作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

基于组合权重法的供应链环境成本分摊模型研究

随着自然环境的逐渐恶化， 加强环境成本的管理成为全球关注的热点。更多的企业通过组建供应链来提高效率、减小环境成本， 但却出现推诿、推卸承担环境成本责任的现象， 因此要保持供应链持续运行， 需要公平、合理分摊供应链环境成本。本文以供应链环境成本分摊为研究对象， 针对传统分配方案单一、分摊结果为绝对值的缺陷， 在Shapley值法的基础上， 综合考虑了环境成本率、环境成本利润率、环境资产占有率和环境收益率４ 个企业环境影响力因素， 利用组合权重法得出新的供应链环境成本分摊模型， 并通过算例分析验证该方法的可行性， 为更加公平、合理的环境成本分摊提供可靠依据。     

战略成本动因分析在企业应用的探讨

企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。 战略成本动因分析与传统成本分析的比较（一）目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。     

基于LUBA模型的间接费用分摊研究

用作业成本法进行产品核算,能否准确归集和分摊产品成本,关键环节在于成本动因分析。但是在LUBA模型中,并非所有的间接费用都能找到成本动因。通过引入合作博弈理论,并采用夏利普值公式对LUBA模型进行修正,以突破原有模型间接成本分摊的局限性。分析结果表明,夏普利值公式对LUBA成本核算模型对间接费用进行分摊改进了传统成本方法,能够为管理决策者提供更精确的成本信息。     

成本集成化管理模式新探索

在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口…     

企业战略联盟中多人多产品合作生产的成本分摊研究

合作博弈理论在企业联盟收益分配和成本分摊中得到了广泛应用,但一般都是单产品问题,而多产品合作生产的成本分摊问题相关研究却很少。本文从合作博弈的视角研究了企业战略联盟中各参与企业合作生产多种产品时的成本分摊问题,构建了一个多人多产品合作博弈模型,给出了博弈应满足的公理化性质,并基于夏普利法给出了该博弈的解函数表达式,同时还给出了单位产品成本函数的表达式。使用该博弈模型首先可以实现战略联盟的总成本在各参与企业间的分摊,还可以将总生产成本在该联盟生产的各产品之间进行分摊。最后用算例证明了该方法的可行性及合理性。     

现代成本控制初探

<正> 随着全球经济一体化的发展趋势,用户对产品的需求日趋多样化、复杂化,产品的生命周期日益缩短,因而企业面临着前所未有的竞争压力,传统的成本控制系统已不适应企业的发展,现代的成本控制系统便应运而生。本文拟从成本动因、成本含义、成本避免、时间成本、成本控制的范围等几个方面来探讨现代成本控制系统。     

作业成本计算对成本决策管理的影响

本文在对作业成本计算用成本动因来解释成本性态,进而改变成本的划分方法以及量本利分析的模型,其科学性可通过产品定价决策、成本降低决策和产品组合决策表现出来。     

企业战略成本管理探析

本文从战略成本管理的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理。研究的范围包括价值链分析、战略定位、成本动因分析。     

成本控制的核心与实质:损失性成本

在市场经济条件下 ,市场竞争归根到底是成本的竞争。企业为了自身的生存和发展 ,都必需进行成本控制 ,否则终将被市场淘汰。这是一条不变的市场规律。谈到成本控制 ,可以列举许许多多的理论、思想、方法和法则 ,但这些理论、方法、法则往往不区分有效消耗和无效消耗 ,不认识二者的经济性质差异 ,而把成本看成是一个笼统的整体 ,从而忽略了成本控制的核心和实质 ,即成本控制是对什么进行控制 ,控制之“矢”指向何“的”。这一问题是人们常常忽略 ,而又恰恰是非常重要的。为此 ,本文提出“损失性成本”这一概念 ,并对其进行分析。一、损失性成…     

关于工程项目成本管理

在当前市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的管理。使得企业在激烈的市场竞争中,始终处于领先的、有利的地位。     

发电企业竞价上网的成本测算模型研究

对发电企业的会计成本和边际成本测算模型进行了分析,并提出分时段的固定成本分摊模型,同时对算例进行了具体测算。     

闭环供应链回收渠道与成本分摊机制研究

本文基于废旧产品的回收再制造,研究了零售商和制造商组成的闭环供应链。作者分别建立零售商回收和制造商回收两种模型,运用逆向归纳法求解分析不同模型对各成员利润的影响,指出成本分摊机制可以使闭环供应链达到协调。最后,选取合理的数据对结论进行验证,并就需求对价格的敏感系数及分摊比例等参数对回收率和利润值的影响做了分析。结果表明：一定条件下,制造商负责回收废旧产品要优于零售商负责回收;成本分摊契约可以提高回收率和各主体的利润值。     

对采矿业成本个性的探讨

近几年学术界对成本的理论进行了广泛的讨论和研究,提出很多有益见解,对提高成本工作者的理论水平有较大的益处。根据我们多年从事采矿成本工作的体会,谈谈采矿业成本的个性。一、采矿业生产过程的特点,决定其成本必然是递增趋势采矿业的生产对象,是自然界形成的物质,经过采掘等过程形成产品。在采掘的全过程中,生产场地逐步向深、远方向发展。比如矿井建成投产时的生产场地为第一水平,     

关于网络企业成本分摊的探讨

本文对网络企业成本分摊的相关问题进行了分析，结合电信行业改革重组的实际，提出了成本分析原则，并就此问题进行了探讨。     

浅析开滦集团范各庄矿成本责任制

一、成本责任制的建立成本责任制是以经济责任制、责任会计、财务管理等为手段，以成本控制为对象，以原煤成本为重点，以实现最佳成本为目的，对煤矿生产经营活动领域中属于成本范畴的投入，实行责任制的管理理论和方法。它具有责任性、全员性、全面性、超前性等四方面特点。实行成本责任制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。范各庄矿从１９９６年开始，借鉴邯钢经验，结合本矿实际，全面推行成本责任制管理，当年初见成效，到１９９９年６月底，全矿原煤单位成本由１９９５年的８４－９…     

投入产出技术在测定成本系数中的应用

目前,在国际、国内钢材市场低迷,铁矿石价格暴涨,国内能源、运输"瓶颈"短期内难以彻底缓解,国家大力提倡循环经济,行业内广泛开展"对标挖潜"活动,各企业产品结构不断调整的情况下,能够准确核算产品成本,将为提高企业竞争力提供强有力的支撑。本文将介绍投入产出技术在测定成本系数中的应用方法。 一、问题的提出鞍钢集团是个有着近百年历史的特大型钢铁联合企业,生产工艺流程十分复杂,而核算成本的方法在很大程度上还延用六十年代根据小时能力和经验确定的成本分摊系数。这种方法往往是小时能力越高,分摊系数越大,成本分摊相对偏多,显然…     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必