浅论企业财务预算

市场经济中,企业面临诸多的风险,通过编制有效的预算是防范企业风险的一项重要措施。文章分析了如何编制及实施财务预算,同时在企业中建立财务预算管理理念,全面运用企业财务预算,提高企业经济效益。     

浅论企业财务预算

市场经济中,企业面临诸多的风险,而通过编制有效的预算是防范企业风险的一项非常重要的措施.文章简要分析了如何编制及实施财务预算,同时在企业中建立财务预算管理的理念,全面运用企业财务预算,提高企业经济效益.     

财务预算在施工企业中的运用

在市场经济环境下,施工企业通过对财务预算的编制与管理,可以降低风险、增加利润、规划发展、激励业绩。对施工企业来讲,财务预算主要包括：主营业务收入预算、成本预算及费用支出预算。本文从财务预算给施工企业带来的好处入手,介绍了施工企业财务预算的编制方法、编制原则。及针对施工企业财务预算的监管方法,对财务预算在施工企业中的科学运用具有借鉴意义。     

浅论企业财务预算

市场经济中,企业面临诸多的风险,通过编制有效的预算是防范企业风险的一项重要措施.文章分析了如何编静及实施财务预算,同时在企业中建立财务预算管理理念,全面运用企业财务预算,提高企业经济效益.     

试谈企业财务预算的编制

根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备１．确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目…     

基于企业管理的财务预算方法选择

财务预算是企业预算管理的关键,是企业资本经营机制运行的必然需要,实行财务预算对企业回避财务危险具有重要的作用。企业在选择财务预算方法的过程中应结合企业发展的实际,充分考虑企业的管理要求、财务管理程度、绩效考核强度、技术手段、企业规模、管理方式等,选择适当的财务预算方法,编制出符合企业发展实际的预算指标。     

论企业财务预算过程中的成本决策

财务预算管理是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制（风险机制）相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在财务预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。     

严格预算管理加强医院财务风险防控

受计划经济的影响,公立医院预算管理意识不强,财务预算管理体制普遍存在组织机构落后、编制质量不高、预算执行和考核制度不足等问题,并影响了医院对财务风险的有效防控.现阶段应着力从组织机构、预算质效、编制选择等方面完善预算管理,防范和控制财务风险.     

浅谈我国上市公司财务预算的编制与管理探讨

财务预算编制是上市公司财务工作中重要的部分,但是如今上市企业财务预算的编制和管理过程中还存在着一些问题和不足。本文从企业财务预算编制管理的必要性入题,对财务预算编制管理中存在的不足和问题进行简要的分析探讨,最后针对财务预算编制管理中存在的问题探讨了如何进行预算编制的管理,提高财务预算编制管理的效果,望对企业财务预算与管理工作起到一定帮助。     

集团企业财务预算管理与控制研究北大核心

财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。     

加强企业财务管理预算,提高经营能力

财务预算是指反映未来一定预算期内预计现金支出、经营成果和财务状况的各种预算,具体包括现金预算、预计损益表、预计资产表和预计现金流量表。财务预算成为各项经营活动的专门决策的整体计划,故又称总预算。本文全面阐述了财务预算在企业预算中的作用,提出了编制财务预算的方法及更易出现的问题,并给出了相应的解决途径。     

房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法分析

房地产企业具有建设周期长以及投入资金多等特点,且面临着相对较大的市场风险以及政策风险.由于房地产企业具有独特的性质,再加上房地产开发时面临的风险相对巨大,因而只有加强财务预算管理,才能对各种风险进行有效的规避.在房地产开发经营中财务预算管理主要包括两部分内容,即损益预算和现金流预算.因此本文对房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法做了详细的分析与阐述.     

浅析物资贸易企业财务预算管理

财务预算管理是西方先进的企业管理策略之一,是提高现代企业经济效益的有效途径。对于我国物资贸易企业而言,财务预算管理是实现企业资金利用率最大化,降低商品周转成本的有效管理手段。本文阐述了财务预算管理在物资贸易企业管理运用中的必要性,分析了物资贸易企业财务预算管理中存在的问题,简述了对财务预算管理制度实施的理解,并简要提出了财务预算编制的有效方法。     

企业完善财务预算体系的探讨

财务预算是企业资金管理的重要组成部分。财务体系比较健全的企业,通常会花费至少半年时间来进行预算的编制。然而,从我国目前的实际情况看,大多数企业的财务预算意识还比较薄弱,这对实施企业决策目标以及以预算的方式量化资源配置十分不利,因而如何构建完善的财务预算体系,是实现企业内部管理活动的关键所在。     

企业完善财务预算体系的探讨

财务预算是企业资金管理的重要组成部分。财务体系比较健全的企业,通常会花费至少半年时间来进行预算的编制。然而,从我国目前的实际情况看,大多数企业的财务预算意识还比较薄弱,这对实施企业决策目标以及以预算的方式量化资源配置十分不利,因而如何构建完善的财务预算体系,是实现企业内部管理活动的关键所在。     

浅析物资贸易企业财务预算管理

财务预算管理是西方先进的企业管理策略之一．是提高现代企业经济效益的有效途径。对于我国物资贸易企业而言。财务预算管理是实现企业资金利用率最大化．降低商品周转成本的有效管理手段。本文阐述了财务预算管理在物资贸易企业管理运用中的必要性．分析了物资贸易企业财务预算管理中存在的问题．简述了对财务预算管理制度实施的理解，并简要提出了财务预算编制的有效方法．     

关于财务预算相关问题的再思考

财务预算是企业生产经营工作中的重要工具,我们不应局囿于财务会计的角度,从资源配置、增值的战略高度重新认识财务预算工具,更侧重于从管理信息论和现金收付制编制财务预算,执行财务预算,考核预算执行效果,在资源收支平衡的基础上实现企业资源增值。     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

对于国有企业来说,预算管理是非常重要的一个环节,同时也是企业经营和管理的重点.而财务预算编制则是预算管理体系中的一个组成部分,其能够决定全面预算管理的效果.为此,国有企业必须对财务预算编制进行创新,从而提高自身的竞争力.笔者对此进行了分析和探讨,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.     

关于财务预算相关问题的再思考

财务预算是企业生产经营工作中的重要工具,我们不应局囿于财务会计的角度,从资源配置、增值的战略高度重新认识财务预算工具,更侧重于从管理信息论和现金收付制编制财务预算,执行财务预算,考核预算执行效果,在资源收支平衡的基础上实现企业资源增值。     

浅谈预算编制在财务收支情况表中的具体应用

对于企业财务科来说,每年的12月份都需编制企业明年财务预算。现金预算是财务预算的重点。对于我们矿业集团来说,财务收支情况预算表又是现金预算的基础表。财务收支情况表是按照现金流量表主要框架编制的,明细项目又是在现金流量表基础上的具体细化,更能反映公司在经营过程中的现金收支及其结果的报表。