基于财务共享的集团企业风险管理

自财务共享理念提出以来,我国集团企业积极引入先进的信息系统,大力推进业财融合,在提升财务管理水平、内部运行效率的同时也因内控制度不完善、内部执行力薄弱等引发了经营、财务等方面的风险,不利于企业的健康发展.为此,本文以基于财务共享的集团企业风险管理价值为出发点,从多个层面分析其现存问题与风险控制薄弱环节,结合实际工作经验...     

浅谈民营企业集团财务共享中心的建设

改革开放三十多年来,我国民营经济总量不断提高,逐步从单个企业原始资本的积累阶段向大型民营企业集团转变,由于民营企业集团的特殊性,会计基础工作相对比较薄弱,财务工作效率较低,集团财务控制能力不强,因此,通过财务共享中心建设可提高会计基础工作水平和会计信息质量,提高工作效率,加强集团财务控制能力,然而目前在民营企业集团中建设财务共享中心还存在很多困难,只有通过实施共享中心规划、基础标准化、流程优化、信息系统支持等措施,才能构建成功的民营企业集团的财务共享中心。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

企业集团财务共享服务中心模式探讨

随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。     

企业集团建设财务共享中心初探

财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。     

财务共享服务中心在私营企业集团的应用探析

在经济全球化和市场经济的背景下,作为我国国民经济重要组成部分的私营企业向集团化和全球化发展。大型私营企业集团设立财务共享服务中心是大势所趋,财务共享服务中心设立后将起到降低人工成本、规范会计记录和财务报告、降低财税风险、合理配置资源等作用。文章通过在大型私营企业集团实行财务共享服务模式的优点及缺点的分析,针对私营企业集团财务共享服务中心存在的问题提出对策建议,以期为财务共享服务中心在私营企业集团得到更好的应用发挥借鉴作用。     

财务共享模式下企业风险管理研究

随着我国企业竞争变得越来越激烈,出现越来越多新的业务,我国政府不断提高对企业的监管力度,进而我国企业财务管理需要面临很多新的挑战。 为提高自身的核心竞争力,企业一定要高度重视财务共享模式下企业风险管理。 基于此,文章就财务共享模式下企业风险管理进行简要探究。     

新时期企业搭建财务共享中心的风险分析

在现代信息技术及通信技术迅猛发展的时代背景下,越来越多的前沿科学技术融入人们的日常生产生活,海量的数据信息充斥于日常的购物场景和工作周边,同时也对企业的财务管理工作提出了更加严格的要求。共享中心模式能够让企业的财务管理工作从传统的分散化管理模式及局部管理模块逐步朝着更加集中和规范性的方向发展,不仅能够帮助企业更加高效地完成一些常态性的基础管理工作,而且能够针对企业内部财务管理的不同环节展开系统性的监督,从而建立起全过程动态化管理的财务共享中心管理模式。在新的发展背景下,传统财务会计工作中存在的工作效率和质量等弊端逐渐暴露出来,因此,如何能够通过财务共享中心的设置,利用更加规范和标准的方式对企业内部的财务管理全周期进行控制,成为新时期提升企业竞争软实力的重要切入点。本文主要分析新时期企业构建财务共享中心所面临的风险问题,并提出新时期企业构建财务共享中心的有效对策,希望能够为推动企业财务管理工作质量的提升提供参考意见。     

关于企业集团财务管控中财务共享中心模式的应用分析

财务共享中心模式是推动集团企业财务工作更好开展的重要模式,对于降低企业财务管理成本,提升财务管理效率等都具有较大作用.当前我国企业集团在实际发展中对财务共享中心模式的应用力度不断提升,不过在实际运用中也面临诸多问题,对这一模式进行深化分析与运用,构建科学的信息系统是实现集团企业财务工作良好开展的重要渠道.     

集团财务共享管控新模式的构想

本文从财务共享管理对集团企业的重要作用出发,分析集团财务共享管控的优点,就如何构建集团财务共享管控新模式进行探讨.     

财务共享与集团企业流程再造 ——以M集团为例

2013年12月《企业会计信息化工作规范》由财政部印发,提出"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心."但财务共享服务中心建立的关键环节是什么,从技术角度而言怎么开展,并未详述.2020年末ACCA、中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院联合正式...     

财务共享中心在集团企业中的应用研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。     

财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

我国企业集团财务共享中的问题及对策研究

在企业日常运营和发展的过程中,财务管理工作的好坏在很大程度上影响着企业整体的运营质量。对于我国企业集团而言,财务共享的作用与意义也是不可替代的。本文主要对我国企业集团财务共享的内涵与意义,我国企业集团财务共享中存在的问题,以及对我国企业集团财务共享中存在的问题和原因分析出发,探究其今后我国企业集团财务共享中的发展对策。     

财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

T集团财务共享中心实施效果及优化

随着信息技术的飞速发展,“大智移云”的融合掀起产业变革之风,使数据共享拥有更多的可能,因此财务共享模式应运而生,更多的制造企业也开始向财务共享方向努力。采用案例分析法对制造业中的T集团进行研究,并对其建立共享中心后的实施效果进行深入分析,针对共享模式在应用中所存在的问题提出相应的改进建议,以期为财务共享中心的建设起到一些积极作用。     

关于企业集团构建财务共享中心的探讨

随着信息技术的飞速发展,财务共享中心已成为企业集团解决财务管理难题的重要工具。这种工作模式利用信息技术对财务工作进行拆解,利用计算机自动完成单一、重复但不可或缺的操作步骤,使比较复杂的工作得到快速解决。财务共享中心的出现提高了企业集团的效率,降低了成本,开启了智能化财务管理的新时代。在此背景下,财务共享中心已经成为数字化财务工作的基础之一,在构建财务共享中心的过程中,企业应该及时思考可能出现的问题,并采取相应措施以保证实施顺利。本文分析了企业构建财务共享中心过程中存在的问题及解决对策,旨在为相关单位提供参考。     

企业集团建立财务共享服务中心的探析

文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。     

关于构建国有企业集团财务共享服务中心的研究

财务共享服务中心对企业来说不仅是财务管理模式的调整,更是将企业的组织结构、人力资源、信息系统等进行重新整合,从而使其财务的运作效率及企业核心竞争力得以有效提升的一种新型管理模式。在当前国有企业改革的大背景下,国有企业集团构建财务共享服务中心,不仅有内在动力和需求,而且有着较为良好的基础和政策支持,如何结合自身资产规模及业务量、人员构成、管理基础等因素,推动财务管理变革以促进企业转型发展,构建符合企业实际的财务共享服务中心值得研究。     

X集团财务共享中心建设研究

随着集团的规模化发展,子公司数量的快速增加也带来了同质业务量呈几何倍数增长,造成了资源重复浪费与管理效率低下的局面,这对集团公司财务管理提出了更高的要求.在这种情况下,财务共享中心应运而生.本文以X集团为例,对集团财务共享中心建设的必要性与可行性、建设过程、运行过程中所存在的问题等方面进行了研究.