与价值计量.     

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系.本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究.研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势.研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型.     

医院人力资源链式管理模式浅析

随着时代的发展,人力资源管理工作也面临着新的挑战,人力资源链式管理就是在这一大背景下产生的.它可以加强人力资源的柔性化与横向管理.本文通过对某医院的人力资源管理所面临的挑战进行分析,探讨了人力资源链式管理模式.     

人力资源成本理论的几点研究

经济的不断发展,现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势.这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键.加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来.现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源".无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识.     

我国现代企业人力资源管理的现状、问题和对策研究

一、目前中国企业人力资源管理现状 1、总体状况.据教育部调查结果显示我国人力资源的基本现状是:整体国民素质偏低,中高层次人才严重缺乏,结构性矛盾突出等. 2、企业人力资源的配置状况.据调查,有专门人力资源管理部门的企业为69%,其它部门行使人力资源管理职能的为20%,人力资源管理人员以21～40岁为主的约占76%,学历以大专及本科为主的分别占37%、45%.人力资源管理人员主要通过培训接受人力资源管理及相关专业知识的,约为67%.与发达国家的企业人力资源管理人员配置相比,我国企业人力资源管理人员的配置实际上是不足以承担当前处于"人的管理"转型时期的企业人力资源管理工作任务的.     

中小企业人力资源管理外包风险及防范

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,实施相应的人力资源管理外包,就可以规避自身人力资源管理短板,降低经营成本,提高企业核心竞争力.当然,由于人力资源外包在我国发展还处于起步阶段,所以常常会伴随风险的产生.本文通过对中小企业人力资源管理外包原因的研究,分析了人力资源管理外包所面对的风险问题,提出了规避人力资源管理外包风险的对策.     

浅析煤炭企业人力资源管理信息化应用

随着网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题.本文结合煤炭企业人力资源管理信息化建设实践,具体探讨人力资源管理信息化建设问题,旨在分析企业人力资源管理信息化存在的主要问题,并在此基础上提出推进企业人力资源管理信息化的对策和措施. 一、人力资源管理信息化建设的必要性 信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,为此,人力资源管理信息化建设已势在必行.     

关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设.人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部劳动力市场无法形成完整的置换,有利于企业员工充满活力,有利于企业人力资源符合企业发展的目标.