技术创新:企业生命之源

技术创新：现代企业的基本特征。在知识经济时代．技术创新越来越成为企业竞争发展的主流，成为现代企业的基本特征。知识经济就是创新经济，知识经济为企业技术创新提供了全新的物质基础和广阔的空间。20世纪90年代以来．国内外许多大公司在近二十年的迅速成长过程中，生产效率、增长率和投资回报率上都有着骄人的业绩，其成功的最大奥秘在于创新，     

企业技术创新与组织层级结构

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征，知识资源已经成为现代经济最主要的经济资源，这意味着现代经济的增长主要是通过知识的不断创新、使用、积累与转化来实现的，而技术创新必然成为知识经济发展的最主要动力。企业作为现代经济知识的主体，技术创新自然是企业发展的内在动力和主要源泉。对于企业而言，技术创新包括生产技术创新和管理技术创新两个方面。生产技术创新主要包括产品创新和工艺创新；管理技术创新主要包括用户创新和组织创新。     

合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

新城镇化背景下传统林业企业发展的思路与对策--以广西农垦昌菱林工商公司为例

文章从广西农垦昌菱林工商公司的现状出发，深入分析了当前企业发展过程中存在的主要问题，提出了企业运用现代管理理念和新城镇化理念改造传统林业企业的思路，在大力推进工业化、城镇化、信息化和林业现代化过程中，实施管理创新、技术创新、结构优化，融资创新、组织创新和可持续发展，最后提出运用新城镇化理念改造传统林业企业的对策与措施。     

现代企业计划管理体系的构建

现代企业计划管理体系的构建具有重要现实意义,但也面临着一些挑战,主要体现在管理理念、管理体系、管理人员、监督控制、技术手段等方面。为了应对这些挑战,构建现代企业计划管理体系,今后在实际工作中,需要根据具体情况采取相应的策略,创新企业计划管理理念、完善企业计划管理制度、提高工作人员综合素质,树立全员计划管理观念、加强内部控制和监督,并重视现代管理技术的应用,建立数字计划管理体系。     

构建高绩效的计划管理模式

计划管理作为现代企业管理的一项重要内容,目前在很多企业中得到广泛应用。实践证明,计划管理为企业竞争实力的提高和管理水平的提升发挥了重大作用。但在实际工作中,特别是在当前不断深化内控制度建设、推行精细化管理的进程中,许多企业仍存在一些认识上的盲区和实务上的误区。因此,以深化内控制度建设为契机,创新计划管理模式,推行高绩效计划管理模式已经成为企业的必然选择。     

谈运用价值工程理论进行技术创新

21世纪是知识经济的时代，知识、技术对企业效益的贡献大大超过其它各种生产要素。现代企业要想在知识经济的激烈竞争中立于不败之地。就必须对企业的产品及生产不断进行技术创新，这也是企业摆脱困境，求得发展的最有效的途径。而企业的技术创新过程，又是一个复杂的系统工程，需要以现代的企业管理思想与方法进行指导，才能使企业的技术创新工作富有成效地开展起来。     

对民营企业制度创新的探讨

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。从这个意义上说，制度创新比技术创新更重要。     

企业技术创新的新趋势--合作创新

文章从技术发展的特征，现代企业生产方式的变革，全球化经济发展趋势，论证了合作创新正成为企业技术创新的新趋势，分析了合作创新的优势。提出了我国企业发展合作创新的策略。     

谈现代市政施工企业计划管理

市政施工企业和全国其他企业一样，随着社会主义计划经济向市场经济的转变，企业的计划管理也由传统的管理向科学管理及现代管理转变。大家都知道，计划管理无论是过去和现在，都是企业其他管理的先导和基础，一个盲目拍脑袋表现主观意志的管理是企业走向市场后的一大禁忌。那么，现代市政施工企业如何做好计划管理呢？就此，笔者根据自己的实践工作谈一下认识。     

日美国家创新系统与企业技术创新互动对我国的启发

技术创新是当代企业生存和发展的原动力。在当今，企业技术创新很大程度受到企业整体运营机制、行业竞争、合作态势、社会经济环境、国家的技术创新政策和法规，甚至国际经济的影响和制约，而国家产业政策和创新政策成为推动企业创新的重要手段和依据。因此，研究国家创新系统对促进企业技术创新具有非常重要的意义和作用。 一、日本国家创新系统与企业技术创新的互动 日本企业技术创新的模式是：跟进公司·金字塔企业集团·增量性的技术创新。日本许多企业采取了“技术引进、技术消化和自主技术创新”的过程，日本的国家创新系统在企业技术…     

论中小企业技术创新问题及对策

创新是一个国家进步的灵魂,也是企业生存和发展的必备因素。随着新世纪技术革命的飞速发展,技术创新在国家经济中的主导作用越来越明显,并成为现代企业生存和发展的关键。论文在借鉴有关学者、专家技术创新理论的基础上,对企业的技术创新体系进行分析,探讨我国现代企业技术创新体系的构建和运行机制问题。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

产业创新原理及管理原则

现代经济越为越呈现出知识化与全球化的趋势，知识创新与技术创新之间的间隔期越来越短，技术创新和产品创新的速度日益加快，创新的投入日益巨大，单个企业创新能力的局限性也日益突现出来。在这一历史条件下，政府对产业创新活动有效的支持和管理就显得更加重要。     

坚持创新 增可持续发展之路

兖矿集团有限公司是全国100户现代企业制度试点企业和120家大型企业集团试点企业之一,在企业集团建设过程中,我们立足兖矿实际,以建立和完善现代企业制度为目标,不断推进企业的体制创新、机制创新、技术创新、管理创新,使企业管理体制、经营机制、综合实力发生了重大变化.     

技术创新提高企业市场竞争能力

加速技术创新是企业面对市场竞争的唯一出路。文章论述技术创新的重要性和企业如何建立及完善创新人才机制，开发人才资源，调动科技人才的创新积极性，介绍了技术创新的多种模式，举例说明企业运用这些模式进行技术创新，提高了市场竞争能力，促进了企业持续发展。     

企业技术创新动力要素分析及对策——以云南瑞安建材投资有限公司为例

一、企业技术创新动力影响要素1．外部动力要素。①技术发展推动。技术之所以成为技术创新的动力因素，是由技术的特性决定的。任何技术知识都具有完成商业化过程的内在特性。一旦条件成熟，环境适宜，它的商业化过程即在必然。技术推动创新这一模式强调科学研究和由它产生的技术发明是推动企业技术创新的主要动力。现实表明，科技的突破与发展，确实使企业形成一定的创新动力，据统计，在企业的技术创新中，有18％左右源于技术推动。     

关于技术创新源的研究及其启示

一、引言 技术创新的重要性已开始为我国学术界和企业界所认识。国外普遍将技术创新作为企业竞争的核心手段。随着国际竞争的激烈化,对技术创新的速度要求的压力日益增强。如何加快创新过程,已成为国际上技术创新研究的重点。然而,创新是一个创造性的过程,创新设想的产生是不象工业生产过程那样容易加速的。为此,寻求创新设想的来源便成为创新研究的焦点之一。     

关于企业技术创新能力的分析

本文旨在构建企业技术创新能力的定义,该定义基于对学术界关于企业能力的价值观及资源观的能力概念范畴与对企业技术创新的过程观概念范畴进行有效整合,围绕基于过程的控制能力概念对企业技术创新能力进行定义.本文首先对企业能力进行了理论综述,以熊彼特的创新理论为依托,在综述企业技术创新的理论观点基础上,探讨本文关于企业技术创新的定义,重点分析影响企业技术创新的核心因素.本文将企业技术创新与企业技术创新能力进行了有效区分,在明确企业能力及企业技术创新定义的假设条件下,提出了企业技术创新能力的定义.