YS预算调整系统的操作——《预算管理事务软件》介绍之六

YS预算调整系统的操作，主要包括登记预算调整内容，调整年初预算，对预算调整情况进行汇总，运算上下级财政部门之间的预算指标核对单等。     

总预算会计核算系统及其设置——《预算管理事务软件》介绍之七

总预算会计核算系统是处理各种总预算执行信息的系统。它的建立以《财政机关总预算会计制度》为依据。ＹＳ总预算会计核算系统主要分为系统设置、任证管理和帐目管理等三部分，它 根据总预算会计核算原理，运用电子计算机，通过凭证输入和检查、帐目登记、帐目查询、帐本打印等一系列操作，完成总预算会计核算的任务。     

YS的预算调整系统及其设置——《预算管理事务软件》介绍之五

预算调整是一个复杂的过程，它涉及的单位和部门很多，工作量也 大，YS的预算调整系统是根据预算调整的实际情况，仿照手工调整预算的办法建立的，它把预算调整各方面工作有机结合在一起，用户通过系统运行，能够用简单的方法，少量的，及时、准确地调整预算，并能完成预算调整情况的汇总，预算调整指标的核心对等事务，下面介绍预算调整系统和YS预算调整系统的设置。     

提升预算管理水平——云南省昆明市财政局预算执行管理信息系统

财政管理是一个完整的体系,包括预算、会计核算、国库集中支付、决算、资产管理、政府采购等各个方面,但前三项是每个财政机关必须涉及且不断完善的主体业务。它们的信息化平台该如何搭建?这种搭建方式能取得哪些成效?结合具体单位我们逐一进行巡礼。     

全面预算管理信息系统在集团企业管理信息化中的实施与应用

<正>一、问题的提出近年来,我国各集团企业信息化建设高速发展,管理信息软件的广泛应用也带来了应有的效益和效率。但是企业,尤其是集团性、行业标杆企业要适应市场变化、适应竞争需要,管理信息化建设也需要不断变化、不断调整、不断优化升级。因此,目前如何提升和改造管理信息化建设,提高集团企业的核心管理水平和竞争力,是每个集团企业都面临的一道难题。为此,本文就目前最热门的全面预算管理信息系统在集团企业管理信息化中的实施与应用做简单阐述。     

软件企业实施全面预算管理分析

随着经济市场的快速发展,各个企业所处的市场环境越来越严峻。软件企业作为一种绿色产业,其经济收益主要来源于软件开发和计算机服务,其若想获得较为长远稳定的发展,就必须加大对全面预算的重视程度。但就目前情况来看,我国部分软件企业在全面预算管理工作的实施过程中依然存在些许问题,企业只有在正确认识全面预算管理的基础上对企业相关问题进行分析,才能找到较为科学有效的解决问题的方法,从而不断提高自身的全面预算管理水平,促进企业更快更好的发展。     

基于ERP全面预算管理信息系统的探析

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持的重要工具已成为企业的共识.我国很多企业都建立了全面预算管理制度,但在具体执行方面还存在着种种问题,大大影响了全面预算管理的效果.究其原因,缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素.对于构建全面预算管理信息系统,专家学者众说纷纭.笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手,对ERP和全面预算管理系统融合的基础及带来的优势进行了深入分析,从而得出结论,认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预算管理系统.     

以企业战略为导向的软件企业全面预算管理

基于企业战略视角下,加强软件企业全面预算管理,更好地践行软件企业经营战略性目标的实现,促进企业经营管理活动水平的稳步提升,已经成为了软件企业内部关注和热议的话题之一,对于软件企业产生着极其深远的影响。本文主要针对以企业战略为导向的软件企业全面预算管理展开较为深入的研究,并提出几点针对性的建议。     

预算化管理在企业财务管理中运用的介绍

市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。     

对《工会预算管理办法》的几点思考

编者按：经全国总工会书记处审定,全国总工会总工发〔１９９８〕２２号文颁发了《工会预算管理办法》、《工会会计制度》、《工会事业单位财务制度》、《工会事业单位会计制度》、《基层工会经费使用管理办法》,决定自１９９９年１月１日起施行。这是我国工会财会制度（...     

高等学校预算管理

随着财政拨款的不断增加,如何合理配置高校的教育资源,是现代高校需要深入探讨的一个问题.本文从高校预算管理出发,提出高校预算管理中存在的问题,并提出预算绩效、分类预算等相关建议,旨在提高高校内部预算资金的使用效益,促进高校合理配置资源,保持健康持续发展.     

基于预算管理一体化的事业单位预算管理探究

本文以预算管理一体化为指引,围绕事业单位预算管理展开研究,重点阐述了预算管理一体化的应用价值,深入分析了事业单位预算管理存在的问题,然后提出了优化对策,从而发挥预算管理一体化的积极作用,不断完善预算管理流程和内部管理体系,促进事业单位稳定发展,以供参考。     

构建有价值的企业预算管理框架

企业实施预算管理不仅具有企业层面的价值,而且具有政府层面的价值.要发挥预算管理的作用,关键是构建有价值的预算管理框架.本文分别从企业预算目标的确立、预算管理信息系统的建立、现金流管理、内部控制制度以及综合性方面,提出了构建有价值的企业预算管理框架的思路.     

试论如何构建全面预算管理信息系统

全面预算管理信息的提供在经历了纸质手工抄录阶段、Excel电子表格阶段,以及与会计电算化相结合的初级信息系统阶段后,逐步转变为根据自身特点与企业战略目标相结合及与企业其他管理信息系统平台相融合的模式。本文正是根据这一特点,给出如何建立开发适合企业自身特点的全面预算管理信息系统的设计思路及开发过程中着重注意的关键点,以期推动全面预算管理信息系统的不断完善。     

基于预算绩效管理视域探析公立医院预算管理路径

公立医院在深入改革及竞争发展中需要诸多资源,资源科学分配成为公立医院高效运营的关键,一旦资源分配不及时、不合理、不到位,将直接阻滞公立医院改革并降低综合服务质量,如何提升公立医院的资源分配水平,成为公立医院管理需解决问题之一.预算绩效管理是组成全面预算管理的一部分,衡量管理成效的标准是项目成本及预算目标达成度,作为一种...     

企业预算管理的困局和反思

在部分企业中,预算管理已经成为影响企业经营发展的障碍.预算管理,这个企业资源配置不可或缺的工具,因为本身的局限性以及企业运用的变异性,导致其在企业经营管理中陷入困局.本文在反思当前预算管理存在问题的基础上,对优化预算编制方法、完善预算考核机制、建立科学预算管控体系以及引入预算管理提出多方面的建议.     

浅析《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》

2015年底,国家财政部,国家卫生计生委,国家中医药局三大部门联合发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》,文中提及多点要求和多项任务,其中部分内容更被提及为重点内容。本文就该意见,简单讨论国家对公立医院财务和预算管理的问题分析。