稳步发展 再铸辉煌--胜利油田孤岛采油厂采访纪实

2004年12月3日，在社长李秋波的带领下，一行7人走访了胜利油田第一大采油厂孤岛采油厂，就孤岛采油厂质量技术监督工作与油田有关领导专家进行了座谈。几年来，质量技术监督工作始终是孤岛采油厂的中心工作，在油田领导特别是技术监督处的指导帮助下，他们认真履行“监督、管理、协调、服务”各项职能，坚持以经济效益为中心，降本增效为目的，     

胜利孤东积极推广节能管理系统软件

日前，由胜利油田孤东采油厂技术监督中心与山东力创科技有限公司合作开发的节能系统管理软件，在胜利油田孤东采油厂得列普遍推广，使该厂基本实现了节能管理工作的网络化、信息化。节能管理系统软件是集油田生产节能管理、能耗统计数据分析、能耗设备管理、节能技术改造项目效益评价为一体的综合性节能管理软件。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

健全体系促管理 强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇

胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观，始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”，以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。     

浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

以“三个聚焦”推动海上油田“二次创业”

正胜利油田海洋采油厂厚植政治优势,建强基层堡垒,推动政治优势转化为发展优势,守好海上增储增产增效阵地。不断提高党的建设质量是新时代党的建设总要求的重要内容。胜利油田海洋采油厂党委认真践行党的建设这一总要求,以开展"党建质量提升年"活动为抓手,以实施"提升组织力工程"为重点,把工作聚焦到政治引领、油气主业发展、强基层打基础上,推动政治优势     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗

胜利油田孤东采油厂（以下简称孤东采油厂）围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和管理,完善各项监督制度,严格质量监督考核,重点加强对主要生产物资的全过程质量监控和原材料的控制,降低物资消耗,不断提高资源利用效率,逐步形成了具有孤东特色的发展模式．促进了孤东采油厂的持续有效发展。     

孤岛采油厂技术监督工作的调查与思考

孤岛采油厂在技术监督工作方面所取得的成绩及其经验 胜利油田有限公司孤岛采油厂从投入开发生产至今已有30多年的历史，现已开发出孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩和新滩六个油田．辖区面积1050km^2。厂下属有7个采油管理区、2个作业大队、地质所、工艺所，另外还有30多个三级单位和机关科室，现有油井2753口．水井1113口．年产原油400万t．截止2003年底已累计为国家     

树孤岛品牌 建百年油田

正7月1日,庆祝中国共产党成立95周年大会在人民大会堂举行。胜利油田孤岛采油厂被授予"全国先进基层党组织"荣誉称号。孤岛采油厂是开发48年的老油田,连续12年稳产500万吨以上、21年保持在400万吨以上,连续5次被评为"全国高效开发油田"。积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是孤岛采油厂冲破重重困难、不断创新发展的两把"金钥匙"。采油厂党委瞄准"树孤岛品牌,建百年油田"愿景,从严从实强班子、带队伍,抓     

党建中的“系统节点和过程控制工作法”

系统节点管理、过程控制是生产措施。胜利油田滨南采油厂采油105队把这种模式延伸应用在党建工作中,取得明显效果,成为改进基层党建工作的新探索。     

三年三进人民大会堂领奖

正三年三进人民大会堂领奖,这是胜利油田孤岛采油厂50年的厚积薄发,是孤岛人创业创新历程的华丽绽放。胜利出色,孤岛出彩——连续三年,孤岛人步入人民大会堂,从党和国家领导人手中接过沉甸甸的荣誉。2016年7月,时任孤岛采油厂党委书记王培祥捧回全国先进基层党组织奖牌;2017年4月,胜利油田采油工首席技师唐守忠捧回全国五一劳动奖章;2018年4月,胜利石油管理局有限公司副总地质师、孤岛采油     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗和能耗

胜利油田孤东采油厂围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和用能监督管理,完善各项监督制度,严格质量监督和用能监督考核,重点加强对油田化学药剂、井下工具等主要生产物资的全过程质量监控和油田生产用电、用水、用气、用油、用地和生产用原材料的控制,不断提高油田生产用料物资质量和系统用能效率,降低物资消耗和能耗。     

在探索和创新中走向强盛--胜利油田QC成果推广活动采撷

4月18日，胜利油田召开油田开发系统优秀质量管理小组成果推广会．有胜利油田孤岛采油厂、河口采油厂、胜利采油厂、滨南采油厂、井下作业三公司等7个小组的代表介绍了他们开展质量改进活动的新思路、新做法和所取得的新成果以及应用效果。充分体现了QC小组活动在油田开发生产实际中所发挥的积极作用．也充分展示了广大职工面对生产中的难点问题，勇于探索。勇于创新的精神风貌。     

重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

质量创造了快速发展的步伐--胜利油田优秀企业工作经验的调查

胜利油田在近几年的快速发展中，培育了一大批骨干优秀企业．其中有胜利石油管理局井下作业公司、胜利油田胜利采油厂、胜利电力管理总公司电力客户服务中心，他们在市场竞争中，以独特的质量管理，大刀阔斧引领着胜利油田的发展大潮。     

“三点”治理促进老油田高效开发

胜利油田孤岛采油厂探索实施＂基于过程控制的精细化管理模式＂,通过分析查找基层管理中的主要节点、盲点和拐点,理顺节点、杜绝拐点、消除盲点,不断优化生产经营过程,实现了老油田高效开发。     

油田化学剂标准制修订工作存在的一些问题和改进办法

油田化学剂在油田生产中有着广泛的应用，就胜利油田有限公司各采油厂来说，每年化学用剂费用都在2千万元以上，因此严格控制进入油田生产领域的化学剂质量，则可以保障油田效益的最大化。笔者从事油田化学剂监督检验工作多年，工作过程中深刻感受到产品标准对于产品质量以及产品监督检验的重要。在此就产品标准对于产品监督检验重要性进行叙述，并就油田化学剂标准存在的一些问题，以及在标准制修订中要重视的几项工作进行阐述。     

从孤岛采油厂透视QC小组活动的意义

从胜利油田孤岛采油厂开展QC小组活动情况，分析了QC活动在采油企业的广泛意义。     

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司召开技术监督工作会议

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司于2004年2月5日召开技术监督工作会议，会议由胜利油田有限公司副总经理赵寿森主持，参加会议的有管理局暨有限公司的领导、管理局机关有关处室和部门的负责同志，以及油田各二级单位主管技术监督工作的领导、技术监督科长、节能科长、技术检测站长等共计280余人。     

质量管理是油田的一项浩大工程

坚持以人为本的质量管理理念 ISO9000系列标准是国际质量管理标准，它的宣贯是企业提高产品质量的有效手段。胜利油田孤东采油厂加大贯标工作的力度．采取不同程度的强制措施．定期进行检查考核．在全面贯彻ISO9000系列标准的过程中，采油厂下大力气在全体职工中开展新一轮全面质量管理知识培训工作，共有1200多人参加了胜利油田质量管理协会组织的统一考试，考试合格率高达100％。