当前深化企业改革需要研究的一些重要问题

为了加快深化煤炭企业改革的步伐,进一步解决全民所有制大中型煤炭企业经营机制问题,增强企业活力,提高企业经济效益,各级领导、经济工作者和理论研究工作者,应对深化企业改革的新情况、新问题,进行很好地研究。一、关于进一步扩大和发挥竞争机制在承包中的作用目前,多数煤炭企业还没有引入竞争机制。扩大竞争机制的作用是完善承包制的一个重要任务,引入竞争机制,是承包中的一个总的原则。要重视抓紧研究,及时总结经验,逐步形成制度。研究逐步建立有利于统     

赵紫阳谈完善企业经营机制

中共中中央总书记赵紫阳八七年十二月十八日,会见了中央党校第八期经济体制改革研究班的全体学员。就完善企业经营机制时说:明年的经济体制改革将是多方面的,内容丰富,重点是进一步完善和发展企业经营机制。他强调,搞活企业是进一步深化经济体制改革的出发点和目的。这个问题抓好了,就可以在相当程度上缓解改革中的矛盾,为其它各项改革创造良好环境,提供有利条件,推动整个改革的前进。赵紫阳还说:我们的企业有很大潜力。现在普遍存在的问题是经济效益差,主要原因是吃大锅饭,没有竞争机制。完善和发展企业承包制,就是为了增强企     

关于完善企业经营机制的探讨

铁路实行大包干以来,就如何完善企业经营机制,各级都进行了广泛的讨论,并结合实际提出很多新的见解,探索出新的途径。但是,由于行业不一,至今尚未研究出一套统一的、切实可行的方案。本文结合铁路施工企业就如何完善竞争机制,激励机制,约束机制问题作一探讨。一、如何完善企业竞争机制。完善企业竞争机制应从三个方面进行。第一、我国商品生产是有计划的商品经济,受国     

搞活企业的重要一招——把竞争机制引入企业内部承包

我公司是一个近五千名职工的中型施工企业。今年以来,在以完善企业经营机制为重点的内部改革中,积极引进竞争机制,企业的承包经营焕发出新的活力。一、按照公平、择优的原则,竞争招聘各级承包经营者,是层层落实企业内部承包经营责任制,从上到下建立既有激励,又有约束的企业经营机制的有效途径。我公司推行各级承包经营责任制已经多年。但是,以往的承包经营责任制,尽管形式多样,未能跳出“独家议标”的模式,对经营者缺少选择余地。在艰包过程中,一些基层单位的经营者,往往强调种种理由,要求压低承包基数,增加工资含量,使公司的承包指标难以落到基层,承包合同的签订一拖再拖,使两级经营者的精力和时间消耗在合同的讨价还价之     

对竞争选拨承包经营者问题的探讨

随着经济体制改革的深入发展,竞争机制逐步引入到企业的承包经营中,以竞争的方式选拔承包经营的做法已在企业中普遍实行,一九八八年以来,我局先后在两个处级单位二十五个科、区级者单位进行了竞争选拔经营者的偿试。总的看方向是对的效果是好的。为了进一步完善我局的承包经营工作,促进改革的深入发展,本文试就竞争选拔承包经营者的问题发表一点肤浅的看法。     

谈竞争机制、风险机制引入承包经营

转变和完善企业经营机制,已成为当前深化改革的中心环节。这也是搞好统配煤矿后三年总承包的中心环节。抓住这个中心,并把竞争机制引入承包经营,必将大大增强企业活力,推动经济体制改革的深入发展。目前,各方面、各企业都在这方面进行理论和实践上的探索,本刊在这一期发表了戈夫同志的文章,及沈阳矿务局等几个单位在这方面的做法,供参考。并希望理论工作者、实践工作者和广大读者将这方面的经验和研究成果及时投寄本刊。     

巩固总承包深化企业改革

承包经营责任制在大中型企业推行以来,取得了很好的成绩,煤炭工业也不例外,赵总理工作报告中明确指出,深化企业改革的关键在于改革和完善企业经营机制问题,这是完全正确的.那么如何才能完善企业经营机制呢,我初步认为:     

关于企业经营机制问题的研究(1988年1～11月)

关于当前大中型企业机制改革的几个问题 周叔莲中国工业经济研究1期企业法人所有权的确立与企业经营机制的转 换唐丰义等中国工业经济研究1期资产分级所有与经营机制再造 王琢改革1期关于企业复合经营机制的构想 魏杰探索l期对完善经营机制的思考 史超书财金贸易l期浅谈优化企业经营机制 郭金华工厂管理1期略论企业经营机制的构想 赵曦工厂管理l期对完善企业内部经营机制的思考 闻正刚大众企业管理l期放开经营权,完善企业经营机制 李钧泽等经济科学1期完善经济承包制和健全企业经营机制 张造新疆经济研究1期强化企业经营机制是深化改革的核…     

企业承包经营责任制要注意的问题

要保证企业承包经营责任制健康发展,要注意以下两个问题:一、确定承包经营在经济体制改革总体中的位置实行承包经营的作用是解决企业经营机制问题,企业经营机制只是经济管理体制系统中的一要素,因此,承包经营只能改善要素的状态,不能改进系统的结构。人为地“拔高”或“贬低”承包经营制都会导致不良结果。总结九年经济体制改革的实践活动,很重要的一条经验教训就是只注意改进要素状态,而忽视了改善系统结构。所谓新旧体制的矛盾和摩擦,根源就在于各项体制改革不配套,从而造成了系     

深化企业改革的九项主要内容——大同矿务局深化改革的总体设想之二

一、继续发展和完善企业内部承包,使承包经营规范化我局进一步发展和完善承包,应以提高承包经营规范程度为重点,包括承包主体的正确选择、承包内容和指标的合理确定以及承包期限、利益分配、权力范围、法律约束等方面。第一,在承包中尽快引入竞争机制,使承包责任一建立就是紧约束。引入竞争机制,一是指标的透明度要高,除指标外还要说明不利因素和可能出现的困难。区、队级的承     

强化内部审计监督 完善承包经营机制

承包经营责任制,是企业在改革中形成的主要经营形式.它对于调动承包集团和广大职工的积极性,对搞活企业和促进国民经济的稳步发展,起到了重要的作用.而开展承包经营审计,是为了进一步完善承包经营责任制不可缺少的配套措施,对于保证企业承包经营的顺利进行,提高经济效益具有重要的作用.一、审计工作在承包经营中所处的地位承包经营审计作为不可缺少的一项配套措施,它在承包经营中处于何种地位,怎样强化审计监督,促进经营机制的改善是审计工作研究的中心问题.根据几年来     

抑制承包经营短期行为的对策

承包经营对改变企业经营机制、增强企业活力和提高企业经济效益都有明显效果。但随着承包制的发展,企业行为短期化的问题日见普遍和严重。如何兴利除弊、完善和发展承包制,是当前理论研究的热点和实践中颇受关注的问题。不少作者、读者就此问题纷纷投书本刊,直抒己见。现将其中部分有代表性的观点摘要刊出,以引导深入讨论,为完善煤炭企业承包制出谋划策。     

试论承包经营责任制在改革中的意义

作者首先从搞活全民所有制大中型企业的基本思路和经济体制改革的现实条件等方面阐述了承包经营责任制的意义;继而对承包经营制中存在的一些重要问题发表了自己的见解;最后对如何进一步完善承包经营责任制提出了几点看法。作者认为,在全民所有制的前提下实现两权分离,需要我们一方面重视经营权的彻底让渡,另一方面重视所有权的真正实现。因此,全民所有制企业经营机制的完善包括了两项同样重要的改革任务:一是企业经营方式的改革,一是政府管理方式的改革。承包经营责任制使全民所有制的所有权开始由虚变实、由分散变为集中,并且造就了政府的财产管理职能,这是一个意义重大的突破。     

以项目法施工为突破口 带动施工企业经营机制的转换

在深化改革,进一步把企业推向市场的形势下,施工企业要抓住有利时机,加快改革步伐,以转换经营机制为重点,进一步引进竞争机制,在增强用户观念,调整经营战略,提高经济效益方面有更大的进展。施工企业的改革,说到底是要建立起充满生机和活力的经营机制,促进生产力的发展。施工企业经营机制的转换有很多内容,当前主要还是围绕打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”与     

浅谈建筑企业承包经营与计划管理的关系

山西省建筑总公司按照“关于改革国营施工企业经营机制的若干规定”的要求,一九八八年对所属企业全面实行了承包经营责任制。实行承包经营责任制,是企业管理体制的一项重要改革,必然对企业的经营管理产生重大影响。在我们总公司实行承包经营责任制的过程中,有些同志搞不清楚承包经营与计划管理的关系,认为:“企业经营     

贯彻专业协作原则 建立新型管理体制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之一

根据国务院关于大中型企业建立完善经营机制的精神,由煤炭部技术咨询委员会牵头,会同大同、开滦、平顶山矿务局,对建立完善大型煤炭企业经营机制问题,进行了近一年的调研。最近,煤炭部范维唐总工程师主持了对研究报告的论证。该研究报告提出了按照专业分工协作的社会化大生产的基本原则,建立事业部制的新型管理体制,构造企业运行系统;提出了在大型煤炭企业建立结算中心(内部银行)和推行以承包经营为主的各种经营责任制,贯彻经济管理为主的原则,改变单纯用行政手段管理企业的传统做法等建议,是符合社会主义有计划商品经济发展要求的。这些建议提出的整体构想,不仅适用于大同、开滦、平顶山矿务局,而且具有普遍的指导意义,得到了煤炭部领导的赞赏。本刊摘登此建议,旨在引起大中型煤炭企业的经营管理者以及广大读者对转变企业经营机制问题的深入探索。     

转换企业经营机制 提高企业管理水平

首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。     

关于改革和完善企业机制的若干意见

本文从理论与实际结合上论述了要继续把搞活企业作为当前和今后一个时期改革的重点,指出实行所有权和经营权的分离,是搞活全民所有制企业的关键。两权分离的根本问题是放开经营权,把权责利全面落实到企业和企业经营者身上,以逐步实现企业内部经营机制的改革。办法是实行承包经营责任制。承包经营的形式应当多种多样。国家与企业的分配关系已经发生重大变化。在目前国家财政情况下,企业增收主要应靠企业提高经济效益,不宜再在减税让利上做文章。企业内部的分配关系,要明确企业工资总额同经济效果挂钩的改革方向,实行分级管理的工资管理体制。关于企业的领导体制,要坚决贯彻实行厂长(经理)负责制,要从厂长素质和专家集团辅助厂长决策方面采取措施,不宜再走经营权的分散和所谓集体决策互相制衡的道路。要以极大的努力提高企业的管理水平,把它作为改革和完善企业经营机制的一项重要内容,同时要加强企业的思想政治工作。搞活企业既要大胆坚决,又要细心谨慎。     

竞争机制在企业承包中的作用

竞争,就是优胜劣汰的过程。随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义商品经济的发展,竞争机制已被引入到企业中来。经济体制改革的中心环节,就是要增强企业活力,提高企业的经济效益。而竞争机制,正是增强企业活力的源泉所在。一大批新型企业和一代优秀企业家在激烈的竞争中迅速崛起,促进了社会主义商品经济的蓬勃发展,这些都无不说明建立企业竞争机制的重要作用。改革的实践,使人们加深了对竞争机制重要作用和建立企业竞争机制重要意义的认识。逐步建立和完善企业竞争机制,已经成为当前深化企业改革的一个重要课题。     

实行承包经营责任制 不断完善内部机制

我公司是一个具有三十多年历史的国营建筑施工企业。现有职工8000多名,技术管理人员近500名。工人平均技术等级为5.5级。下设土建、装饰、钢铝制品等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业经营者与沈阳市建工局签订了为期四年的承包经营合同。实行承包经营后,我们从完善企业经营机制入手,不断深化企业内部配套改革,理顺了国家、企业、职工三者关系,使各项经济技术指标均创历史最好水平。从1985年起,公司实现利润总额平均以31%的速度递增。尤其是实行承包经营后,经济效益大增,去年