靠管理走出困境

困境面前学邯钢，立足实际抓管理，真抓实干出成果，这是临清棉纺织厂在过去的一年里所走过的一段艰苦奋斗的历程。实践再次证明，国有企业摆脱困境，只有靠自身努力，别无他法。像他改革1996年，临棉在“亏损大、人员多、包袱重”三大困难面前，推行以成本控制为纲，深化改革，转换经营机制，收到了纲举目张的效果。党委、厂部把改革的第一炮对准臃肿的处室，将原来的41个处室精简为20个，人员由851人压缩到395人，打破部门和干部、工人身份界限，能者上、庸者下，择优上岗，通过内退、转岗、待岗，全厂中层领导干部由181人减少到121人精简…     

加强管理 走出困境

背景链接:锡林郭勒热电公司2004年9月组建成立,是一个只有11.6万千瓦的发电装机容量和230万平米供热能力的热电联产机组,却有1300名员工。所属一电厂有着50多年建厂历史、离退休人员多,生产经营效益差,管理负担重。经过一年多的努力,2005年,公司实现销售收入21740万元,同比增加122万元,上缴税金3420万元,同比增加261万元,全年减亏444万元。经过厂网分开电力体制改革,发电供热)企业开始走向市场,独立经营。公司面对困难的形势,加强管理,整合资源,取得了较好的成绩。主要举措有:整合人力资源提高员工素质一年多来,通过辞退临时工近百人,分流集…     

中专教育如何走出困境

近年来，随着国家教育管理体制改革和电力工业体制改革的逐步深入，作为电力行业举办的电力中专教育，遇到了前所未有的困难和挑战。原因何在？出路何在？是我们必须认真思考、亟待解决的问题。　　一、认清形势，剖析原因　　作为电力企业所办的电力中专学校，多年来一直坚持专业对口、快出人才的原则，为电力事业的发展培养输送了一大批合格的中等专业技术人才。随着改革的深入，电力中专教育一度陷入了迷惘和困境。究其原因，有以下两个方面：　　1.办学经费短缺。企业为追求经济效益最大化，目前比较常见的作法有：剥离社会职能，改革…     

走出赌徒困境

手机成为便捷沟通工具的同时，垃圾短信也给人带来了烦恼。据央视《新闻会客厅》报道，在福建泉州，一些人通过发送数以千万计的欺骗性中奖信息，靠预收邮费、所得税等办法骗取钱财，上当者中有学生、农民、干部，北京一位教授被骗金额达10多万元，而欺诈者的文化程度却普遍不高。这种荒     

奋力拼搏 走出困境

<正> 1994年,衡阳市松柏化肥厂,完成和超额完成了全年生产工作任务。实现工业总产值2663万元,比上年增长9.77％;实现销售收入2616万元,比上年增长10.66％;比去年减亏286万元,在全市23家化工企业效益评估中跻身前列。     

走出困境 勇于创新

今年,是国有企业实现三年改革脱困目标的第二年,也是关键的一年,能否取得实质性的进展,对实现三年目标具有决定性的意义。 当前,国有企业面临着很多困难:人才缺、负担重、包袱大、冗员多、效率低、资金缺、负债高等。要克服这重重困难,走出困境,最为关键的是坚定信心,勇于创新。 观念创新。这是摆脱困境的前提,是一项长期的任务。因此必须“实事求是,解放思想”,用新观念、新方法来解决新问题。特别是在当前的形势下,各级干部要积极开     

创维走出困境

4年前,创维彩电的销售还比竞争对手TCL差了一半,而从去年的数字上看,它们的差距已经缩小到10％左右。     

成本管理:煤炭企业走出困境的关键

随着煤炭买方市场的形成,企业之间的竞争日趋激烈,竞争的根本有两点：一是质量,二是价格。煤炭质量受到自然因素的限制,从根本上来说无法改变。因此,从一定意义上说,价格决定着市场,而成本决定着价格。面对此起彼伏的价格大战,一降再降的煤炭价格,加强管理,降低...     

强化管理是煤炭企业走出困境的关键

在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的管理。企业经济效益出现滑坡，除了有不可抗拒的客观因素之外，归根到底，是企业管理水平的下降和滞后。这是因为，企业决胜在市场，市场决胜在管理，所以说，不管煤炭市场是呈现卖方市场，还是处于买方市场，强化企业管理，苦练“内功”，才是煤炭企业摆脱困境，     

走出困境的思路

走出困境的思路肖长富年产４００余万吨的矿区，而外运计划仅２００万吨左右，总量相差５０％。进入市场经济，铁路系统承包，排空车运煤，路局效益受损，导致车皮兑现率仅达８０％，造成生产受铁路运输制约。矿井停产，设备搁置受损，无产出，无效益，维护费多支。生产受...     

调整创新 走出困境

调整创新走出困境李景源纺织企业从九五年下半年以来，由于出口退税率降低，出口量减少，原料价格猛涨，生产成本升高，以致经济效益滑坡，出现了全行业亏损的局面。如何能够走出困境，这是九六年纺织行业普遍面临的难题。武汉一棉在学习贯彻党的十四届五中全会精神，实现...     

国有企业走出困境之我见

党的十五大的胜利召开,特别是江总书记在十五大所作的报告,无疑为国有企业的改革与发展注入了新的活力,提供了前所未有的良机。如何抓住机遇,是当前国有企业亟待解决的问题。     

国有企业如何走出困境

<正> 目前,我国国家财政收入的60％以上来自国有企业,有三分之二的城镇职工在国有企业就业。在基础设施、基础工业和高科技产业中,国有企业占据绝对优势。国有企业是国民经济的命脉,对整个国民经济发展起着主导作用。因此搞好大中型国有企业既关系到整个国民经济发展的重大经济问题,又关系到社会主义制度命运的重大政治问题。如何使国有企业走出困境,是本文准备探讨的。     

国有企业如何走出困境

国有企业是我国社会主义经济的主导力量。它是国家经济的支柱。从目前来看，国有企业经过十几年的改革。在某些方面取得了一些成效，但从整体来说，尤其是近年来情况是不容乐观的。本文拟从国有企业目前的现状出发，分析国有企业处于低谷的原因，以及如何使国有企业走出困的措施。     

国有企业如何走出困境

国有企业如何走出困境,是当前进一步深化经济体制改革形势下,全社会共同关注的重点问题之一,党中央、国务院把搞好国有企业作为今年经济工作的重中之重,明确指出今年国有企业改革与脱困目标“务求取得新的突破”。河北省怀安县化肥厂是国有中型一类小氮肥企业,属怀安县骨干企业、张家口市扶优增效工程５０强之一、河北省文明单位、质量效益型先进企业、工业企业最佳形象单位、学邯钢先进企业及原化工部小氮肥战线红旗单位、清洁文明工厂。就目前运行现状,针对有关问题,笔者谈以下几点认识：１、切实扭转国企利润转移趋势,努力降低资…     

石油工业走出困境之路

多少年来,国内外无数的专家学者及有识之士就中国石油工业如何走出困境、如何摆脱目前的亏损局面以及亏损原因做了许多有益的探索。 虽然中国石油工业由于长期在高度集中的计划经济体制下运行,从管理的强化到对知识及知识分子价值的认同,从劳动用工到干部人事制度的改革,从转换企业经营机制增强企业活力到分配制度的改革等方面都有许多工作等着我们去做,但我想从另外一个角度来谈谈我对中国石油工业的一点看法。 第一、人员结构严重失衡,导致企业负担过重,劳动生产率低下和经济效益差。