企业管理层突变——管理层突变，企业如何“抚内”

黄宏生被拘，郑俊怀入狱，李海仓遭枪杀，仰融流亡海外……一个个叱咤风云的企业管理者频频出事，遭遇管理层“突变”的企业，要如何抚内安外?     

管理层突变，企业如何“安外”

企业遭遇管理层突变后，包括媒体危机、信用危机、品牌危机等一系列外部冲击会在短时间内“光顾”企业。危机来临，企业该怎么办?     

谁为长虹“受骗”传言埋单？——谈长虹危机公关的得与失

表面看来，这种突如其来的危机可谓“天灾人祸”，但是，危机并不真是洪水猛兽，最好最完善的危机公关是通过有效的预警机制，把危机“扼杀在摇篮里”。     

危机公关不可太“霸道”

仅仅让事情平息下来是不够的，你必须主动消除公众心中的负面形象，借机强化正面形象。     

媒体公关：品牌背后的“无形剑术”

媒体公关,特别是媒体危机公关,就好比一场战役,关乎着企业存亡.     

浅谈企业危机公关——以双汇“瘦肉精”事件为例

本文从企业危机公关的视角出发,以双汇集团"瘦肉精"事件为例,论述了双汇集团在危机事件发生时,所作出的一系列反应并指出其在危机公关中存在的问题。由此提出企业如何做好危机公关的相关政策建议     

从抗击“非典”谈我国的应急机制的建设

今年春夏突如其来发生在我国部分地区的非典疫情,考验了我国应对突发事件的应急机制,暴露出我们政府职能转变中的一些问题,应引起我们的深刻反思。 一、预警机制的缺乏 在全球化和改革开放的条件下,突发性事件如恐怖组织的活动、严重的自然灾害发生和流行性、传染性疾病的传播蔓延等都时刻有爆发的可能。但我国在政府序列的各有关部门还是各扫门前雪,各管一块。部门、地     

经销商突变，企业如何“启下”

经销商突然背信弃义，或倒戈相向。都可能让其上游企业陷入困境——出路在哪里?     

顺手牵“洋”反客为主

原本出于善意的一句英文问候语触动了国人的敏感神经，自然会引起消费者的强烈不满。表面上看，A公司面临着平服民意、重建公信的巨大挑战，事实上，挑战与机遇就像一张双面的扑克牌，在危机的背后隐藏着新的契机，关键在于如何让扑克牌翻过来。     

危机管理：构筑企业“防火墙”

当危机不期而至时,怎样而对危机,并迅速妥善地解决危机,对企业来讲是一个生死存亡的关键——     

管理层收购是企业并购的一把“双刃剑”

20世纪80年代以来，作为企业并购浪潮中的一种新型并购手段——管理层收购(Management buy-outs，MBO)在西方成熟的市场经济国家异军突起。我国自从1998年初北京四通股份公司实施的MBO以来，我国公司有上演“MBO”的趋势。随着近期以宇通客车、深圳方大为代表的一批上市公司MBO计划的展开，我国业内人士对目前正在进行的MBO提出了质疑。在此，笔对当前我国企业运用MBO的利弊，提出几点建议。     

企业可持续发展的“四轮驱动”

企业可持续发展是现代企业追求的首要目标。在人类进入知识经济社会、追求可持续发展的今天,企业如何实现自身的可持续发展,以推动社会经济的发展,促进人类文明的进步,是一个亟待解决的重大课题。要保证企业的可持续发展,有赖于建立机动灵活的适应机制、自我超越的发展机制、生生不息的动力机制和积极有效的预警机制,只要其中某一机制残缺或失灵,就会导致企业的衰败。机动灵活的适应机制企业可持续发展是—个对环境变化的适应过程,与环境激烈冲突的企业难以可持续发展。企业必须培养敏锐的感知力,善于构造“企业生态”。美国著名管理大师彼…     

基于信任机制构建的家族企业管理层优化

经营管理层作为家族企业核心团队成员为组织目标实现承担着主要责任。但是,家族企业所有者对于经营管理层的不信任却是后者在贡献努力时遭遇的尴尬。笔者从家族企业成长阈限之本质、家族企业信任特征角度对问题进行分析,进而探讨信任机制难以长久的原因,最后提出自己关于建立信任机制的一点见解,以期对家族企业建言献策。     

谨防管理层的“机会主义”倾向

灵活的政策可能出于善意,却模糊了权力的边界有些话原本不方便说,况且不说出来,人们也能猜知一二。但最终还是有官员跳到前台,把话挑明了。这不合乎我们所熟悉的官场潜规则,故而令人惊诧不已:什么事情能让他们急成这样?答案是持续走熊的股市。拜股市之赐,我们见识了政策究竟能够灵活到何等程度。     

汽车名企“召回门”危机公关策略点评

<正>当企业面临危机公关时,一定要遵从"承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则、权威证实原则"丰田汽车召回门事件的余音未了,其他各大品牌汽车召回的鼓声又起。2010年,各大汽车品牌在召回门事件中不仅遭遇了前所未有的公共危机,也有部分企业遭遇严重的诉讼危机。这些企业如何在专业的司法力量和芜杂的公众舆论力量之间寻求一个适当的平衡?为此,笔者采访了瑞信诺(北京)公关顾问有限公司合伙人、危机公关专家潘淳,请他来点评汽车名企在应对公共危机中的得与失。     

2003:“非典”中的危机公关

虽然当时政府的一些抗击非典的措施是及时有效的,但由于危机正处于平台期,公众有恐惧心理,这对社会稳定和抗击非典的开展不利,因此危机中的传播是一个非常重要的问题。