高校岗位绩效工资制度实施的激励效果实证研究

论文以河北某高校的实施岗位绩效工资制度前后的收入分配情况对比,实证检验了职位薪酬和绩效薪酬的激励效果,发现高校岗位绩效工资制度的实施可以通过职位薪酬和绩效薪酬两种激励机制,激发教职工努力工作。     

湖南工程学院外籍教师绩效管理体系的建立

随着我国高等教育国际化的发展趋势,外籍教师作为我国高校教师队伍中的一员越来越受到高校教学管理部门的重视,他们已经成为我国高校教师队伍中的重要组成部分。本文通过研究湖南工程学院外籍教师绩效管理体系,提出了宽带薪酬与能力薪酬相结合的薪酬激励方式,另外还从建立完善合理的外籍教师管理制度、注重精神激励、加强沟通等方面提出了几种非物质激励方式。     

高管薪酬与经营绩效相关性的行业效应分析——来自新准则体系下A股上市公司的经验数据

本文以2007～2009年A股上市公司面板数据为样本,选取每股收益、每股净资产等22项业绩指标,对新准则实施后高管薪酬与经营绩效相关性的行业效应进行实证分析。研究表明:上市公司高管薪酬与公司绩效均值及指标相关性存在行业差异;不同行业的高管薪酬绩效回归模型在指标影响、拟合优度及显著性上存在差异,同一业绩指标对不同行业高管薪酬的影响存在差异。据此提出:上市公司激励体系构建应考虑行业特点,因行业类别制宜,合理安排激励模式。     

建立个体绩效薪酬与集体绩效薪酬有机结合的绩效薪酬模式

绩效薪酬是目前人力资源管理中薪酬管理的大趋势,个体绩效薪酬与集体绩效薪酬相结合可以扬长避短使得岗位员工在关心个体工作绩效的同时,通过与群体其他成员合作,共同促进组织整体绩效的提高。     

中国上市银行薪酬激励与银行绩效

本文以14家股份制商业银行为样本,从公司治理视角分析上市银行CEO报酬及银行内的报酬差异与银行经营绩效间的关系。研究结果表明,中国上市银行员工薪酬激励与银行绩效有显著的正相关关系;缩小银行高管薪酬和员工薪酬差异对银行绩效有显著的正相关影响;股权激励对上市银行绩效的影响并不显著;银行高管内部薪酬差异却存在锦标赛竞争机制,即银行高管间适当的薪酬差异可以提升银行绩效。因此,改变目前中国上市银行报酬—绩效契约是今后的金融业改革中需要解决的重要问题。     

上市银行高管-员工薪酬差距对公司绩效影响的实证研究

金融业高管天价薪酬成为近年来的焦点话题之一,本文利用2010~2014年上市银行的数据,对高管-员工薪酬差距影响绩效进行了实证研究。研究得出,高管-员工酬差距与绩效存在着区间效应,也验证了上市银行薪酬差距对绩效的影响是锦标赛理论与社会比较理论综合作用的结果,提出了要充分发挥薪酬激励竞争性与公平性作用的建议。     

管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效

合理的高管人力资本激励机制是发挥高管人力资本效用进而提高企业绩效的有效途径。本文通过实证检验管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效的关系,结果表明:高管货币薪酬与企业绩效显著正相关,与国有企业相比,非国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管货币薪酬对企业绩效的激励作用。国有企业的在职消费与企业绩效显著负相关,但非国有企业其二者之间的相关性并不显著;管理层权力加大了在职消费对企业绩效的负向影响。高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关,且非国有企业比国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管团队内部薪酬差距对企业绩效的激励作用。     

如何建立有利于会计师事务所做强做大的薪酬制度

薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大。薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度。基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度;而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度。本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度。     

探析薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响

基于当前企业更加注重人才培养的情况下,规划设计公平公正的、合情合理的个人绩效薪酬选择方案,可以激励员工,使员工为企业做出卓越贡献。当然,要想使个人绩效薪酬选择更为公平合理,应当了解薪酬体系框架与考核方式,并对其予以合理利用,使个人绩效薪酬选择更加合理。那么,薪酬体系框架与考核方式是如何影响个人绩效薪酬选择的呢?本文将对此展开分析与探讨。     

我国上市公司高管薪酬对企业绩效的影响

以高管薪酬机制为理论依据,通过了解我国上市公司高管薪酬的目前状况,提出高管薪酬对企业绩效的影响。在剖析高管薪酬对绩效的激励效果的同时,也分析了高管薪酬机制产生的负面效应,进一步解释了高管薪酬对企业绩效的双刃影响,具有一定的理论和现实意义。     

商业银行员工薪酬水平与企业绩效关系的探析

商业银行员工创造出的利润在整个企业的绩效中起到了非常重要的作用。本文分析了商业银行员工薪酬水平与企业绩效之间的关系,结果显示国有控股商业银行的员工薪酬水平与银行绩效显著正相关。探讨了商业银行员工薪酬激励的实施概况以及发展中遇到的障碍,在此基础上,提出了基于企业薪酬水平的相关建议和措施。     

商业银行高管薪酬业绩敏感度的实证研究

本文基于调查数据,实证分析了银行绩效对高管薪酬的影响,并对银行高管薪酬绩效敏感度的影响因素进行了分析.结果发现,样本银行高管薪酬与银行绩效之间显著负相关,股权集中、银行风险和银行规模也影响了银行高管薪酬的决定;股权集中和银行风险强化了银行高管薪酬与绩效之间的敏感度,而股权制衡则弱化了薪酬绩效敏感度.     

商业银行高管薪酬业绩敏感度的实证研究

本文基于调查数据,实证分析了银行绩效对高管薪酬的影响,并对银行高管薪酬绩效敏感度的影响因素进行了分析。结果发现,样本银行高管薪酬与银行绩效之间显著负相关,股权集中、银行风险和银行规模也影响了银行高管薪酬的决定;股权集中和银行风险强化了银行高管薪酬与绩效之间的敏感度,而股权制衡则弱化了薪酬绩效敏感度。     

激励方式、行长权力强度与绩效

文章选取2006～2010年中国A股市场16家上市银行为样本,研究不同激励方式与银行绩效的关系,并进一步检验行长权力强度是否使这一关系发生变化。同时,基于Oaxaca分解法分析行长权力强度对不同激励方式的解释能力。结果发现:(1)在三种激励方式中,政治激励能显著地提高绩效,但股权激励与绩效却没有明确的关系;(2)在行长权力强度较高时,薪酬激励与绩效的关系由负相关转变为正相关,政治激励、股权激励与绩效的关系却没有发生变化;(3)行长权力强度对薪酬激励差异的解释能力最强,政治激励次之,股权激励最弱。     

上市公司高层管理人员薪酬与公司绩效相关性研究综述

关于高管薪酬的研究揭示了高层管理人员在生产中的作用,丰富了人们对薪酬激励和公司绩效的理解.目前国外尤其是美、英等目关于高管薪酬和公司绩效相关关系的研究较为广泛和成熟,国内关于高管薪酬和公司绩效的研究不是很多,得出的结论基本上不相关,且相关研究主要集中在高管人员激励问题的探讨上.本文从国内外检索分析了有关高管薪酬的主要文献,并进行文献述评,在此基础上提出改进对策,以期对后续研究有所借鉴.     

管理层薪酬和持股激励效应的行业性差异分析--来自我国上市公司的实证证据

本文的研究以我国上市公司不同行业的实际数据为考察样本,运用实证分析方法验证我国上市公司不同类型行业管理层薪酬和持股与公司绩效之间的相关关系,分析结果表明:我国上市公司管理层薪酬和持股激励效应存在着较大的行业性差异,并提出不同行业企业应该根据自身特点和性质以及管理层薪酬和持股激励效应的大小,相机选择薪酬激励或股权激励,制定出详细周密、客观有效、切合实际的企业管理层激励方案,从而使其激励效应最大化。     

创业板公司高管薪酬激励方式与公司绩效关系研究

通过截取长三角地区创业板公司相关数据,量化分析公司高管人员薪酬激励方式中持股比例大小、现金薪酬水平等变量对创业板公司经营绩效的影响程度,梳理相关研究,进而分析不同程度的相关关系产生的原因,进一步完善与薪酬激励有关的公司治理理论。     

高管薪酬、交互效应与公司绩效间的动态关系——基于动态内生性的经验研究

本文以2002—2011年716家上市公司为样本,在动态内生性框架下,运用动态面板System GMM估计方法,在考虑了高管薪酬与其他治理机制间的交互作用情况下,研究了高管薪酬与公司绩效间的动态关系。研究结果表明：（1）前期高管持股比例与公司绩效呈负相关,前期高管货币薪酬与公司绩效呈正相关;（2）前期公司绩效对高管薪酬产生了显著的反馈效应;（3）高管薪酬与其他公司治理机制间存在＂交互效应＂,即高管薪酬与其他治理机制间的相互作用对公司绩效产生了显著的影响;（4）高管薪酬与公司绩效间存在动态内生性。     

高管薪酬激励制度的问题与对策

近几年来,关于部分国有上市公司高管人员的年度薪酬是否为＂天价＂薪酬,引发公众热议。高管＂天价＂薪酬事件引发广泛质疑,反映的却是高管薪酬与公司绩效严重背离的现实。高管薪酬的增长速度是否与公司绩效的提升相匹配,成为评判上市公司高管薪酬是否过高的主要因素。本文主要对完善我国高管薪酬激励制度提出相关建议,在＂十二五规划＂重视收入分配体制改革的大背景下,具有很强的现实意义。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.