我国企业国际化发展模式与成因探讨

一、什么是企业国际化 企业国际化，一般指的是企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场走向国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域内进行经营的活动。企业国际化是当今国际经济联系紧密和企业自身发展的必然趋势。人们经常把国际化的企业称为跨国公司。跨国公司很难从一两个指标来定义。有些专家认为一个企业的海外业务占到全部主营业收入的25％，那么它就是跨国公司了，如温州很多中小企业的很多产品出口，在海外市场的份额远远超过25％，但多是出口导向型企业，它们不是国际化的企业，所以单从这唯一标准判断欠严谨，应全面综合才科学。     

我国企业国际化进程中的跨文化管理创新

随着我国国际化进程的加快，利用外资和跨国投资活动更加频繁，跨国公司、多国公司将成为我国参与经济全球化的主体。企业在多种文化背景下进行经营活动，使跨文化管理成为企业国际化进程中的必然趋势。由于跨文化背景的复杂性和多样性，企业不可能有一种或几种普遍适用的跨文化管理模式，必须因时、因地、因文化背蒂的不同而采取创新的跨文化管理策略。     

跨国公司经营优势理论综述

跨国公司经营优势是指跨国公司在进行对外直接投资活动中,相对于本国企业、东道国和第三国当地企业所具有的生产、组织、管理、技术研发等方面的优势.跨国经营优势是跨国公司理论与实践中的一个中心问题.与任何事物的发展过程一样,企业跨国经营优势必定有一个形成、发展和演变的过程.     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营，是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择，也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础，分析了各种国际化进入策略的优缺点，针对我国石油企业面临的国际环境，确定目标市场，提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

我国跨国公司的国际营销战略分析

随着中国加入WTO后过渡期的到来，我国企业跨国经营受到各种新的挑战，国际市场营销环境日益复杂。从4个方面论述了当今跨国公司的特点和新趋势，论述了我国跨国公司在跨国经营中应采取的国际市场营销战略。     

跨国公司经营战略演变概述

跨国公司的经营活动是在企业特有的全球范围内外部环境、企业内部条件和企业经营目标三者之间的动态平衡中寻求利益最大化的一系列行为的集合。论文通过对相关文献的搜集整理，以国际经济环境的变化引发跨国公司经营战略的变化进而引起其经营战略的转变，总结了20世纪后十年来跨国公司的经营环境、经营战略及经营行为的具体转变。     

中小企业:发展中国家跨国经营的主力军

经济全球化日益向纵深发展，各国经济在全球范围内相互依赖，高度融合，生产日益专业化和国际化，企业的跨国经营成为不可阻挡的潮流，本文认为对于发展中国家而言，其中小企业在跨国经营中具有独物垢经营优势，是发展中国家跨国经营的主力军。     

从文化差异角度看跨国公司的跨文化管理与竞争优势

随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大,企业文化差异与冲突日益明显。文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它既能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异,实施跨文化管理,建立跨文化的企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大。几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从跨国经营的必然趋势,文化冲突与跨国经营的关系等方面入手,探讨了跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略,并进一步阐述了人才本土化是目前解决文化冲突问题的最佳途径。     

企业经营国际化：湖南的现状与对策

当今世界,社会生产力和社会化大生产迅猛发展,促使各国经济日益冲破领土疆界,在国际区域甚至全球范围趋于融合。而新的科技革命又使得国际间经济的相互依存关系不断紧密和深化,一体化趋势越来越明显。这种经济上的全球一体化趋势最典型和最突出的表现,就是企业的国际化经营日益向广度和深度发展。所谓企业经营国际化,泛指企业的生产经营活动由国内向国际扩展和延伸,是企业从国内经营走向跨国经营的动态发展全过程。它既包括人们通常所说的企业涉外经营,也包括企业的跨国经营。就企业自身而言,其国际化经营表现为从企业的     

企业国际化经营如何跨越"文化障碍"

随着中国加入WTO和经济全球化的发展,企业国际化经营活动日益频繁,在企业跨国经营领域由不同的文化间差异所造成的文化冲突现象也十分普遍,并势必会成为企业发展过程中的突出障碍.本文就此现象探讨企业在国际化经营中该以何种原则及策略应对和解决这一障碍.     

“走出去”与“请进来”

实施改革开放政策以来，我国在利用国际资本，发展国际贸易方面取得了巨大进步。但我国企业的跨国经营刚刚起步。在经济全球化背景下，我们必须加快发展跨国经营和培育跨国公司，把它作为新一轮经济增长的重要战略之一，才能保证我国经济的持续、稳定的快速增长。     

跨国经营 政府先行

我国跨国经营正在逐渐成长壮大，但目前仍很幼小。我国企业要发展成为具有世界影响力的跨国公司，我国政府应起到主要作用。通过分析我国企业参与国际经营的现状．以及政府在管理中所暴露出的问题．论述了政府在引导企业参与跨国经营中的必要性．提出了我国政府应采取的促进我国跨国经营的应对措施。     

谈我国中小企业国际化经营对策的选择

谈我国中小企业国际化经营对策的选择侯立军从世界经济运行看，企业跨国经营大潮正以汹涌之势席卷全球，其经营范围不断扩大，经营资金日益增加。“无国界经济”的出现和发展使各国经济越来越相互渗透、相互依存。据有关资料统计，目前约４万家跨国企业的经营活动已遍及１...     

经济全球化与我国零售企业国际化的思考

我国零售企业现已具备国际化经营条件，面临国际零售业的冲击，不应只是局限在国内发展，应在中国加入WTO的有利环境下，积极实施国际化的发展策略，创造条件，做好跨国经营对象、海外投资方式、营销管理策略等选择，参与国际市场竞争，赢得理想的利润。但必须清除中国零售企业国际化经营所面对的种种桎梏。     

中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨

经济全球化背景下，中国企业纷纷走出国门，开始了自己的国际化旅程。进军国际市场必须严防风险。而且最大的风险不在外部环境，而在于企业自身的内部因素，如国际化战略目标不明确、跨国经营的文化准备不够充分及“中国式”的整合思路等。可通过优化国际化战略管理过程、做好充分的文化准备、加强自主研发和全球学习能力、提高国际化整合能力等措施来防范或降低我国企业跨国经营的风险。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

我国企业跨国经营的对策

当前我国企业跨国经营面临严峻的挑战，针对跨国公司在整个资本主义世界生产中的发展态式，作者就如何对提高我国企业跨国经营水平提出了若干政策建议。     

提升企业跨国经营中的社会责任能力研究

随着世界经济的发展和国际合作交流范围的不断扩大,国家的界限越来越模糊,企业的经济活动逐渐走向国际化,各国的企业巨头纷纷开辟国外市场以攫取利润,跨国公司在全球范围内随着跨国公司在东道国经济触角的逐渐深入,企业在国际化运营过程中面临越来越多的伦理道德问题。跨国公司如何承担以及承担什么样的社会责任对其自身和东道国都有着十分重要的意义。国际统一的企业社会责任标准能够有力地推动跨国公司的企业社会责任建设。     

推进中小企业跨国经营发展的对策探析

随着经济全球化的进一步发展,国际化经营已经成为我国中小企业成长的必经之路,中小企业将是我国企业未来跨国经营潜力最大的主体,然而目前我国中小企业的国际化经营面临着诸多问题。为促进我国中小企业跨国经营的成长,政府应加强对中小企业的宏观政策支持,中小企业自身更要增强其技术创新能力,提高其国际竞争力,使之成为我国企业跨国经营的强大后备军。