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丰田是日本人的姓氏,按照日文的发音,丰田应该是“陶要嗒” (TOYODA)。1926年丰田纺织会社成立时,创始人丰田喜一郎将公司的名称注册为“陶要他”,缘由有二:其一,为了讨个吉利。与中国人现在一样,自古 相似文献
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2008年全球销量897.2万辆 跃升全球汽车销量冠军年销售额突破20万亿日元
对全球汽车业来讲,2008年是灰色的一年,但对丰田来说却是个例外,这一年它荣登全球汽车“一哥”宝座。作为日式经营的典范,丰田凭借“精益生产方式”不仅将通用汽车扳倒在手下,还在全球书写了“有路就有丰田车”的传奇。现在全世界都看到了丰田企业的强大,连NBA球星詹姆斯·沃麦克都将其称为“改变世界的机器”。 相似文献
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78年前,丰田的第一辆汽车被有些员工认为“简直像个南瓜”,随后开始流传“国产丰田,和尚坐禅”的言论,一时间,汽车刊物的指责和社会大众的讥笑全部指向了“丰田”。然而,谁也不会想到,这个“丰田”会在几十年后成为全球著名的汽车公司。 相似文献
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“车到山前必有路,有路就有丰田车”。日本丰田汽车工业公司举世瞩目,现有3000万辆丰田车奔驰在世界上150多个国家和地区。作为丰田汽车工业公司的董事长—丰田英二也以汽车技术专家,企业管理之王而饮誉海内外。丰田英二是如何让他的企业成为汽车界的骄子的呢? 以销定产 丰田英二创造了一条独特的丰田生产方式,推行生产合理化运动。车田英二的口号是“能忍耐时且忍耐,该集中时便集中。”生产要以市场营销开场,丰田英二深知其中玄机,为了赢得市场、扩大销售, 相似文献
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最近看到一条外媒新闻,丰田正在研究—套新的削减成本的策略,计划在2013年前将旗下汽车价格下调30%,以便与现代等对手竞争。丰田专务董事白根武史称,与韩国汽车相比,“丰田们的汽车在全球差不多贵了三成”,因此将“向这个方向努力”。 相似文献
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“产品制造是人类发展的源泉”。丰田生产方式的根本起源于“以人为本”的、由丰田佐吉的发明的自动织布机所采用的、有人字旁的自恸化的设计构思,形成于丰田喜一郎开创的准时化生产体系。丰田生产方式的第一支柱就是有人字旁的自动化(自恸化)。在生产线上,每个工位都设置了可随时停线的“按灯”拉绳装置, 相似文献
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近期,全新第七代凯美瑞的压轴大作油电混合双擎动力“凯美瑞·尊瑞”在广州隆重发布,可以说这是丰田中国今年3月隆重推出“云动计划”之后,广汽丰田迈出的具有实质性和里程碑意义的一步。 相似文献
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和丰田车一样,丰田人也是一个传奇。丰田人总是对自己生产的产品彻底追求完美.决不妥协,即使许多课题因此被中途撤销也在所不惜。乍一昕,你可能以为这是一个世纪之前的故事,但这的确是丰田现状的真实写照。埋头“造车”的丰田又是怎样造人的? 相似文献
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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2010,(4):114-116
由于“脚踏门”事件的影响,丰田汽车公司总裁丰田章男被迫在世界各国不停致歉。然而,舆论并不认为丰田章男应该为这所有发生的一切“背黑锅”,更多的责任应该记到丰田章男的前任总裁渡边捷昭身上,正是由于渡边捷昭过度强调成本控制,才使得一向以产品质量著称的丰田遭此大祸。 相似文献
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<正>丰田汽车公司官宣,自2023年8月1日起,在华最大研发基地“丰田汽车研发中心(中国)有限公司”(TMEC),正式更名为“丰田智能电动汽车研发中心(中国)有限公司”(以下简称“IEM by TOYOTA”)。这一研发基地将是丰田全球五大研发中心之一,也将是丰田在中国市场研发体系的中枢。 相似文献
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以“脚垫问题”开始的丰田刹车踏板质量事件,发展成一场涉及千万辆级别的“召回门”事件。这场如今被称为丰田“召回门”的事件,尽管已经有无数分析文章,但究竟是技术问题,供应商问题,本身设计问题,还是贸易保护“阴谋”,全球扩张过度所致?至今没有定论。 相似文献
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我们其实没有读懂丰田 总被引:1,自引:0,他引:1
由于语言、专业、现场经验等诸多因素,中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说:“彻底排除Muda”是“丰田生产方式”的基本理念,实现这个理念要靠两大核心思想,即“Just in Time”和“自动化”。 相似文献