第九讲 企业领导者的思维方法

一个人思考问题的出发点和落脚点、方向和角度、途径和手段就是思维方法。古人云“行成于思而毁于随”。掌握科学的思维方法,是领导者正确地进行决策和处理复杂问题的工具,也是领导者摄取知识、发展能力、完善自身的必要条件。系统思维万物皆系统。每项领导活动都是一项系统工程。把任何事物都放在一个有机系统中加以研究和考察的思想,就是系统思维法。系统思维要遵循整体性原则、联系性原则、动态性原则和最优化原则。贯穿这些思维原则     

第八讲 股份制企业负债的核算

第八讲股份制企业负债的核算徐志宏博士一、负债的概念负债是企业所承担的能以货币计量，需以资产或劳务，或举借新的负债偿还的债务。负债是企业对债权人应当履行补偿的经济责任。负债按抵偿的手段，可以分为以货币偿还的负债，如应付票据、应付帐款等短期负债和公司债券...     

领导者要治好『八心』

心是人之魂,心是人之神,心是人之形,心是人之性.古人说:"天下根本,人心而已"."心",从生理上讲,指的是心脏.从心理上讲指的是内心活动.从哲理上讲,指的是人的意识.通俗地讲,"心",就是人的思想活动.     

企业领导者要向自身要效益

<正> “工作好不好,关键在领导”,这是我们大家都明白的道理。领导者素质的高低决定着企业的生死存亡和效益大小。领导者向自身要效益,就是提高自身素质的问题,在此所谈的自身素质,主要指以下四个方面的内容。 一、发扬民主,正确决策,向决策要效益 俗话说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,一个人的本事再大,也难免有想不到的地方,企业     

第二讲 企业领导者的基本职责

一个企业领导者,究竟每天应该干些什么?他们的基本职责是什么呢? 1916年管理学鼻祖法约尔曾经提出,计划、组织、协调和控制是企业领导者的主要职责。加拿大麦克吉尔大学管理学教授明兹伯在对美国、英国、加拿大等国的企业进行广泛、深入的调查以后,认为企业领导者的基本职责是协调人际关系、做出科学决策和及时搜集和传播情报。我国领导和管理学界对企业领导者的基本职责,也进行了大量的     

第十一讲 企业领导者的领导艺术——领导学讲座

领导艺术是指领导者在一定知识和经验基础上的一种领导技能,也就是那些非程序化、非模式化、非定量化的领导技巧、是领导者的知识、经验、品德、修养、才能和胆略的综合体现。它具有多样性、随机性、实践性、创造性和科学性的特点。领导艺术包括着广泛的内容,如决断艺     

做主人就要讲成本、当好家

我们工段管工组（以下简称“我组”），是二炼钢厂机修工段下设的一个生产班组，共有6名职工，主要担负着“三水、六气”的保障供应和三座15吨氧气顶吹转炉除尘设备的维护、检修和保养任务，管径大到200毫米小到15毫米的各种管道900多米，阀门1300多个。由于工作面涉及到分厂各     

第八讲 长期负债的核算

长期负债是指偿还期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务。企业生产经营所需要的能够长期占用的资金，主要有投资者投入的资本和举借的长期债务。而通过后一种方式可取得长期占用的资金，对于投资者来说具有更多的利益，也是经营者经常选择的途径。举借长期债务对于投资者而言，一方面可以保持其投资比例，不因筹措长期资本而影响投资者的投资比例，即不会削弱原股东对企业的控制能力。另一方面，债务人（举债人）只需按期偿还举措的本金和固定的利息，在企业的投资利润率大于长期债务的固定利率时，投资者可以享受其剩余的盈余。…     

第八讲 企业管理定量技术之二——统筹方法

统筹方法是从五十年代发展起来的一门新的计划管理方法。这种方法的基本原理是:应用网络形式来表达一项计划中各道工序(工作、活动、过程)的先后顺序和相互关系,并通过计算找出计划中的关键工序和关键路线,进而通过不断调整网络计划,得到最优的计划安排方案,并付诸实施。利用统筹方法进行计划管理,有着明显     

第八讲 维修性设计与验证概述

维修根据其目的与时机可分为两种 :修复性维修 (ｃｏｒｒｅｃｔｉｖｅｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ,ＣＭ)。产品发生故障后 ,使其恢复到规定状态所进行的全部活动。预防性维修 (ｐｒｅｖｅｎｔｉｖｅｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ,ＰＭ)。通过对产品的系统检查、检测和发现故障征兆并采取措施以防止故障发生 ,使其保持在规定状态所进行的全部活动。什么是维修性 ?维修性 (ｍａｉｎｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ)是产品在规定的条件下和规定的时间内 ,按规定的程序和方法进行维修时 ,保持或恢复其规定状态的能力。可以这样说 ,维修性是产品的一种质量特性 ,…     

企业领导干部也要讲政治

江泽民同志关于《领导干部一定要讲政治》的重要讲话不仅是对高级干部,同时也是对各级领导干部,其中也包括我们企业领导干部提出的一项严格要求。江泽民同志指出:"搞好国有企业特别是大中型企业,既是关系到整个国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。"政治是经济的集中表现,武钢作为社会主义经济支柱,讲政治是其经济性质的必然体现。企业领导干部要正确执行党和国家的方针政策,就必须讲政治。企业领导干部讲政治,首先必须坚持以生产经营为中心,搞好厂矿的生产经营管理,努力提高经济     

企业基层干部也要讲政治

江泽民总书记最近多次强调各级干部特别是领导干部要带头讲政治,讲学习,讲正气。这是党在新形势下对各级领导政治上的具体要求。那么,基层干部如何在实际工作中做到讲政治呢?笔者认为:一、讲政治必须自觉增强政治意识,坚定不移地贯彻执行党的基本路线,自觉与党中央保持一致。当前,随着社会主义市场经济的不断发展,"拜金主义"、"实用主义"的浊流也不断地侵袭着我们基层干部的头脑,使一些基层干部逐渐丧失了政治意识,对改革中出现的一些负面效应不是客观地分析认识,而是人云亦云,随波逐流。殊不知自己的一言一行直接影响着群众的情绪,甚至扰乱了人心。讲政治就是要重新唤起我们基层干部的政治觉悟,以更好地带领职工完成我们的各项任务。首先,要增强党性观念,不论你是什么岗位,担任什么职务,都应牢记自     

领导者要学会讲故事

研究领导力的学者越来越重视故事的作用。科特发现：“大脑喜欢故事。大脑不是为PPT幻灯片而造，尤其是对于那些涉及我们情感的事物。”“故事长驻大脑，因此带来变化，或者说有机会影响行为。”     

领导者要成为企业良好工作氛围的经营者

胡锦涛同志指出:构建社会主义和谐社会,就要坚持以人为本,正确反映和兼顾不同方面群众的利益,始终把最广大人民群众的根本利益作为党和国家工作的出发点和落脚点,这样,才能实现小康社会的奋斗目标。企业作为社会主义经济社会的重要组成部分,不但要为小康社会贡献物质财富,更要为和谐社会贡献精神财富。只有建设和谐企业,才能凝聚全体职工的力量,发挥全体职工的聪明才智,使企业这个社会细胞永远充满生机和活力,成为和谐社会中的和谐分子。     

第八讲公司的发展战略与经营决策

第八讲公司的发展战略与经营决策煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明一、公司战略管理１．公司战略的层次。２公司总体战略。它是公司战略总纲，是公司的一切行为的最高行动纲领，包括以下内容：公司的宗旨与性质、资源配置、组织结构与组织形式、从事的行业务业务、发...     

第五讲 企业领导决策

决策是企业领导的基本职能。企业领导过程就是制定和实施决策的过程。领导决策的正确与否,在很大程度上关系到企业的生存和发展。要实现科学的决策,保证企业领导决策正确就必须建立科学的决策程序,完善企业决策系统。     

第十讲 企业领导方法

领导方法是领导者履行领导职能、实现目标的行为方式和行动手段的总称。任何领导任务的完成,都必须依靠领导方法。领导方法适当与否,直接关系到领导职能的实现和领导任务的完成以及实现和完成的程度,同时也直接影响着被领导者的积极性和创造性。领导方法有许多种,企业领导者应注重领导方法的选择和创造。这里介绍一些基本     

第八讲 在煤炭企业实施定额成本管理问题

实施定额成本管理是煤炭工业企业经济发展和科学管理的客观要求,是贯彻落实以投入产出为主的经济总承包与完善经济责任制的重要基础。随着煤炭经济科学管理的发展,定额成本日益为煤矿企业的领导者和经济工作者所重视,并被提到企业管理的重要