围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力，是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力。企业根据市场发展的不同时期、不同阶段，定位自己的专业领域、产品和技术，侧重某一方面抢占市场份额，从而形成企业自己独特的核心竞争力。企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的，应该根据市场的变化而变化，使企业核心竞争力在动态中发展，企业在动态中取胜。     

创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

基于商业模式的企业核心竞争力提升问题研究

商业模式和企业核心竞争力正逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。在当今市场的动态竞争环境下,商业模式对于企业核心竞争力的提升重要性尤为突出。企业设计商业模式前要充分了解自身所处的环境和内外部状况,制定适合自己的商业模式;要研究同行业企业的商业模式,找出限制其发展的瓶颈,设计解决方案,从而形成自己的独特的商业模式,使其成为自己的核心竞争力;要走差异化战略的竞争路线,创新商业模式,形成新的核心竞争力,使企业摆脱既有的市场竞争者,开创全新的市场空间和领域。     

如何提升连锁超市核心竞争力

核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其它零售业态或其它企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力.在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力.文章阐述了连锁超市核心竞争力的要素与核心竞争力提升的根本途径.     

关于提高国有外贸企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力（Core Competition）是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值方面长期领先于其他竞争对手的能力，是企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力。国有企业的核心竞争力，是影响企业生存和 各种关键要素所形成的合力。它包括独特的核心技术（包括产品）、核心市场、创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式等。严格地说，它是企业获得长期稳定超额利润的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，也是建立我国企业国际竞争力支撑体系的基本方面。     

论建筑企业经营管理体系中竞争力培养的措施对策

提高企业的核心竞争力是每个企业管理的核心问题,作为传统企业的建筑企业更是应在新的市场变化中提高自己的核心竞争力更好的填补不足取得发展,本文则详细的论述了建筑企业从哪些方面提高自己的竞争力.     

提升房地产企业核心竞争能力

企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.当前,在房地产行业限购、限贷的双重压力下,房地产市场的竞争也越来越激烈.在新的形势下,如何增强房地产企业的竞争力,已成为我国房地企业关注的热点.房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须找出企业发展的瓶颈,提升企业的核心竞争力.     

基于生产组织方式变革的核心竞争力研究

随着经济全球化、科学技术进步和信息网络技术的广泛应用,企业将面临更为复杂和不稳定的外部环境.企业如何在注重发展高新技术的同时不断变革生产组织方式与之相匹配,是构建企业核心竞争力的重要内容.然而,在市场容量和消费需求足以支撑再生产运行的条件下,技术进步效用的发挥往往受制于传统的生产组织方式,严重地影响了企业的发展.因此,企业对基于先进技术的生产组织方式进行变革是形成核心竞争力、获取竞争优势的关键.本文将在分析某重型机床厂根据不同的发展历史阶段的要求,适时地采用成组技术,MRP Ⅱ、模块化设计与制遣、动态网络化组织等先进的生产组织方式和管理手段的基础上,从理论和实证两个角度,探讨生产组织方式变革与企业核心竞争力这一非常具有现实意义的课题.     

论企业核心竞争力的培育

如今的知识经济时代,企业自身的核心竞争力是依靠其长期稳定竞争优势的重要基础,因此每个企业都需要发展与培育出自身的市场核心竞争力,进而实现长期发展。本文对如何在新时期培育我国企业核心竞争力途径探讨,并提出具有针对性的策略。     

浅谈企业品牌识别系统——企业品牌识别系统的组成要素

众所周知强大的品牌可以保证企业长期稳定的发展,帮助其取得更高的利润,增强核心竞争力.提高企业的品牌价值,可以为企业的品牌延伸打下坚实的基础.随着中国加入WTO后,国际知名品牌纷纷涌入国内,他们带着先进的经营理念冲击着中国市场,而国内很多知名老店不能紧跟整个世界市场的发展变化以及消费者的需求而流失了大量消费群体,逐渐走进被淘汰的行列.怎样重塑自己的企业形象提高核心竞争力,首先就要重建企业形象识别系统,树立良好的企业形象,如对企业的精神理念,行为和视觉形象上进行系统地塑造,在信息化社会为自己争得一席之位.     

中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

谈谈企业的核心竞争力

核心竞争力是企业在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量．一个企业能否持续稳定的发展，能否在强大的竞争对手面前扩展自己的市场占有率及利润，都涉及到核心竞争力问题。如何去形成企业的核心竞争力？     

国内连锁超市的核心竞争力分析

连锁超市核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其他零售业态或其他企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力。在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力。核心竞争力是连锁超市生存和发展的基础,为提高核心竞争能力,连锁超市必须对影响其核心竞争力的因素进行分析,在分析的基础上做出正确的决策。本文分析了连锁超市在中国的发展现状,核心竞争力的影响因素,以及在目前环境下该如何提升国内超市的核心竞争力。     

企业核心竞争力及其培育

企业的核心竞争力,即是那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力,随着中国“入世”进程的加快,如何在国内和国际两个市场上与外国企业充分竞争？尤其是如何培育和提高我国企业的核心竞争力,已成为社会各界广泛关注的焦点之一。     

论零售企业的核心竞争力

零售企业核心竞争力的构成 核心竞争力是指企业长期形成的、蕴涵于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使企业长期取得竞争主动权的核心能力.企业的核心竞争能力是一个系统,其中涉及许多方面的内容,有技术层面的,有服务层面的,还有企业精神和企业形象等.     

如何利用营销手段建立核心竞争优势

根据现在装修市场混乱无序的现状,和市场容量较大的特点,提出乱中制胜的战略营销规划。首先紧紧依托诚信表达,规范经营,从而赢得消费者信赖,和其他企业相区分。其次在规模扩大的基础上降低成本,建立自己的核心竞争力,实现企业的长期发展。     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力.企业的核心竞争力是一个系统,其中涉及到多方面的内容,有技术层面的、服务层面的,以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等.     

论职工培训与企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的根本能力 关于"核心竞争力"一词,首先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出的.此观点一经提出,就得到了学术界和企业界的高度重视.那么,何谓核心竞争力?简单的说就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力;它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的;具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力.因此,如何提升企业核心竞争力,便成为了理论界和业界积极探讨和实践的话题.那么究竟怎样做,才能提升企业核心竞争力呢?研究者们纷纷从企业文化、资源、制度、市场和技术等不同层面探悉影响企业核心竞争力的原因;但是,我们看到在诸多的研究中,对提升企业核心竞争力的基础问题的研究却很少,这应该说是研究中的一个不足.那么,什么才是提升企业核心竞争力的基础呢?笔者认为,是企业职工素质.     

提升工业企业的核心竞争力实现经济的可持续发展

当前,工业企业的核心竞争力理论已成为国际企业战略研究的一个新方向。所谓企业的核心竞争力,是指企业在拥有高素质人才的前提下,以技术创新为根本,并通过实现产品创新、管理创新、营销创新的交互强化作用,使企业不断产生综合优势或在某一方面保持绝对优势,从而保持可持续发展、长期获利的综合竞争能力。它反映的是企业的综合素质,是支撑企业生存发展的基础,是企业在长期发展过程中逐步累积形成的。一、企业的核心竞争力具有以下四项基本特征1.创造价值和使用价值上的高效性拥有核心竞争力的企业在生产核心产品的过程中能以更低的成本投入获…     

打造煤炭物流企业核心竞争力

目前煤炭物流企业发展迅速,但在发展过程中还没有形成自己的核心竞争力,这将严重影响企业的发展,一方面企业利润很低,另一方面企业抵御市场风险能力很低,企业无法在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过开滦物流的一些成功经验,试图找到打造煤炭物流企业核心竞争力的途径。