浅析企业成本管理的创新与发展

当前我国的经济发展不断提高,对于一个企业来说,成本控制是市场竞争当中最有影响力的因素。企业生产成本的多少与企业的存活有必然的联系。如何做好企业的成功监管,这是一个值得企业深思的WNET,当然也受到不少企业管理者的重视。企业管理的方式有不少,无论是哪一种方式都有独特的含义,它具备不同的生存环境及存在意义,对此企业成本管理同样如此。像国外很多有名气的企业在发展上也少不了成本管理这一环节,而且这对于提高企业的竞争力是有很大帮助的。在我国的企业管理当中,成功管理是最关键的,当然这一环节也存在很多不足,也需要进行改进和提高,同时我们有必要参考国外成功企业成功管理经验,使自己不断提高。$     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

制造企业运营管理的独特性决定其在成本管理过程中进行价值链分析的重要性与必要性。传统成本管理方式的缺陷逐渐显露,在此背景下,价值链分析将成为企业战略性与战术性成本管理的关键渠道与工具。基于此,本文尝试探讨制造企业的价值链分析内容,并在此基础上,分阶段制定与其相契合的企业成本管理方案与思路,使制造企业能够进行高质量和高效率的成本管理。本文希望为制造业企业的战略管理与财务管理人员的决策提供理论借鉴与实践指导。     

国有中小型煤矿企业员工绩效管理分析

近年来,随着我国经济的不断发展,社会主义市场经济管理体系下我国的国有企业的数量逐渐增多,内部产权结构的复杂化对国有企业的发展造成了一定的影响。纵观我国国有企业的发展历程,在员工绩效考核方面与发达国家具有重大差距,尤其是中小型煤矿企业,由于其行业的特殊性,在企业的发展过程中缺乏较为系统的员工绩效制度,对员工的发展缺乏激励作用,容易造成人才的流失,不利提高企业的竞争力。由此可见,当下国有企业,人力资源是现下企业发展的重要制约因素,因此为保障企业的更好地发展,为企业发展提供强大的推动力,本文主要阐述了绩效考核的概念,探析了研究企业员工绩效管理分析的意义,并对相关问题提出了解决措施,以期能够达到推动我国中小型煤矿企业更好发展的目的。     

战略成本管理在国有制造业

以作业成本法为核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑.本文运用实证方法,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企(EPW厂)进行研究与探索,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,找到了降低成本机会之所在,提高了作业活动效率,完善了定价决策,提高了企业竞争能力.研究结果表明,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态,仍可适当运用战略成本管理思想,将作业成本法应用于成本管理实践,以增强企业的竞争力.完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做.     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

中小型企业的管理营销方案浅析

近年来,随着我国经济发展的良好势头,尤其是在明确提出将中小型企业的发展作为经济建设重点之后,各类中小型企业如雨后春笋般涌起。但是,目前我国的中小型企业数量众多,但是管理营销方面并不完善在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,发掘让中小型企业更安全、更快捷发展的法宝,意义深远。本文就这些问题进行讨论。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

制造企业的战略成本管理体验

当前我国经济社会发展进入新常态,传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力,为摆脱困境,需要实施战略成本管理.文中以湖南中烟为例,在面临行业天花板情况下,现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系.     

管理会计在中小型制造企业的研究应用

管理会计已经在我国的很多企业中得以运用,给企业带来的利益也是值得肯定,但这主要集中在一些大型国有企业.而对于中小企业来说,还没有充分的发挥作用,有的小企业甚至没有涉足管理会计.由于企业这样那样的原因,管理会计还没有同企业实践有机的集合.怎样使管理会计深入到中小企业中去,并使之充分发挥作用,提升企业的竞争力,使企业变强变大,成为我们面临的一大课题.本文论述管理会计的基本理论及其在我国中小型制造企业的应用.     

企业成本管理的分析

企业成本的管理对于企业的重要性是不言而喻的,但是如何做好企业成本管理,却一直是现在大部分企业值得思考的地方。如何根据自身企业的特点、利益、行业等方面选择合适的成本管理模式,是当前首要解决的任务。本论文就是通过分析企业在进行成本管理中应该注意的几点原则,从实际出发,找出现在企业实施成本管理中存在的一些问题,在不断的实践与分析中找出解决这些问题的措施,为各企业的成本管理提供有效方案。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。     

中小型蔬菜配送中心成本控制分析

为方便居民买菜方便,买上低价菜,买上放心菜,保障蔬菜供应,北京市从2010年开始,陆续出台了一系列规划和指导性意见.2012年4月,为贯彻落实国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》,进一步加快物流业发展,着重加强对农产品物流和城市配送物流的支持力度.明确农产品批发市场和社区菜市场的公益性,实行批发价＋15%的涨幅作为社区直营店零售菜价.本论文针对目前城区蔬菜配送中心存在运输成本、仓库定损、客户定损等问题提出相应的控制措施,确保使居民不出社区就能买上低价菜、放心菜.     

基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨

随着市场竞争的加剧和企业管理方式的日趋复杂,传统的成本管理在企业竞争中的不足不断显现,于是内部价值链分析作为企业战略成本管理的一种工具被引入到成本管理中来。下面结合笔者所在的南通万达锅炉有限公司(下称万达锅炉)在成本管理方面的实践,以企业内部价值链为分析框架,从产品设计研发到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,探讨成本管理的思路。     

中小型企业绩效管理存在的问题及对策

中小型企业绩效管理是企业内部管理的基础构成,是企业实施战略、获取发展的基本保障,合理的绩效管理可以为企业带来更可观的经济效益.目前,国内绩效管理理论研究一步步成熟,但是其在中小型企业中的应用还有一些待解决的问题.本文通过分析中小型企业特点,了解企业内部绩效管理存在的不足,针对不足提出相关解决措施,为中小型企业进一步发展...     

橡胶机械制造企业成本管理现状及对策浅析

<正>伴随着中国经济的快速发展,我国已逐渐成为世界橡胶机械的生产大国,日益成为世界橡胶机械的制造中心。与制造业的其他大多数企业一样,在面临产品价格下跌、原材料价格上涨"两面夹击"的今天,低成本战略成了众多橡胶机械制造企业提高市场竞争力的不二选择,但纵观国内,目前橡胶机械制造企业在成本管理方面仍存在不少问题,亟待改进,本文拟对此做初步探讨。     

浅析企业隐性成本管理

成本管理也应由显性成本扩展到隐性成本,如机制成本、制度成本、机会成本等。本文首先对一些主要的名词给出科学的定义,然后重点分析隐性成本的主要构成,最后分析隐性成本的表现以及如何有效控制隐性成本。     

我国中小型制造企业成本控制方法的探讨

<正>目前,随着市场竟争的不断加剧,产品获利空间越来越小,以及原材料、能源、人工成本的持续上涨,制造企业进入微利时代。如果成本控制不力,企业将走向亏损倒闭的边缘。所以加强成本控制,是企业的当务之急。成本管理是企业财务管理中的重点和难点,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。在产品性能、质量相同的前提下,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低价格,扩大销量,增加利润。迈克尔.波特:"竞争是企业成败的关键。竞争优势归根到底来源于企业为客户创造     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外，管理在其中起到的作用越发显著，而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题，成本管理不仅能降低成本而增加利润，更可以提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。     

浅析新时代下企业的战略成本管理

当今社会飞速发展,企业管理面临众多新形势,传统成本管理方式暴露出很多缺陷,因此在传统的基础上人们提出了适应新时代形式的战略成本管理。本文就将对战略成本管理进行深入显出的分析,对其内涵、意义、手段以及如何在实际经营中运用战略成本管理方法作以介绍,旨在希望我国企业能通过战略成本管理这一新模式实现质的飞跃。