面对“入世”的电力企业管理

“入世”对电力企业意味着什么 ?随着加入“ WTO”，我国电力企业面临引进更多的资金、技术和管理经验，促进产业升级以及扩大开放等新的发展机遇，也面临国际激烈竞争的严峻挑战。如何面对“入世” ?毫无疑问，我国电力企业同其他行业的企业一样，必须要以积极的姿态，抓住机遇，迎接挑战，深化改革，加强管理，趋利避害，不断提高企业竞争能力，进一步推进全方位、多层次、宽领域的对外开放，促进全行业实现跨越式发展。尤其是，电力企业要更加直接地引进、吸收和借鉴国际上先进的企业经营管理理念和方法，结合我国国情，总结提升自身的…     

入世人才争夺战与国有施工企业策略

随着我国加入WTO和国内建筑业市场的进一步开放,高素质人才在市场竞争中的作用突现,一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响。由于体制、机制等多方面原因,相当一部分国有施工企业在这场人才争夺战中处于被动地位。重构自身的人力资源竞争力,成为国有施工企业面对入世挑战的一项紧迫任务。 一、建筑业人才入世争夺战的趋势     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

练好企业内功应对入世挑战

今年是我国钢铁工业面临严峻考验的关键年头，因为这是我国入世后的第一年，是世界经济持续低迷的一年，也是国内经济受国内外诸多不确定因素影响比较复杂的一年。面对钢材价格大幅下跌和上游产品涨价的突出困难，面对全球经济增速减缓的现实，面对入世带来的严峻挑战，中国的钢铁企业要在全球经济一体化的竞争中立于不败之地，首先要转变观念，进一步认清形势，统一思想，坚定信心，苦练内功，必须在优化品种结构、提高产品质量上下功夫，必须以技术创新为支撑，大力培养创新人才，积极做好加入世贸组织的各项应对工作。大力推进技术进步和…     

浅谈WTO与电力企业服务创新

摘要:中国加入WTO给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战。面对经济环境日趋复杂的竟争变化,电力企业应该寓优质服务于经营过程中,做到从垄断经营到主动服务的观念更新。而电力企业的优质服务只能在创新中发展,创新是电力企业发展的动力。只有不断进行理念创新、体制创新、管理创新、流程创新,电力企业才能在入世后的激烈市场竞争中求得生存和发展。     

加强电力企业专业技术人员队伍建设的设想

进入新世纪，国际形势正在发生深刻变化?随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强：我国加入世界贸易组织后，面临的人才问题更加突出。发达国家利用各种手段吸引我国人才，人才竞争日益激烈。当前我旧电力工业体制正进行着深刻的改革，电力市场竞争格局正逐步形成，专业人才的竞争日益激烈。目前电力企业的专业技术人员流失现象严重，且呈逐年增长的趋势。某些电力企业每年流失的专业技术人员占当年收的大专以上毕业生总数的比例已达20％左右，如果每年以高于15％的比例流失一批优秀人才。     

市场呼唤经营管理人才

我国加入WTO后，企业的竞争平台由国内上升到国, 将引起更大规模的人才争夺。电力企业要更新观念、着眼未来，实施人力资源开发战略，尤其要重视经营管理人才的培养，以适应市场经济的需要，促进企业持续发展。     

进入WTO后过渡期的我国农药工业

进入入世后过渡期后，为兑现当初的入世承诺，我国农药市场进一步开放。此时，如果不认真对待或及早准备，将会被动面对日益增多的贸易摩擦。现阶段的我国农药行业已经取得了快速发屣。生产和出口稳步增长、农药品种结构大为改善。面临“后过渡期”日益激烈的竞争和国内外市场环境的变化，如何把握对外开放的主动权，全面提高对外贸易水平，将是农药行业面对经济全球化发展和后过渡期挑战亟待解决的重大课题。     

从“人本管理”到“能本管理”

当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

我国石油和化工产业的竞争力评价

入世后我国石油和化学工业面临着激烈竞争的局面，对其竞争力的客观分析显得尤为必要。作为我国国民经济支柱产业的石油和化学工业，面对国内外激烈的竞争。其主要企业竞争力状况究竟怎样。如何评价其竞争力水平，对于制定正确的石化工业发展战略，增强     

机会比钱更重要

面对入世，人力资源管理是机遇和挑战并存，机会更多了，选择的人才也会更多。     

企业发展的立足点关键在人

加入WTO意味着我国已开始融入世界经济一体化企业如何在入世后保持稳健发展的势头企业发展的立足点究竟在哪里笔者认为当前国企的发展及脱困不是物质的问题也不是硬件的问题而是人的问题是管理机制的问题企业经营管理者必须清醒地认识到现代企业的竞争就是人才的竞争人力资本是企业最重要的资产积极应对人才竞争中国加入WTO标志着企业将无可选择地面对全球竞争的格局这种竞争对我们冲击最大的不是市场不是产品而是对体制的冲击对人的冲击越来越多的外国企业为了减少成本投入必将遵循人才本地化的原则不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营…     

电力企业人力资源管理的新思路

国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

如何化解艰苦偏远地区电企人才“高流失”问题

随着电力市场化改革的不断深入，人才竞争异常激烈。人才的流失已成为电力企业面临的最大威胁和挑战。员工频繁流失暴露出电力企业用人机制、制度及工作环境上的缺失。尤其是像西藏、青海、新疆、四川藏区等艰苦偏远地区，“人才引不进来，引进来作用发挥不了，作用刚显现却又留不住”的现象非常严重。     

贺驭市场环境融入世界经济——长岭纺电以技术创新迎接入世挑战

长岭集团纺电公司面对入世，不断更新观念，努力构筑人才高地，依靠技术创新和机制创新，完善服务体系，增强企业竞争力，以实际行动迎接新的全球挑战。 长岭集团纺电公司是我国最大的纺织电子仪器和设备生产基地，多年来为我国纺织工业的发展作出了贡献。他们清醒地认识到，加入世贸组织，为我国的科技和经济进步，为企业的发展搭建了更大的舞台，既是机遇也是挑战，为此，从2000年他们就开始做入世前的准备工作： 一是构筑人才高地，迎接新的挑战。面对入世，长岭纺电公司积极营造吸引和凝聚创新人才的机构，努力建立竞争性、开放性…     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

重构电力企业人力资源管理新模型

面对知识经济和市场竞争．以及电力企业自身的改革．电力企业的人力资源管理将面临着市场化、人才流失、人力成本核算、人力资源结构异化的挑战。因此．迫使电力企业利用现代人力资源管理方法。改变传统的人才价值观，实现良性发展的现代人力资源体系。[编者按]     

我国包装人才培训的现状、问题与发展建议

一、开展包装人才培训的现实意义 目前，国内包装行业的迅猛发展使得包装人才的竞争日益加剧。广东印刷协会秘书长张香玉认为，广东印刷、包装业提升自身行业竞争过程中所面临的最大瓶颈，就是高素质包装专业人才的匮乏。据了解，由于人才缺口量大，尤其是高素质包装专才非常稀缺，因此目前整个印刷、包装行业都存在着人才资源无序竞争的现象。据透露，目前，“挖墙脚”已经成为各类包装企业进行人才争夺的主要方式。