信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

浅议项目成本管控在提高企业经济效益中的作用

开源节流是企业提升竞争力、提高经济效益的两个主要途径，而有效的成本管理便是“节流”最主要的表现形式。本文以工程项目为例，从微观角度介绍了项目成本管理的四个重要环节，并在结语部分从宏观角度分析了当前企业项目成本控制的着力方向，旨在为企业提升基础管控能力的同时提高经营质量提供一定的思路。     

浅析PPP模式下加强公路施工项目建设运营中成本管控的策略

在公路施工项目的各个阶段,仔细分析公路施工项目建设过程中的重要信息,合理利用PPP模式对公路施工项目建设运营中的成本进行严格管控,尽量对公路施工项目成本做出限制,才能节约项目资金,实现最大的工程效益。因此,对公路施工项目的各个方面加强管控,以公路建成之后的质量为出发点,有效降低公路施工项目方面的花费,将对我国公路施工项目的良好发展起到更大的促进作用。     

施工企业成本管控优化研究

施工企业具有投资总量大、资金周转期较长、现场管理复杂且环节较多的特点,因此其成本管控与一般的生产制造企业相比难度更大,管控效果经常难达预期。鉴于此,本文以施工企业的成本为研究对象,从分析其进行成本管控优化的积极意义出发,结合实际总结施工企业在实施成本管控过程中存在的常见问题,并根据问题提出一些较为具体的优化对策,主要目的在于为施工企业提升成本管控水平,增强其盈利能力提供有价值的参考。     

企业成本核算探究

现代企业想要获得进一步的经济增长就必须不断加强自身的建设工作与内部管理工作水平再升级。而对于当前企业来说,财务管理已经成为众多内部管理工作当中的重中之重,而在财务管理体系及具体工作当中,成本核算又是一项不容忽视的项目。本文从当前我国企业成本核算管理工作的现状分析入手,结合具体管理实际谈谈如何有效提升我国企业成本核算管理工作的具体质量,以供参考。     

企业成本核算探究

现代企业想要获得进一步的经济增长就必须不断加强自身的建设工作与内部管理工作水平再升级。而对于当前企业来说,财务管理已经成为众多内部管理工作当中的重中之重,而在财务管理体系及具体工作当中,成本核算又是一项不容忽视的项目。本文从当前我国企业成本核算管理工作的现状分析入手,结合具体管理实际谈谈如何有效提升我国企业成本核算管理工作的具体质量,以供参考。     

生产企业成本管控与体系建设探讨

生产型企业的成本管理是一个永恒的话题,其成本管理高度与完善的配套体系建设直接影响成本管控工作成效,同时成本管控管理工作并非一蹴而就,更需要紧密结合企业经营管理特点与阶段管理需求,突出管控重心,持续扩展与深挖成本节约增效的潜力。文章通过对企业成本管控现状与存在的问题进行深入剖析,并根据存在的问题提出改进措施及对如何搭建成本管控体系进行了充分阐述,以提升企业成本管控工作的管理水平。     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

浅谈制造企业的成本管控

在我国经济步入增速放缓的新常态背景下,制造企业面临的竞争更加激烈,如何实施有效的成本管控以提升经济效益来应对日益复杂的外部经济环境成为一个亟待解决的新问题。本文以制造企业的成本管控为主要研究对象,在分析制造企业进行成本管控重要性的基础上,总结当前我国制造企业在成本管控中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出相应的优化措施,以帮助制造企业在完善成本管控方面有所提升,进而实现其可持续发展。     

浅谈施工企业项目成本管理控制

施工企业项目成本管理控制为全程控制,从投标到竣工结算,再到保修服务期,贯穿始终,具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外,关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制,提高完善工程结算阶段的成本管理控制,以提高企业项目成本管控的水平。     

园林施工成本管理

成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强园林施工成本控制,对提高园林企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文以园林企业施工成本为研究对象,从管理途径与项目成本管理面临的主要问题进行全面系统地分析研究,在此基础上,归纳梳理出园林施工企业核算中存在的主要问题。最后对施工项目的成本管理环节进行探究与分析,总结出园林施工成本管控的具体措施,从而提升企业经济效益。     

试析铁路工程施工过程中的成本管控

对于铁路工程项目来说,与一般工程项目比较,在建设目标上基本相同,都是从中获得最大的经济效益,从而保证企业正常经营与健康发展。为了实现效益最大化的发展目标,需要从铁路工程项目施工建设各个环节入手,做好成本控制与管理工作。基于此,本文就从铁路工程项目施工过程出发,进一步探讨铁路工程项目施工过程中成本管控,并提出相应的管控措施。     

小议如何强化施工项目成本管控提高项目创利能力

正建筑施工企业受施工项目较多、涉及区域较大、建筑类型各不相同、项目经理经营能力等因素的影响,施工项目成本管理一直是一个较大的难题。本人就项目施工成本管理的特点与问题,谈谈如何强化施工项目成本管控提高项目盈利能力。一、施工项目成本管理的特点及存在的问题一是项目分散,总部管控力度相对减弱。建筑施工企业的施工项目大多分布在全国各地,哪里有大型建设,哪里就有建筑施工企业。就东华建设公司而言,除山东外,项目还分布辽宁、内蒙、陕西、云南、广东、广西、浙江、上海、江苏、贵州、重庆等多个省市,总部对施工项目管控存在     

高速公路项目建设过程中的成本控制与管理思路分析

高速公路是我国经济发展的重要动脉,承载了国家和社会的高度关注,随着我国基础建设投资倾斜力度不断加大,高速公路建设迎来了迅猛发展的机遇期,四通八达的高速网络体系已经覆盖了我国各个区域。但当前高速公路项目在建设过程中仍旧存在一系列问题和不足,这些障碍制约了高速公路项目的建设与发展,尤其是在成本管控方面,表现更为突出。本文拟从当前高速公路建设成本管控现状及存在问题入手,进而分析优化成本管控的具体实施思路和策略,从而服务高速公路项目顺利建设。     

论水利工程建设的成本管控策略

水利工程建设事业是一项利国利民、功在当代、利在千秋的工程建设事业。随着我国经济实力的增强,用于水利工程建设项目上的资金也越来越多,我国的水利工程无论从技术还是从管理上都上升了一个新的高度。在水利事业的发展进程中,加强对该类工程建设的成本管理和控制成为其质量水平提升的基本保障,成本管控项目也纳入水利工程企业的重要管理范畴。本文从水利工程建设的成本管控的基本内容介绍入手,对其成本管控中存在的问题进行简单分析,提出加强成本管控的具体思路和策略,以期为我国水利工程建设服务。     

公路施工企业施工预算成本控制分析

公路施工建设对国家社会经济的发展做出了重要的贡献。公路施工建设提高了公共交通的便捷度,显著提升了货运速度,推动了物流运输行业的发展。为了充分提升施工项目的成本管理,公路施工单位必须全面管控施工项目的预算成本。     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

介绍当前水利施工企业成本管理的现状,对成本管理中存在问题进行了分析,提出水利施工企业改进企业成本管理的建议:遵循系统成本管理原则;在项目上落实成本管理体系;根据企业自身特点合理配置生产资源;增强合同意识、加强合同管理;处理好安全、工期、质量与成本的关系;注重项目成本分析、建立科学考核体系。旨在不断提升企业的管理水平,从而提升企业的市场竞争力。     

加强供水企业成本控制与成本管理的研究

作为当前社会正常生产生活的保障,如何提升供水企业成本管控水平、确保供水企业的平稳运行已成为企业管理人员面临的重要挑战。本文以供水企业的基本特征与成本结构作为切入点,介绍了当前供水企业成本管控工作面临的主要问题,并基于制度建设、统一管理、强化保养、合理调价、关注宣传、技术引进等方面阐述了进一步优化供水企业成本管控工作的路径和措施,供有关人员参考。     

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

经济新常态下,我国建筑行业发展日趋成熟,对于建筑质量要求的不断提高,使得建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,依靠高额融资带动扩张的手段已经不再适用。对此,施工企业在发展中应该重视成本管理工作,通过对成本的有效管控,提升自身的核心竞争力。本文从施工企业成本管理存在的问题出发,就其解决对策进行了分析,希望能够为施工企业的发展提供一些参考与借鉴。     

浅析施工项目成本控制

在建筑施工企业中,工程施工项目是核心的业务模块,工程施工项目的效益好坏关系着建筑企业的发展。面对日益激烈的外部竞争环境,施工项目的管理显得尤为重要,施工项目收益的质量与利润的多寡很大程度上取决于成本管理与控制水平。本文从实际状况出发,主要探讨了施工项目现场存在的种种成本管理问题,给出建议与对策,强调施工项目目标成本管控的重要性与必要性,希望为施工项目的合理有序发展提供一定的借鉴与指导。