EPC项目全面预算管理体系探索

EPC总承包企业实行企业全面预算管理实践中很难取得预期效果,因单个EPC项目往往长达2³年以上,有的达到5年,实行EPC项目全面预算管理,与企业全面预算管理相辅相成,有利于精益财务管理。本文主要探讨了EPC项目全面预算管理体系。     

“走出去”背景下推进国际业务区域化持续经营的战略思考——以EPC承包企业为例

在国际范围寻找最佳市场与项目是EPC承包企业“走出去”战略实施的必然要求,在国际业务推进过程中,为了占据全球产业链发展的前端位置,要求企业加强属地化建设,提升企业经营战略的竞争力与战略性。本文介绍了我国EPC承包企业国际业务区域化持续经营的背景,EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的关键环节,要求优化区域市场开发,加强项目经营管理,优化国际项目财务税收策划及区域制度建设,提出EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的措施,坚持“走出去”的发展战略,加强管理体制创新,优化总承包管理中的生产经营活动,进行专业化、属地化管理,加强人才建设,促进EPC承包企业从传统单一的项目经营管理转变至区域持续经营,促进企业的转型发展,为我国承包企业走向国际市场提供了一定参考。     

国际电站EPC项目施工管理浅谈

本文通过阐述国际电站EPC项目施工管理，谈到国际电站EPC项目需要重视的各节点及关键路径，阐述中东区域电站施工相关的管理特征。     

EPC总承包项目财务管理

随着社会经济和技术的快速发展．对于建筑业来讲．其项目管理模式也发生了较大的变化．EPC总承包管理模式已经被建筑业广泛应用，而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要，企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来，从而降低成本，确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目财务管理主要从重视预算管理、提高资金使用率、做好成本控制、做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。     

国际电力EPC总承包项目风险管理研究

国际电力EPC总承包项目逐渐成为一个热门的海外市场,正处于快速发展的时期,在国际电力EPC项目中如何增强对于各类风险的识别和掌控能力,是中国电力更顺利走向国际电力市场的核心内容,因此对国际电力EPC总承包项目风险管理的研究应该更加深入和完善。     

浅论国际EPC电站工程总承包项目设备监造

在国际EPC电站工程总承包项目中,由于设备运输的距离都比较远,如果设备的质量在生产过程中不能得到有效的保障,将会对现场的安装和调运工作造成影响甚至造成工期拖延进而影响整个项目的利润,因此在国际EPC电站工程总承包项目(以下简称国际EPC项目),EPC总承包方采用的设备监造管理应该更严格和具体,现将普遍采用的监造管理模式向大家介绍一下,希望大家能够借鉴.     

以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析

随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。     

简析如何进行国际EPC项目的财务风险管理

近些年来,国际工程市场的迅猛发展为国际工程企业注入了生机和活力的同时也带来了严峻的挑战,尤其是EPC承包模式下的国际工程项目管理中,企业面临着巨大的风险。如不能对风险进行有效防范,可能给企业造成无法承担的巨额损失,类似中铁建沙特项目巨亏41.48亿元等案例已屡屡出现。财务风险是国际项目风险管控中最为重要的风险问题,本文从国际EPC项目承包的相关概念谈起,详细论述了国际项目承包业务中有关财务管理的主要风险,并提出了有效控制财务风险的若干举措。     

浅谈国际EPC工程承包项目采办管理

本文主要阐述了国际EPC工程承包项目中对采办部分的管理。对EPC工程承包合同中的采办进行有效管理,将为项目投标、中标、项目执行、项目最终竣工提供直接的经济效益。否则,采办作为关键性的一个环节,如果管理不好,或是不重视,最终将使项目亏损甚至出现重大质量事故、延误工程进度等一系列不良后果。因此,EPC项目中,对采办管理应严格采办程序,明确采办各方接口。     

试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流.本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议.     

EPC+F模式在国际绿色金融工程中的账务处理及税务筹划实践

近年来,EPC+F模式以其工程承包方为业主解决部分项目融资款,或者协助业主获取融资以启动项目的优势,在国际工程承包领域中的应用越来越频繁。这种业务操作模式有效规避了应收账款的回款风险,优势较为明显。但因属于跨境业务协作,账务处理模式上有所差异,税收体制设置上有所不同,使其不可避免地遇到一些财务管理实务上的难点,成为掣肘EPC+F模式高质量发展的障碍。文章以某中资企业绿色金融工程为例,详实介绍EPC+F模式的账务处理思路和税收筹划路径,以期能对该类业务的稳健运行提供管理思路上的借鉴和管理手段上的启发。     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流。本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议。     

企业EPC总承包项目会计核算模式探析

EPC总承包项目会计核算在勘察企业中的合理应用,大大提升了勘察企业自身的财务管理能力,实现了对企业项目总承包项目成本核算以及收入确认的准确性。本文以EPC总承包项目会计核算模式作为研究对象,从会计核算以及纳税筹划两个维度出发,在勘察企业内部形成系统、高效的财务管理模式,为企业的发展注入新的活力。     

EPC总承包项目的成本归集及收入确认——基于CMXC集团的会计处理经验

本文作者结合在CMXC集团EPC总承包项目会计实务处理中的实践，就EPC总承包项目成本归集及收入确认的会计处理进行了探讨和分析，以期能够为从事EPC总承包工程项目的会计人员提供更加科学合理的会计核算方法，共同提高财务管理水平。     

EPC工程总承包的采购管理探讨

中国石油工程建设有限公司作为国际著名的工程建设公司,积累了丰富的EPC管理经验,采购管理作为EPC中的重要环节,只有合理化EPC采购战略,强化采购与业主、设计、施工的协调和控制,科学的进行采购活动过程管理,增强采购风险预见与控制能力、完善供应商管理,才能确保项目取得良好的经济效益。     

针对 EPC 类物资的新型采办管理理念浅析

近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。     

浅谈EPC总承包合同项目财务管理的实施

EPC总承包合同是业主与总承包商签订的合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向业主提供一个竣工验收合格的建设工程承包模式。在项目实施过程中,项目财务管理作为项目管理的一部分,通过与各个方面的互相联系、互相协作,完成项目财务管理的目标,同时协助其他部门完成相应的目标,为项目提供服务。本文结合笔者工作中参与的一些工程总承包项目的管理经验,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

浅谈如何加强国际总承包工程中的项目成本管理

伴随着中国设计企业承接到的国际EPC工程项目的增多,暴露出来的项目管理问题也越来越多,其中成本管理是一个突出的热点问题。本文分析了成本管理在EPC工程总承包中的重要性,并重点针对设计阶段,如何建立成本管理体系和优化设计流程做了分析和探讨。     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。