财务业务一体化管理的实践与思考

报业集团的会计核算及财务信息化应用,必须适应时代发展的需要。建立事件驱动型会计信息系统,利用采编、印刷、仓储、发行、广告等业务信息平台实时、全面记录经济事项,实施财务业务一体化管理,推进全面预算的过程控制和预警机制,是提高报业集团财务管理水平,加强集团整体管控能力的有效途径。     

财务业务一体化精细化管理的实现路径研究

在目前市场经济背景之下,面对复杂多变的环境状况和与日俱增的竞争压力,再加上企业产品的创新度较低,产品同质化问题日趋严重,企业的经济效益也日渐低迷。因此,对企业经营管理方式的改革可谓是迫在眉睫。作为管理活动中最具代表性,也是最重要的财务管理,在过去的经营活动中存在着许多问题。首先,传统的财务管理在企业受到突发状况,如国家财政政策的变化、企业发展面临瓶颈期等状况时,无法为企业做出及时的应变以应付危机。其次,其核算方式也过于陈旧,无法与时代接轨。因此,财务管理工作应该包含经营活动数据的分析以及决策,结合现代互联网大环境,将财务数据的处理与自动化相结合,更好地为企业提供数据分析与财务决策。