论新时期我国企业财务管理的发展

<正>财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性的工作。财务管理是服务于经济活动,所以它的发展也必须适应时代经济的发展。     

企业现金流量分析

企业是一个有机整体,生产经营活动伴随着现金流的循环周而复始,不断创造价值。现金流川流不息地运行于企业的经营活动之中,对企业正常运转发挥着不可替代的作用。企业能否持续经营,关键在于其经营活动中有无充足的现金流保障。如果融资渠道畅通、投资收益现金流充裕,那么企业将会健康良性地发展。反之,     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

浅谈企业预算管理的重要性

企业预算管理是企业日常经营中的重要环节,它反映了未来一段时期内企业整体的财务计划。制定完备的预算方案、构建完善的预算管理体系对于企业提升自身竞争力具有十分重要的意义。本文通过探讨企业预算管理的重要性,以使企业注重预算工作,保证企业的经营活动规范有效的运行。     

加强财务管理完善内控制度

财务管理是科学地组织企业财务活动的一项管理工作。它不但具有反映生产经营活动情况的职能,而且对生产经营活动起着控制和制约作用,特别是涉及到企业资金使用和关系到企业生产经营活     

巧用Excel进行目标利润分析

利润是企业在一定时期内生产经营活动的最终财务成果,是企业生产经营活动的效率和效益的最终体现。它不仅是反映企业经营状况的一个基本指标,也是考核、衡量企业经营成果与经济效益最重要的标准。     

未来现金流量的动态分析与控制

从１９９８年开始,要求企业编制的财务报表中包括现金流量表。现金流量表是事后反映企业在经营期中的现金流量情况,属于财务会计的管理范畴。然而,对企业更为重要的是未来的现金流量,它是企业能否持续经营的重要命脉。在此,笔者根据管理会计分析、预测、控制的原理,按照现金流量的规律,对未来现金流量动态分析作些探讨。影响企业现金流量的三大经济活动是企业的生产经营活动、投资活动和筹资活动,这些活动均通过应收项目和应付项目与企业的现金流量发生关系,如下图所示。其中现金持有量是衡量企业现金管理及资金周转的重要参数。现…     

试论如何加强供热企业成本管理

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业管理的重要组成部分，它综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效的挖掘企     

企业财务风险的分析及其防范

企业财务活动贯穿于生产经营整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合地反映企业的经营状况。财务风险也是客观存在的,是企业必须面对的现实问题。企业如何优化内部财务管理,防范财务风险是企业经营发展的关键。因此要求企业经营者进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的防范风险处理机制,进行适当的财务风险决策。     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况。全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性。     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况.全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性.     

对新形势下盘活企业现金流的几点思考

<正>一、现金流的重要性1.现金流影响企业生产经营活动企业为了生存、发展、扩大,需要购买原材料、支付工资、购建固定资产、对外投资、偿还债务等,这些活动都会导致企业现金流的流出。如果企业手头上没有足够的现金流来面对这些业务的支出,其结果是可想而知的。从企业整体发展来看,现金流比利润更为重要,它贯穿于企业的每个环节。     

浅谈企业财务风险防范的措施

企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中,是企业整体财务运行状况的风险,它客观存在于企业各项财务活动过程中。只能通过各种技术手段来应对风险,进而避免风险。     

抵御资金风险

现金流运行贯穿于企业原料采购、生产加工、产品销售、价值增值的全价值链过程,抵御资金风险是财务官们永远不可小觑的命题,构建企业整体财资管控体系尤为重要。当前,随着诸多制造业企业规模越来越庞大,其经营运作也趋于集约化,通过企业资源的整合和充分共享,实现生产要素相对集中,更好的提高企业经营效益。对于具有一定规模的集团企业而言,财务资金贯穿了其经营活动的各关键运行环     

经济责任审计中对存货界定的难点和要点

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等,是企业生产制造及销售过程中供血、造血及升值的关键的基础物料,是反映企业生产经营、流动资金运作情况的"晴雨表",但它也是少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的"调节器",还是极少数人夸大政绩、捞取政治资本的"泡沫机".     

浅谈企业财务管理控制策略与创新

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,贯穿于企业生产经营的各个环节.财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键.面对中国目前的宏观经济形势,企业必须坚持科学发展观,科学制定企业财务管理策略,加强财务管理的创新能力,提高竞争实力,加强企业风险防范,才能在未来市场竞争中生存和发展.     

浅论管理会计在商业银行内部市场化的应用实践

内部市场化是指企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易行为来组织内部生产经营活动,充分挖掘企业发展潜力,增强经营活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经营效益。随着利率市场化加速、资本约束趋严、市场竞争加剧、金融脱媒等外部经济金融环境的变化,商业银行经营发展面临一系列挑战。     

浅谈企业财务管理控制策略与创新

财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，贯穿于企业生产经营的各个环节，财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势，企业必须坚持科学发展观，科学制定企业财务管理策略，加强财务管理的创新能力，提高竞争实力，加强企业风险防范，才能在未来市场竞争中生存和发展。     

国有商业银行会计管理模式研究

一、引言会计是反映和监督生产过程的方法,是经营管理的工具。多年来,人们利用会计这一工具来反映和监督生产过程。经济越发展,会计越重要。马克思说:"生产过程越是按社会的规模进行,越是失去纯粹个人的性质,作为对过程控制和观念总结的簿记就越是必要……"。"观念的总结",通常指的是财务会计,它以货币表示的价值量为观念,对生产经营过程进行描述、总结和反映。即从数量方面反映生产经营过程及其财务成果,为生产经营活动提供经济管理信息。它所发挥的是会计的反映职能。