集团公司资金控制管理模式的选择与应用

在企业的财务活动中,资金是贯穿于其经营全过程的元素,缺乏资金企业就谈不上发展和获利.对企业集团公司来说,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,它是企业的"血液",资金管理是管理的核心内容,资金管理的好坏关系到整个企业的生存与效益.     

企业资金管理方面的内控制度创新

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路.企业管理的目标是生存、发展、获利,资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理全过程.缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.因此,推行以资金管理内控制度为核心的财务管理工作更有利于实现企业发展目标.     

浅谈企业财务目标

财务目标是财务管理的导向器,是财务决策的基本准则,企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,因此,明确界定企业财务目标是企业生存、发展、获利的前提。目前,对企业财务管理目标的认识仍然智者见智,本文对当今社会中主要存在的几种财务目标观点进行简要分析,并针对中国现阶段的发展国情和政策法规形势提出笔者的相应观点。     

论财务智慧与企业价值增长

生存、发展、获利,尤其是可持续发展是企业管理永恒的主题。我国企业能否基业长青,可持续发展是关系到能否提升我国国际竞争力的一个重要因素。本文从财务智慧视角探究企业价值增长的动因。     

现金流量最优化--现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的,并成为评价财务活动是否合理、有效的标准.财务管理的目标决定着财务管理的方向,影响着财务管理方法的运用,是开展财务管理必须明确的问题.企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化.企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理.     

自由现金流量和存量分析

企业存在的目的是生存,发展,获利,在持续经营中要权衡发展与获利的分寸并非易事.企业如何在规避风险,确保利益的同时兼顾扩大经营,加速发展?从自由现金流量和存量两个方面的分析中解决此问题,为财务分析提供一种新的思路.并结合两个上市公司的实例进行了说明。     

建立财务运行机制，实现小企业财务目标

财务目标就是"企业目标的价值表现".有什么样的企业目标,相应就有什么样的财务目标.由于小企业规模小,所有制结构单一,资金来源渠道单一,更多地依赖产品的"获利"能力求得"生存"和"发展",因此,小企业财务目标一般选择利润最大化.以"利润最大化"目标来正确指导小企业的财务活动和财务关系,简单、明确而且操作性强,便于绩效考核和奖惩.     

论企业现代财务管理

企业财务管理,是指在现代企业管理中,实行以财会为主导,通过建立核算体财务体系、考核体系,对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,盘活资金存量,提高资金的利用率,不断降低成本,增加企业盈利.现代企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产和经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织.尽管现实情况下,企业还有许多其他职能,但其总的出发点和归宿是获利,企业管理的目标是生存、发展、获利.在企业管理系统的诸多方面,财务管理因其地位和作用而成为企业管理中心,这已成为共识.然而,由于我们固有的管理理念、企业职能的不明确、周围经济环境条件的限制,使得在企业管理中如何以财务管理为中心成为实际操作中的重点和难点.     

浅议企业财务风险的形成与对策

随着经济的发展,企业面临越来越复杂的财务风险,如果不尽早的分析原因,对风险进行防范和控制,将会引起财务危机,影响企业的生存、发展和获利能力。本文针对财务风险产生的原因进行分析,并阐述了防范控制财务风险可以采取的措施。     

浅议企业财务风险及其防范

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免.财务风险无处不在,并且贯穿于企业财务活动全过程,它影响着企业的生存、发展和获利能力.面对财务风险关键在于加强防范与规避,如果防范的措施得当,风险就可以得到有效化解,措施不当,风险则会对企业带来致命的打击.本文从企业财务风险的主要表现入手,并有针对性地提出了相应的防范措施.     

论企业现代财务管理

企业财务管理,是指在现代企业管理中,实行以财会为主导,通过建立核算体财务体系、考核体系,对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,盘活资金存量,提高资金的利用率,不断降低成本,增加企业盈利。现代企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产和经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。尽管现实情况下,企业还有许多其他职能,但其总的出发点和归宿是获利,企业管理的目标是生存、发展、获利。在企业管理系统的诸多方面,财务管理因其地位和作用而成为企业管理中心,这已成为共识。然而,由…     

烟草企业财务风险防范研究

受国际经济环境变化和我国宏观经济政策调整以及企业的财务风险管理水平等一系列因素影响,财务风险已成为很多烟草企业的生存发展需要面对和解决的一个问题。烟草企业要做好财务风险防范,应提升企业自身投资管理能力,提高财务管理能力,实施全面预算管理,加强营运资金的管理,进行财务风险防范体系建设。同时,更需要多关注经济形势和国家政策,积极提升应变能力,加强风险防范,最终实现企业的积极健康发展。     

以财务管理为中心 加强企业管理

企业在市场上要生存发展和获利就离不开企业的生产管理、销售管理和财务管理。财务管理是企业管理的重要内容之一。     

现金流量最优化——现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的,并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。财务管理的目标决定着财务管理的方向,影响着财务管理方法的运用,是开展财务管理必须明确的问题。企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化。企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理。     

现金流量最优化——现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的，并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。财务管理的目标决定着财务管理的方向，影响着财务管理方法的运用，是开展财务管理必须明确的问题。企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化。企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理。     

自由现金流量和存量分析

企业存在的目的是生存，发展，获利，在持续经营中要权衡发展与获利的分寸并非易事．企业如何在规避风险，确保利益的同时兼顾扩大经营，加速发展？从自由现金流量和存量两个方面的分析中解决此问题，为财务分析提供一种新的思路．并结合两个上市公司的实例进行了说明。     

浅谈施工项目部的成本控制

施工项目部是施工企业重要的组织细胞,是施工企业生产要素的集结地,是施工企业管理水平的重要体现,也是施工企业经济效益的重要来源,直接维系和制约着企业的生存和发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施有效的项目成本控制,才能提高工程投资效益,最终达到提高企业整体经济效益的目的,从而为企业的生存、发展和获利创造更为广阔的空间.     

如何利用现金流量表分析企业的偿债能力和盈利质量

现代企业管理的目标是生存、发展和获利，维持生存的一个重要因素就是到期还债，如果不能偿还到期债务就可能被债权人接管，或被法院判定破产。所以不能到期偿债是企业终止的直接原因。而获利是企业存在的价值，只有高质量的盈利，产生更高的经营性现金流量，企业才能生存以至更好的发展，降低经营风险使股东权益最大化，达到财务管理的最终目标。     

上市公司盈利能力的局限性及完善

盈利是企业的重要经营目标,是企业生存和发展的物质基础。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的获利能力来反映。在上市公司财务状况指标体系中盈利能力指标是核心指标,正确的评价企业的盈利能力,并且有效运用盈利能力指标是进行财务分析的重要内容。     

企业财务管理的风险评价及管理

企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展.