集团企业会计信息系统设计及理念创新

信息技术的飞速发展给集团企业带来了新的挑战,集团公司面临如何利用信息技术整合资源以提高企业竞争力的问题,规模化的生产和高度集中的管理模式需要大量高质量和准确的数据以及相关信息.本文通过介绍会计信息系统的体系,提出了集团会计信息系统化的框架,并借鉴财资管理信息系统的实施特征对会计信息系统的完善提出了一些思考。     

深化子公司绩效评价促进企业集团向前发展

企业往往是以集团的形式存在的,为了更好地管理子公司,多数中大型企业集团通过绩效考评来提升子公司的管理水平、管理质量和持续发展能力.集团公司对子公司绩效评价的方式有多种,但无论采用哪种方式,都必须以企业集团的利益为先,以子公司的科学运作为出发点,否则难以发挥绩效评价的效果.目前,许多集团公司对其子公司的绩效评价不科学、不...     

论财务人员培训

在现代激烈的市场竞争环境下,为满足集团业务不断扩展的需要,不断提升集团财务人员水平,确保会计信息质量,更好地服务于业务发展,很多集团公司都要对本公司的财务人员进行培训。探讨了财务人员培训分类、培训重点、培训方式等方面的见解。     

加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例

实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。     

集团公司内部控制完善策略研究

有效的企业内部控制体系,在确保会计信息质量、完善公司治理结构、保护投资者合法权益、防范企业经营风险等方面具有重大的理论和实践意义.本文对集团公司内部控制完善策略进行了探讨.     

论财务人员培训

在现代激烈的市场竞争环境下，为满足集团业务不断扩展的需要，不断提升集团财务人员水平，确保会计信息质量，更好地服务于业务发展，很多集团公司都要对本公司的财务人员进行培训。探讨了财务人员培训分类、培训重点、培训方式等方面的见解。     

集团企业会计信息质量现状及相应对策分析

会计信息反映了一个企业在一定时期内的财务状况和企业的经营成果,它具有真实性、完整性和及时性.会计信息资料传递了企业的财务信息和给企业的经营决策者提供了财务依据,可见,会计信息在企业经营管理中起着重要作用,而对于机构庞大、组织结构复杂的集团企业更应重视会计信息质量问题,为此,本文通过分析我国集团企业的会计信息质量的现状,指出影响会计信息质量的因素,并提出相应的对策建议.     

财务集中管理在区域性集团公司的应用

传统的分散式财务管理模式在区域性集团公司的应用过程中表现出越来越多的弊端,主要表现在资金管理松散、会计信息失真、预算管理失控等,这些问题的存在严重消弱了区域性集团公司对子公司、分公司的控制力,影响到整个企业集团经营目标的实现,为此,在区域性集团公司推行财务集中管理具有很强的现实意义.     

集团公司财务管理中的几个问题

财务管理是企业集团内部管理控制的基本手段,是企业管理的中心环节,企业集团控制的主要方面是财务管理.运用好财务管理对集团公司经营的成败具有重要意义.本文对集团公司财务管理中的几个重点问题进行了探讨.     

浅议集团公司财务管理中的问题及对策

随着目前我国市场经济体制的完善和发展,我国形成了一大批大型的集团公司.集团公司能否顺利的成长,不断地发展壮大很大程度上取决于集团管理,而集团管理的核心环节就是财务管理,有效地强化集团财务管理能够促进集团公司获取最大的经济利益,为集团公司的可持续发展提供保障.因此,在当前的经济形势下,如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已经成为急需解决的问题.本文就集团公司财务管理中的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些加强集团公司财务管理的对策.     

集团公司资金管理的理论与案例分析

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.本文主要从资金管理角度,重点分析、论述集团公司实行资金集中式管理的原因和资金管理的内容,并指出了集团公司资金管理的目标和核心.本文最后结合武钢集团公司进行了集团公司资金管理的案例分析.     

论集团公司资金的管理与控制

资金管理是集团公司财务的重点,同时也是其管理的弱点.目前集团公司的资金管理存在着意识不高、集团资金使用效率低下、内控不严等诸多问题.集团公司应该以价值链与流程再造理论为指导.优化资金管理;进而设置专门管理资金的结算中心或者财务公司来统筹管理集团公司的资金.最后,集团公司应该加强内部审计,确保资金的安全可靠.     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

浅议集团公司财务管理

集团公司因其自身的组织结构而具有与单个公司不同的特点。财力管理在集团管理中占重要地位,对集团公司的发展有着得要影响。本文首先对集团公司财务管理的内容进行了阐述,然后分析了集团公司财务管理的特点,最后提出了加强集团公司财务管理的建议。     

我国集团公司财务管理存在的问题及对策分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节.如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题.本文将对现阶段集团公司的财务管理状况进行剖析,并提出相应的改善对策.     

论集团公司资金管理方法探讨

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议.     

集团公司财务管理体制建设研究

新时期,随着市场经济体制不断完善,政府简政放权,让市场这只"看不见的手"来发挥主导作用,合理配置市场资源,从而实现资源最优配置。财务管理是集团公司重要管理活动,财务管理在集团系统管理、资金管理、成本管理、利益分配等方面均发挥着重要作用,为集团公司发展战略做好保障服务。当前,许多集团公司暴露出财务问题与治理问题导致公司效益下降,特别是财务管理体制与财务管理需求间矛盾日益突出。本文首先对集团企业财务管理相关理论进行概述,然后以A集团企业为例进行案例分析,针对A集团财务管理现状存在的问题进行分析,并在此基础上提出优化集团财务管理体制建设的对策。     

现金池管理与集团管理体系的相互适应性

集团公司采用现金池管理现金,能够在现金上优化集团公司的资源配置,使企业"双高"现象得到缓解,但现金池管理要求企业集团的管理体系、授权体系、风险控制体系、高度信息化以及集团各子公司利益平衡体系的相应建立和完善,方能使现金池管理发挥出综合效益.本文对现金池管理与集团管理体系的相互适应性进行探讨.     

浅谈集团公司对资金的集中化管理

对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论.     

合并会计报表与会计信息质量

本文认为,合并会计报表以反映集团公司整体的财务状况、经营成果和现金流量为目的,它提高了会计信息的真实性,为内部管理部门了解真实的会计信息,合理配置集团公司的资源,制定整个集团公司的经营政策提供可靠性较高的参考,也为政府管理部门了解整个集团公司的经营状况,考核领导业绩,更好地管理国有资产提供客观真实的依据。但是合并会计报表提供的信息却不够全面,对投资者和债权人来讲决策的相关性下降。合并会计报表的真实性受到个别会计报表信息真实性的影响。