卓越领导者与高效团队的修炼

针对如何在新经济时代背景条件下,在企业中建立起一支高绩效的团队,并带领企业完成团队目标愿景,成为现代国内多大企业管理者不断思考和探索的问题,文中从另一角度分析了领导者在成就高效团队中应当采取的策略。     

浅谈组织中的尊重距离

任何一个企业的领导者都希望自己的企业蓬勃发展,做大做强,无论面对同行业的现有竞争者还是潜在竞争者都能立于不败之地,无数的管理学家和企业家都一再告诉我们,人,是一个企业中至关重要的也是最活跃的要素,谁拥有了一支优质的团队,谁就拥有了战无不克的竞争力。正如巨人网络董事长史玉柱先生曾经所说的:"我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。"那么如何使一个团队形成良好的沟通合作环境、减少企业内耗是非常重要的。     

管理文摘

组织提升篇周鸿祎:建立优秀团队三要点建设一支优秀的团队,是整个创业过程中都必须要面对的问题。如何建立一支优秀团队,仁者见仁智者见智,但我认为万变不离其宗,关键是把握三个要点:     

换岗位先学“游戏规则”

常有团队领导者这样抱怨：＂如果按照我的方法,这个项目肯定可以成功;可是,偏偏团队成员不服从我的指挥,我该怎么办？＂很显然,这样的领导者没有发挥团队成员的作用,低估了团队合作会带来巨大的效力。     

浅论工程项目管理团队建设

建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队。     

杨杜：透过沙盘悟管理

优秀的领导者想的是如何带领团队往前走，不放弃、不抛弃、不泄气。而在沙盘演练中，这些气度通常就能有所体现     

领导者需掌握的技术和原则

领导者是一个团队的掌舵者,如何管理好团体,如何让队员们同心协力,使团队高效开展工作,是领导者每天需要思考的问题。本文认为要成为一名有威信、有能力的领导者需要学习选人与用人艺术、沟通艺术,需要掌握适度原则、决策科学化原则。     

《藏·露 曾国藩的那套办法》

作者用一种全新的笔触和角度，通过四个部分的内容，给我们深刻地解答了下面四个问题：1、如何在机遇出来的时候，把握住机遇，成就你的功业？2、如何从无到有、从小到大、从弱到强、从优秀到卓越创建一支团队或创立一个组织？3、如何能够在关系错综复杂、处处危机四伏的官场中游刃有余，青云直上？4、如何为人处世，才能在未发达前积蓄力量，在发达之后不招来祸患？     

嗨，韧员工!韧团队——寻找韧基因!

进入2008年下半年以来，经济危机给企业带来的糟糕状况几乎充斥着所有新闻媒体的头版头条。裁员、降薪、强制性放假以及福利的减少等都可能或多或少地影响员工工作的积极性与动力。但我们一定要记住一句话，在人性中有一种品质叫韧性（resilience）!如果能够合理地在工作中激发出员工的这种坚韧精神，那么可以使员工无论在外部环境多么糟糕的情况下都能永葆韧性，进而成为企业最宝贵的财富。本策划希望通过对企业案例的分析以及当事人的现身说法，寻找隐藏在员工身上的韧基因……     

将源兵魂：卓越领导者的“两板斧”

云梦山庄的鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记位四个字：将源兵魂。团队的灵魂来自于团队的领导人。领导者的行为，尤其是关键时刻的行为，对团队成败起着决定作用。“大海航行靠舵手”。船航行得快不快是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。沧海横流方显英雄本色，企业这艘大船的舵手，无疑就是领导者。     

日程表

“他们能够取得今天的成就,首先就在于他们有一支坚强的团队,特别是拥有一支坚强的领导核心团队”     

可视文化——文化变革的实用方法

作为主导大变革的领导者,你可能不知道组织文化会帮助你还是妨碍你。或者你可能确信它会妨碍你,但你不确定该怎么做。你如何创建一个能够支持创新的文化呢?你的组织如何有效组织团队并和外部的合作者进行全球性的合作呢?你需要实用的方法。     

项目团队核心管理研究——以W公司聊城市场开发项目为例

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视。一支有效的团队,将直接决定工作的成败。团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此。市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人。团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键。本文将以W公司（投资担保公司）的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理。     

加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

企业管理之团队建设工作

在现代企业管理制度和市场经济条件下,加强团队建设工作是企业管理的重要组成部分。因此,认识企业团队建设工作中存在的问题并提出有效的解决方法,有助于企业的持续发展和不断壮大。笔者将从在企业管理中如何锻造一支优秀团队、团队建设中存在的问题以及如何解决等方面进行阐述。     

项目团队核心管理研究-以W公司聊城市场开发项目为例

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视.一支有效的团队,将直接决定工作的成败.团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此.市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人.团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键.本文将以W公司(投资担保公司)的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理.     

中国载人航天工程飞船系统和空间实验室系统副总指挥 叶勋——太空梦想,一定会在我们手中实现

载人航天是尖端科技,载人航天队伍是一支团结战斗的特殊团队。作为型号副总指挥,我的成长离不开像施金苗、李相荣等老一辈航天人的悉心指导和精心培养。作为团队带头人,首先自己得过硬。交会对接是一门全新的技术,是我们整个团队面临的新课题。我作为行政指挥虽然不搞技术,但工作性质要求自己必须钻研,必须弄懂。为此,我花了大     

领导者——团队制胜的关键 缔造卓越的团队领袖

一个健全的团队必须从团队领袖开始做起,因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样,所以面对自己的弱点是团队领袖首先应该要做的事,不要等团队开始建立之后再来调整,因为那时候就不是调整你一个人,而是调整整个网络的人了,那样的调整会比你一个人先调整复杂得多,所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好,俗话说的好:好的开始就是成功的一半。建立直销事业亦是如此。如果一个领导者对整个行业一点都不了解,又如何领导整个团队呢?所以一定不要逃避问题。那样只能够短暂解决地问题,但是却会潜藏未来的大…     

彭剑锋：逆境中打造中小企业领导力

中小企业如何在金融危机中把握发展机会，如何在逆境中持续发展壮大，打造一支优秀的管理团队尤为重要。冬天来临，这支团队必须重新思考企业的未来、企业的定位、企业的战略。     

高职院校优秀教学团队建设探析

教学团队建设是高职院校课程建设和专业建设的一个重要组成部分,在创新人才培养工作中发挥着重要作用。如何打造一支以教学名师为核心的优秀教学团队是摆在我们面前的一项重要课题。本文着重探讨高职院校优秀教学团队的特质。