市场呼唤经营管理人才

我国加入WTO后，企业的竞争平台由国内上升到国, 将引起更大规模的人才争夺。电力企业要更新观念、着眼未来，实施人力资源开发战略，尤其要重视经营管理人才的培养，以适应市场经济的需要，促进企业持续发展。     

加强电力企业人力资源管理的思考

论述了传统人事管理和现代人力资源管理的差别,分析了目前电力企业人力资源管理存在的问题,从转变观念、转换职能、确定目标、调整结构、建立机制、知识管理五个方面提出了强化电力企业人力资源管理的对策。     

人才高地在江苏电力的全新构建

随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，电力企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的电力企业人力资源管理制度建设及其实践面临着巨大挑战。为了能够更好地了解电力企业真实的人力资源管理现状。本期的“新管理”栏目向读者推介一组先进的电力行业人力资源管理经验报道和理论探讨文章，为电力企业人力资源管理工作的开展提供观念和实务参考，帮助电力企业提高人力资源管理水平。[编者按]     

加强电力企业劳动报酬管理

劳动报酬是企业根据职工为企业所做贡献的大小而支付给职工的相应回报,劳动报酬的分配是调动职工积极性的经济杠杆,是人力资源管理重要的组成部分。“民以食为天”,作为劳动力再生产获取生活资料的重要媒介,劳动报酬的升与降、高与低以及对其走势的预测常常是人们较为关切、议论颇多的话题,也被上上下下、左邻右舍所关注 。 一、存在的问题 　　1.对按劳动分配传统理论与当前劳动报酬分配时所显现出的各类矛盾,诸如按劳分配与按劳动力价格分配的矛盾、按劳分配与按生产要素分配的矛盾、效率与公平的矛盾等,在理论上还不够清晰。 　…     

优化电力企业工资制度设计

人力资源管理作为企业竞争的核心之一,已经越来越受到重视。如何吸引、留住优秀人才,激发员工的热情．创造更多的价值,优化人力资源配置,提高效率,降低人工成本等问题更是越来越受到电力企业的重视。毋庸置疑,薪酬待遇是人工成本最核心的部分,同时也是衔接企业与员工的纽带,     

电力企业人力资源管理及其战略选择研究

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

新形势下电力企业的教育培训

随着社会的发展，教育培训已成为国内外企业发展和规划的一个焦点，中国加入WTO后，这种意识在国内企业中更为突出，许多有为企业开始应用人力资源的管理原则来开展工作，在电力系统中这种理念也逐步推广。国内企业教育培训起步比较早，目前企业在教育培训上存在着很多认识上的误区，认为教育培训是项目经理的职责，只需要设法提高项目经理的能力就可以将教育培训在企业中成功应用，但经过实践证明，这远远不够，即便项目经理的能力很强，如果没有一个适合教育培训实施的环境，对于企业的发展仍然没有什么重大的改进作用。     

电力企业实施人才第一战略的思考

从建设"一强三优"的现代公司出发,阐述了人才的内涵与基本特征,并提出了电力企业实施人才第一战略的机制、制度建议.     

对电力企业建立人才测评机制的思考

现代企业把人才摆在资本的首位,电力企业应不例外。那么,如何选拔和组合人才,使企业成为有竞争力的团队,便是企业领导人致力追求的目标。本文阐述了在电力企业建立科学的人才测评机制的必要性和适用性,并提出了在行业内建立起人才测评系统的办法,企望电力企业在培养、选拔、使用人才上沿着科学之路发展。     

电力企业如何吸引人才

美国著名管理学家伊查克·麦迪斯在<企业生命周期>一书中提出,企业生命周期应分为成长阶段、盛年阶段、老化阶段,本文中所指的中小企业主要是正处于成长阶段的中小企业.     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

共同培养电力高技能人才

电力行业是国家经济发展的基础产业,在电力行业推动高技能人才队伍建设,既是国家经济发展的客观需要,也是电力行业自身发展的必然要求。劳动和社会保障部将同中电联一道,共同实施电力高技能人才培训项目,为电力行业持续发展提供人才保障。一、落实全国人才工作会议精神和人才强国战略,切实抓好高技能人才的培养全国人才工作会议明确提出了人才强国的战略任务,并将技能人才特别是高技能人才队伍建设,纳入了实施人才强国战略的总体部署中,这既是对高技能人才工作强有力的支持和推动,同时也提出了更新更高的任务要求。当前,高技能人才队伍建设…     

浅谈企业人力资源管理改革

我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

知识经济时代的全球人才竞争

市场竞争最重要的是人力资源的竞争。在峄知识经济经济时代,面对发达地发展中国家激烈的人才竞争,我国必须做出积极有效的反应,转变观念,采取措施,正确认识人才的价值,完善市场调节机制,积极参与全球人才竞争,为知识经济时代奠定必要的人力资源基础。