积极搞好局(厂)长负责制的试点工作

1984年下半年以来,各地邮电部门陆续开展了局(厂)长负责制试点工作。据今年九月的不完全统计,试点企业已有三百二十多个。试点工作搞得好的企业,已初步取得了成效。从试点单位的经验来看,要搞好局(厂)长负责制,应着重抓好以下几项工作: (一)坚持思想领先,把统一思想和提高思想认识放在首位,加强试点工作的组织领导。 (二)从思想上、组织上、制度上理顺三方面的关系,使局(厂)长、党委、职代会在各自职责范围内的工作都得到加强。思想上理顺。一是党委要从对企业的生产经营、行政管理工作全面领导,转到支持局(厂)长行使统一指挥生产经营活动的职权,保证监督党和国家各项方针政策的贯彻执行,     

我们是怎样实行局长负责制的

本溪市局有1500多名职工,从1984年7月开始实行局长负责制。近二年来,由于实行了新的领导制度,使行政指挥系统得到了强化,企业的日常管理决策在发扬民主的基础上,实现了高度集中统一,减少了层次,工作效率和经济效益有了明显提高;党的建设和思想政治工作有所加强,1985年获得市委授予的思想政治工作先进企业称号。改革领导体制和机构本溪市局实行局长负责制前,除一名局长外,还设了主管经营、邮政、电信、后勤等     

明星企业

上海市邮政局是上海市邮政管理局直接领导下的一个邮政专业局,也是社会公用型的服务性的企业,为上海市区(不含浦东新区和郊县)749平方公里、821万人口提供邮政服务,主要经营上海市区(同上)的邮政营     

集权与分权

邮电企业应当强调集中统一还是强调简政放权?上下议论纷纭。各级邮电企业,都是全国邮电通信网的组成部分。全国邮电通信是一个有机整体,邮电企业之间,以及企业内部各个环节之间,必须紧密协作配合,服从集中统一的指挥调度,遵守统一的规章制度和操作规程,建立严格的责任制度。特别在邮电业务处理上,地方必须服从中央,支线必须服从干线,被领导局要服从业务领导局的指挥调度。也可以这样认为,全国邮电是一个大企业,各级邮电企业都是它的分支机构。因此,邮电企业不能笼统地讲简政放权。但是,全国邮电通信网既是由各级邮电企业组成,通信任务毕竟要依靠各个邮电企业才能实现,理应给基层邮电企业一定的经营自主权,增强它们的活力。没有基层企业的活力,也就没有邮电全网     

不拘一格选人才──面向社会公开招聘处级干部的实践和体会

在发展经济、推进社会进步诸因素中，人的因素第一。创企业佳绩“以人为本”是众所周知的常识。 邮电分营后，独立运行的江苏邮政既面临着扭亏为盈的重任，又面临着从粗放型经营向集约化经营急转的任务，实现“科技兴邮”刻不容缓。而江苏邮政技术人才局部断层、严重短缺的现状与现实的形势和任务形成了强烈的反差。 面对现实，省局党组反复思考、形成共识：为深化全省邮政企业干部人事制度改革，优化地市局领导班子结构，增强邮政企业技术领导力量，决定面向社会公开招聘部分地市局分管技术副局长、省邮政信息技术局副局长共９名处级干部。…     

哈尔滨市邮政局召开“推行能人战略”现场经验交流会

20 0 0年 6月 8日 ,哈尔滨市局在香坊区局召开了“推行能人战略”现场经验交流会。近两个月来 ,香坊区局无论是业务收入还是新业务推进 ,都以较快的发展速度在 1 0个区局中居于领先地位。挖其根源 ,香坊区局打破了固有的经营模式。该局领导在一次偶然机会提出发展能人的建议 ,职工便自发地响应起来 ,于是由一个小范围内的“能人”竞赛一直发展到香坊区局的“新能人战略”。他们确定的能人标准是 :有责任感并富有团队精神的人就可以成为能人。无论能力大小、擅长何种专业 ,只要能怀着责任心为企业经营工作做贡献就是能人。经过一段时间的运作…     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

完善市管县体制的三点建议

1、理顺管理关系,建立管理新模式。市、县两级都是独立的经济实体,各自抓经营,市局无力管好县局。要加强对县(市)局的管理,应在现行“市管县”体制下,市局中设置“县局工作科”,并由一名局级领导分管,属省局的派出机构。主要任务是代表省局对县(市)局的干部、通信生产、经营、计划财务、劳动工资等实行全面管理。该科的一切费用开支均由省局负担。这样既可使市局其它领导和其它科室能集中精力抓好现业局的工作,同时也可减轻市局的经济负担。     

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨张小玲，王一增随着邮电事业的快速发展，基层邮电企业的经营规模、技术装备都上了一个新的档次。在这样的情况下，如何搞好市县邮电企业的经营，扩大经营成果，笔者认为，建立以市地局为中心的集团经营格局将是有效途径之一。一、...     

复式计量单位调查在统计分析中的作用

灌县局从1984年起开始对邮电业务量采用复式计量单位的抽样调查,整理获得了大量丰富的统计资料,通过数量方面的对比、综合、分析,从邮电业务发展的客观联系中,揭示和掌握了各种业务发展变化的一般特征和规律,为上级和企业领导提供了有价值的决策资料,在企业经营和通信生产管理方面起到了应有的作用。一、复式计量单位调查对分析价格变动影响因素的作用。我局去年1—10月函件、包件、汇票、电报、长话价格指数平均上升16.22％,影响增加业务收入58446元(见表1)。     

营业是企业经营活动的前锋

一、加强市话营业工作,是企业转轨变型的需要。邮电企业是一个传统的生产管理型企业,市话专业也不例外。党的十一届三中全会后,特别是1985年以来,企业管理开始转轨变型。在机构设置、经营、维护、建设上提出了一系列改革措施。我省在市话机构设置上提出了三种模式:多局制局设市话管理科、分局。市话科负责经营管理、全网协调,分局负责维护、联合放号;业务量大的局增设市话营业科,着重抓住经营管理;单局制的局只设市话科,统一管理经营和维护工作。与此同时,地、市局普遍设立市话营业服务部、     

为“叫得响”而喊

为“叫得响”而喊沈定远“作为领导、专业人员，要成为邮政专家，既会经营又懂管理，既抓效益又抓服务，还要有发展的战略眼光，我们邮局应多出些全省、全国邮电系统都‘叫得响’的邮政专家”。这番颇有远见卓识的高论，是重庆市邮政局近期召开的邮政专业工作会上一位领导的发言。当前市场经济的孕育和发展，不管你主观意愿如何，已把邮政推向激烈的竞争大潮。这场竞争，说穿了就是人才竞争。邮政企业要突出经营、拼搏市场、求得发展，人才是发展的后盾、基础。令人遗憾的是这一世人共知的哲理，并非所有邮电同仁，甚至包括一些企业领导所认同。他们只见眼前，忽视长远：只管职工当今“干得了”，不为来日“派后劲”；一股脑儿把提高职工素质扔到一边—…·。显然，这样的企业，这样的领导，势必要在激烈的市场竞争中摔跤跌跟斗。笔者将那位局领导的发言称为有识卓见，就在于当前我们的邮政基础理论尚处于“支离破碎、软弱无力”的状况；邮政科学对邮政经营实践的指导以及推动邮政通信建设的发展还有相当的局限；有着悠久历史的邮政至今一些“名词术语不规范”，一些概念“缺乏明确定义”；邮政通信网路、经济、经营及组织管理等诸方面研究才刚刚起步—…·，因此作为全国邮政骨干企业之一的重庆局，应     

职工代表巡视彰显民主管理

长期以来,浙江省慈溪市邮政局一贯坚持企业的民主管理、民主监督和民主决策制度,局工会组织也积极探索和创新工作方法,拓宽企业的民主管理渠道,努力构建企业和谐的劳动关系。在局党委的领导和支持下,慈溪局工会组织不断加强和完善职工代表巡视活动，让职工代表参与视察基层工作中，参与听取各部门的汇报，推进局务公开制度落在实处，并向深度和广度延伸，切实维护了职工的合法权益，     

专业化经营中的扁平化管理

邮政独立运营之初，社会普遍服务和业务经营双重压力巨大，原有的组织管理体制和经营运行机制明显不适应新的形势要求。黑龙江省邮政局适时提出了“商业化经营、集约化发展”战略，并进行了专业化经营体制改革。牡丹江市邮政局作为专业化经营改革的试点局，根据省局出台的《黑龙江省邮政企业专业化经营改革实施方案》，结合企业的具体情况，于1999年在市局范围内组织实施了以专业化经营组织体系改革为核心内容的企业体制创新工作，并取得了丰硕成果。     

邮政发展重在做好“人”的文章

独立运营的贵港邮政员工以其独有的艰苦奋斗的精神 ,调动一切可以调动的人的因素 ,在激烈的市场竞争中求得了发展。一、加快职工观念的更新面对现实 ,局领导深刻认识到邮政企业要发展 ,关键在于加快职工思想观念的转变。为了让干部职工认清形势 ,树立信心 ,局领导下决心加强思想政治教育 ,对职工思想上存在的问题有针对性地给予解决。一是树立市场观念、竞争观念 ,主动走出柜台、走出局门开拓市场 ;二是树立服务观念 ,为用户提供优质多元化的服务 ;三是树立自我发展的经营观念 ,克服“等、靠、要”的思想 ,主动走出局门冲出绿色围墙 ;四是树…     

让智慧之花常开

北京市邮政管理局是国家大型企业,有90多年的建局史。在“科技兴邮”思想指导下,管局领导注重发挥群众的智慧,重视开展群众性合理化建议活动,使合理化     

东北三省举行第五次邮政学术交流会

东北三省地区联合的第五次邮政学术交流会于六月廿九日～七月一日在黑尤江省牡丹江市邮电局举行,这是继1985年以来两年一度的邮政学术盛会。三省通信学会秘书长、邮委主任或付主任、论文作者五十余人出席,黑尤江省产局领导、全国邮委领导和部分委员,邮政总局经营处及     

内蒙古局全面启动农资分销业务

内蒙古局决定，从2005年1月至6月底，在全区各盟市范围内开展农资分销业务竞赛。该局要求各局坚持全面开展与重点突破相结合，典型引入与因地制宜相结合，上游商家与下游客户开发相结合，商品代理与其他经营模式相结合，以项目建渠道与以渠道扩项目相结合的原则，根据竞赛目标和总体思路开展工作。各盟市局要明确各旗县局领导和盟市局相关部门的具体责任，     

完善经营机制 增强企业活力

一、全面实行经营责任制,为提高经济效益注入活力。去年省局对企业实行经营责任制的主要内容是:①明确责任。提出八条具体责任,并以通信质量、企业利润、安全生产、全网指挥调度为考核重点。②下放权限。在生产经营、资金使用、机构设置、服务水平、工资分配、劳动人事、固定资产管理等七个方面,进一步给基层企业放权。③利益分配。利润、业务收入、通信总量全额分成,按季预分配。由于责任明确,扩大了企业权力,分配直接,透明度高,企业生产经营出现了生机勃勃的喜人景象。一是增强了经营意识。福州电信局和厦门市局积极谋求市场需求与企业适应能力的动态平衡,在原程控电话母局高负荷的情况下,千方百计挖潜,分别通过扩容和网络调整,大力放号,满足需求,放号数占全省40%,市话业务收入增长率分别高达38.7%30.9%。二是出现了开放型的灵活的经营方式。泉州、漳州、晋江市话放号装机与程控设备     

河北建立定期发布邮电器材市场信息制度

近几年来,河北邮电系统实行物资供应集团化经营,取得了明显的成效,参加省邮电管理局组织的集中定货、联购分销的单位越来越多。但也有一部分单位出于种种考虑,下积极参加集团化经营,仍然采取单独经营、分散订货的方式,结果购进了一些质次价高的物资,给企业造成了损失。 为了解决这一问题,河北省邮电管理局除了采取加强宣传教育、推广先进经验以及必要的行政手段等措施外,最近又建立了定期向全省邮电部门发布邮电器材市场信息的制度。办法是将省局与选定厂家定货的产品价格,每月一次通报给各市地局及物资供应部门,让各级领导和有关人员掌握