浅析企业核心员工的管理策略

企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

企业核心员工的特征与管理策略

核心员工在企业中具有举足轻重的地位,如何留住核心员工、用好核心员工,一直是令许多企业头疼不已的事情。本文将核心员工分为领导型核心员工、管理型核心员工、技术型核心员工与营销型核心员工四类,分别对这四类核心员工的工作内容及独特的需求进行了分析,在此基础上指出了企业应当如何对待这些核心员工及应采取的措施,然后分析了核心员工共同的追求,并提出了相关的建议。     

企业核心员工及其激励初探

核心员工由于其拥有高人力资本战略价值或者高独特性而在企业中扮演重要角色。因此如何对这些核心员工有效的激励制度显得尤为重要。对于包括魅力型、权威性、关系型、创新型以及任务型各种类型核心员工应该针对性地设计有效的激励制度。     

企业核心员工激励机制的研究

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.本文以核心员工激励机制问题为研究课题,希望通过这一研究,能够对企业核心员工激励机制的构建提供有益的探索和启示.     

企业核心员工激励机制方案设计

通过对企业核心员工的界定,提出其主要特征,并结合激励的一般理论,归纳出企业核心员工"制度--发展一一管理"三为一体的系统化、差异化激励机制,并提出相应的策略,即完善核心员工人力资本产权化制度,建立职业生涯规划体系,建立"以人为本"的精神化整合激励机制.     

企业核心员工薪酬管理探讨

随着外资企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。大部分外资企业通过高薪或者其他非货币性薪酬激励的方式来吸引人才,造成了中国企业核心员工的流失,随之带走的还包括企业的知识技术资源和客户资源,这些都已经引起了企业人力资源管理工作的高度重视。首先论述了核心员工概念与特征,探讨了优化企业核心员工薪酬管理的措施。     

企业核心员工管理误区探析

本文阐述了目前在市场经济条件下我国企业核心员工管理的六大误区，为企业开发人力资源，科学使用人才提供了参考和借鉴。     

企业核心员工管理误区探析

本文阐述了目前在市场经济条件下我国企业核心员工管理的六大误区,为企业开发人力资源,科学使用人才提供了怂参考和借鉴.     

企业核心员工管理误区探析

本文阐述了目前在市场经济条件下我国企业核心员工管理的六大误区,为企业开发人力资源,科学使用人才提供了参考和借鉴。     

当前企业财务风险管理策略分析

财务管理,是现代企业发展和经营的必要环节.经济发展的市场化,导致了企业发展存在一定的财务风险,社会主义建设新时期,采用有效的应对措施,规避企业财务的风险,是当前企业管理的重要基点.     

当前企业财务风险管理策略分析

财务管理,是现代企业发展和经营的必要环节.经济发展的市场化,导致了企业发展存在一定的财务风险,社会主义建设新时期,采用有效的应对措施,规避企业财务的风险,是当前企业管理的重要基点.     

浅议钾肥企业的人力资源核心管理

钾肥企业的人力资源管理工作由于各种原因,与企业发展步调不能同步本文将从企业人力资源管理工作的弊端着手,简要地阐明了挑战与对策的观点.     

浅议钾肥企业的人力资源核心管理

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小企业成功的经营谋略

从数量上讲,中国有99%的企业都是中小企业,甚至所谓的大企业相对国外大牌企业也只能算是中小企业。现在,国外很多公司已瞄准中国这块沃土,开始狂轰乱炸式的进攻。面对这种情况,那些规模小、抗风险能力差的小企业该怎么办?他们需要重新思量,灵活选择经营谋略。一、企业经营者要定好位一个企业成败的80%决定于该企业的领头人,尤其是那些小企业。企业经营者首先要对自己的企业有清醒的认识,给自己定好位:是要做市场的领导者还是做市场的跟进者?接下来才能制定战略、策略。定位不准,再精彩的战略和策略都只能加速你的灭亡。当前我们有一些小企业…     

基于可持续增长的企业财务管理策略浅析

随着经济的高速发展,国内企业直接面临国际大公司的竞争,如何维持公司的稳定、持续的增长显得非常重要.因此,探讨基于可持续增长的企业财务管理策略,对于强化企业公司治理结构,维持企业持续增长具有十分重要的意义.     

基于可持续增长的企业财务管理策略浅析

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浅谈财务治理在企业发展中的核心作用

财务治理作为企业管理的重要组成部分,对晋升企业价值起着越来越重要的作用.在市场经济环境下,企业发展的各种风险因素都集中体现在企业财务上,所以加强企业财务治理,更好地发挥财务治理在企业发展中的鼓励作用,对企业长期稳定发展是非常必要的.     

企业管理的有效授权分析与策略

现代企业管理者都希望能通过有效授权,进而对责任进行划分,达到及时完成生产经营,取得赢利的目的.作者通过从授权的含义为切入点,分析了其发展的过程和在企业中的具体作用,并结合实际情况客观地剖析了其日常应用.     

浅议现代企业制度下的财务战略管理

现代企业制度的发展对财务管理提出了新的要求,新形势下的财务管理工作既要做细做精,同时更要进行全局性和战略性的指导和规划.本文从这一变化出发,探讨了现代企业制度下的财务战略管理问题,进而论述了财务战略管理的相关内容、类型以及有关的实施方法.