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企业内部绩效管理几乎是所有企业都十分头疼的问题，特别是在不断强化企业执行力这几年。结合笔者从事管理咨询的实际经历，谈谈笔者的一些看法： 相似文献
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全民所有制企业走出亏损困境的思考郭耐安面对全民所有制企业亏损的现状及发展态势，全民企业向何处去？如何重振雄风，在困境中求生存、求发展、求胜利。我从宏观和微观方面进行探讨。首先，从宏观上讲：第一是国家要由微观管理转向宏观控制，为企业搞活创造条件。政府要... 相似文献
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资金紧缺和市场疲软是目前我国企业面临的最大困境。为使企业走出困境,理论界和实业界都在进行多方探索。我们亦在此提出浅见,愿与同仁商榷,以期引深探讨,进而在宏观上作出睿智抉择。 相似文献
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市场经济的发展,带来了社会经济在各方面巨大的成功,但同时也带来了一些负面影响,如企业用高薪引进的技术或管理专家毁约跳槽,带走商业秘密：销售经理用公司的关系做个人的生意;公司秘书对老板激动时做出的不利于本公司的决定不作提醒而盲目执行;业务员让公司报销他个人非因公支出;用公司的电话办自己的私事…… 相似文献
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市场经济条件下，面对企业管理这一复杂的系统工程，要想获得最佳管理绩效，必须根据客观经济环境确立企业管理的导向。本文通过对西方企业管理导向模式演变历程及我国目前利润导向管理模式的评析，阐述了现阶段适合我国国情的企业管理导向模式———质量·效益导向管理模式。 相似文献
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一、搞好投标报价是提高经济效益的前提一是把握好降价幅度,不突破极限。二是要弄清工程是否立项,资金是否有保障,投资是否到位。三是尽量承担与本企业专业优势相适应的工程,以便发挥专业优势作用和原有设备的潜力作用。二、配备好项目经理和建立好自己的作业层是提高效益的关键建筑施工企业除总经理、书记外那就是如何配备好项目经理了。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能赚钱,是否减少不利的经济纠纷,是否施工队伍干完活而又撤不出队伍的事情发生,所以在配备项目经理时,在投标书中就由组织部门或党委决定项目经理,除考虑项… 相似文献
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许多国营大中型企业现在都感到日子越来越难过,有些甚至濒临停工的边缘。怎样才能渡过难关,获得动力和生机?下面我们结合南京汽车制造厂等五家国营大中型企业的实际来回答这几个问题。 这五家企业,是分属机械电子工业部归口管理的机械、电子、兵工、汽车等行业。其中南京汽车制造厂、南京第二机床厂、南京无线电厂是国家著名的二级企业;南京仪表机械厂和国营528厂也是本行业中比较先进的单位。这些企业都具有较高的管理水平,在改革中拼博开拓,取得显著成绩。 相似文献
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国有企业走出困境的思考郝岳才在现实经济生活中，最突出的一个问题就是国有企业亏损严重，而且是大面积亏损，随之而来的许多连锁性问题也相继出现，这一问题的解决已刻不容缓。现在每当逢年过节，地方、部门党政领导最主要的工作就是从财政里拿出一部分钱来，为困难企业... 相似文献
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关于企业文化建设的几点思考李向东企业文化是社会主义精神文明的重要组成部分，是企业和职工在传统文化和现代意识影响下、在长期的生产经营实践中逐步形成的具有鲜明企业特点的群体意识，包括职工的价值观念、行为规范、职业道德等，具有导向、凝聚、激励等功能。在当前... 相似文献
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谈现代企业的危机管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着国际经济的一体化,国内外的经济环境瞬息万变,身在其中的企业谁都不敢保证不会碰到突如其来的意外,如比利时奶粉污染事件。所以危机管理应引起企业的足够重视,如何预防,妥善处理危机并进而将危机化为转机,是危机管理的主要内容。我国企业在这方面做的还不够,所以国内企业应积极提高企业的危机管理意识,吸收西方现代企业的危机处理方面的经验,提高自己的危机管理水平。危机管理是现代企业所应必修的课程,大体来说危机管理应分为以下三个阶段。一、事前预防1.事前准备。危机管理成功与否的关键在于事前准备是否完善,企业不能在危机发生时… 相似文献