绩效管理八项原则

绩效管理的目标是不断改善组织氛围,提高组织与员工的效率。为了使绩效管理更为有效,除了坚持以人为本、注重实效——抓好可行性和实用性;坚持全员参与、有效沟通——抓好反馈与修改;分层管理、分级考核——抓好公开与开放的基本方针外,还应该坚持绩效管理中的八项原则。     

绩效管理八项原则

绩效管理的目标是不断改善组织氛围,提高组织与员工的效率。为了使绩效管理更为有效,除了坚持以人为本、注重实效——抓好可行性和实用性;坚持全员参与、有效沟通——抓好反馈与修改;分层管理、分级考核——抓好     

用ISO9000八项管理原则提升中小企业质量管理水平

质量是企业生存的根本。市场竞争就是企业间对“顾客”的争夺，在日益激烈的“顾客”争夺战中，质量，价格，交付和服务是企业常用的四大法宝，其中质量是根本。离开质量其他三项将变得毫无意义,因此可以说质量已成为市场竞争的焦点；它反映了产品是否能够反映顾客需求、能否满足顾客需求，从面决定了产品的市场前途。     

在实验室管理中贯彻入项质量管理原则的可行性

2000版ISO／DIS900族标准中提出的入项质量管理原则，是在94版基础上 新增一的个重要内容。通过对这八项质量管理原则在实验室管理中的适用性进行探讨，阐述了这八项质量管理原则不仅是贯彻ISO9000族标准的组织改进质量体系的指导，也为按实验室认可准则建立质量体系的实验室，提出了一个不断完善和改进其质量体系的管理思路，是可以在实验室管理中充分运用的准则。     

在实验室管理中贯彻八项质量管理原则的可行性

20 0 0版ISO/DIS 90 0 0族标准中提出的八项质量管理原则 ,是在 94版基础上新增的一个重要内容。通过对这八项质量管理原则在实验室管理中的适用性进行探讨 ,阐述了这八项质量管理原则不仅是贯彻ISO 90 0 0族标准的组织改进质量体系的指导 ,也为按实验室认可准则建立质量体系的实验室 ,提出了一个不断完善和改进其质量体系的管理思路 ,是可以在实验室管理中充分运用的准则。     

八项质量管理原则在石油物探项目的运用

正处在改革重组、转型发展新常态下的石油物探企业,所获项目日渐稀少,甲方要求越来越高,客观上对企业项目管理提出了更高要求,必须推动项目管理创新,探索新模式,不断提升发展质量和效益才能走出困局。理论与实际相结合,将以顾客为关注焦点、领导的作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则运用于项目管理的全过程,取得了较好效果,具有一定的实用性和可操作性。     

提高人员素质加强质量管理

一、提高人员素质是加强质量管理的基础 TQC强调“全员参加”的管理,突出“以人为中心”的管理,主张建立“质量保证体系”。就是从人在质量管理中的地位和作用出发,立足于“人的素质是产品质量的基础”这个基本点,寻求对人的成功管理的途径。 从生产力三要素来分析,劳动者是作用于其它要素的首要因素。劳动资料和劳动对象,离开了人的作用,就显得毫无意     

加强质量管理 提高企业质量安全

质量是企业的生命,安全是企业发展的保证,质量和安全的关系密不可分,正确处理好质量、安全与效益的关系至关重要。提出了加强质量管理的建议,指出,要提高质量意识,不断改进和完善体系文件,提高质量管理的有效性。     

质量管理八项原则与现代教育观

<正>从ISO9000质量体系标准来看,它是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,以过程管理为保证,以持续改进为发展,从而使顾客满意和本组织所有的成员及社会受益的管理模式。应该说,这是世界质量科学和管理技术的精华,是管理思想和经验的总结。根据学     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

加强质量管理是油田企业实现可持续发展的重要保证

从三个方面探讨了如何加强质量管理工作,确保大庆油田实现可持续发展问题.认为加强质量管理是直接参与国际市场竞争的客观要求,是迎接知识经济挑战的重要环节,是扩大企业无形资产的有效措施.     

质量管理原则在SZ36-1原油加工全过程的应用

组织只有将所有的活动和相关的资源作为过程进行管理,系统的识别所有的活动,只有识别清楚了才能有针对性的实施,从而得到良好的结果,根据企业实际情况补其不足,才能更高效的得到期望的结果。产品实现过程是满足顾客要求,提供给顾客产品,将输入转化为输出的过程,这也是公司生产经营的核心。本文讨论的对象是中海沥青股份有限公司在SZ36-1原油整个产品实现过程中,所运用的过程方法进行的质量控制。质量管理的新方法解决了原油性质波动问题,保证产品质量的稳定性,提升了中海油36-1的品牌。     

质量管理小组的组织与管理

笔者认为企业对质量管理小组的管理,主要有以下4个方面：1．组织管理从质量管理小组组建开始,企业就要进行管理。质量管理小组组建的类型很多,划分的方法也不完全一样。从人员结构上来说,有完全是工人组成的;有工人、技术人员、干部三结合的。从课题内容来说,有攻关型的;有管理型的。从活动范围来说,有以班组为单位的;也有跨班组、跨单位、甚至跨行业部门的。总之,组建小组的形式,是多种多样的,要结合单位的实际情况而定,但不论什么类型的质量管理小组,一旦明确课题,组建起来,就应向企业的主管部门注册登记。注册登记的目的…     

消除质量管理误区 提高质量管理意识

质量代表了一个国家的科研水平、生产水平、工艺水平、管理水平和文化水平。产品质量的提高意味着经济效益的提高。当前,我国经济发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争由价格竞争转向质量竞争为主,在这种形势下,能否实现建立和完善现代企业的重要条件就是质量管理水平的提高。然而,在质量管理工作中,有些单位尚存在一些不尽人意的模糊认识,需要进一步学习,不断提高。一、对质量管理工作的要求　　质量管理的标准是零缺点。而质量管理的实质是确定企业的质量宗旨、质量方向、质量目标和职责。在质量体系中,通过质量策划、质…