王府井:从经营商品到经营顾客

王府井集团董事长刘毅认为,如果不能提升商品与顾客的经营能力,传统零售企业就谈不上转型升级 作为最早一批发展电商的传统百货企业,王府井集团股份有限公司(下称王府井集团)自2012年起,先后组建了独立的电商团队,成立电商公司,上线官方商城,开展自营业务、海淘业务、门店发货等,不仅如此,在尝试过多种改变之后,王府井集团又于2016年11月14日成立了全渠道中心,全面跨入“新零售”时代. 深耕“经营顾客” 在王府井集团官网发布成立全渠道中心时,王府井集团董事长刘毅称,王府井集团的实体门店已达50家,但会员总量不足,有效的活跃会员更加匮乏.让有效活跃会员达到500万人,是集团全渠道建设的重要目标,也是全渠道中心重要的考核指标.他认为,如果不能提升商品与顾客的经营能力,传统零售企业就谈不上转型升级.     

电商直播对传统贸易企业转型升级的影响研究

本文梳理总结了传统贸易企业电商业务转型升级的发展现状及采取的措施,指出了电商直播与传统电商业务的区别,分析了具体电商直播技术在具体业务应用中存在的问题,提出了进一步推动电商直播业务在传统贸易企业发展的参考建议。     

三大服装连锁巨头“快战”中国

全球前三大服装连锁商——西班牙的Inditex集团（ZARA）、美国GAP、瑞典Hennes＆Mauritz（简称“H＆M”）齐聚中国,三大巨头的中国服装零售业竞争大战或许才刚刚揭幕。     

商贸企业电商业务会计核算的探讨

随着电子商务的迅速发展,各类商贸企业也借此发展了新的电商业务平台。由于电商业务与传统商贸企业的会计核算方式存在较大区别。因此,本文就商贸企业电商业务会计核算展开了相关地探讨。     

步步高O2O之路 用本地化对抗天猫京东

<正>"贪小"的品类选择:用本地化对抗天猫、京东2013年12月26日,步步高集团电商平台——步步高商城正式上线。作为湖南本土零售商,步步高集团选择在毛泽东诞辰之日推出电商业务,颇具象征意义:最初,步步高集团正是采用了毛泽东"农村包围城市"的战略,从湘潭起家,接着进军长沙,并在湖南、江西两地扩张,最后进入四川、重庆、广西、贵州等市场。此前,步步高集团董事长王填曾表示,步步高不会涉足电商。但在2013年年底,这位企业家的态度却变了!从阿里巴巴挖来一支团队,打造步步高电商。     

关于建设银行电商业务发展的几点思考

本文以建设银行电商业务的发展现状为主要分析及研究对象,从建设银行电商业务发展的现状出发,对其在发展过程中存在的问题进行分析与阐述,提出切实可行的改进措施,希望以此来提高建设银行电商业务的市场竞争能力。     

电商时代品牌新创想——如何让电商高效驱动公司业务增长

正电商的重要性在如今已毋庸多言,问题是如何让你的电商策略更精准、更高效地满足公司业务的发展需求?如果你只是把电商看作是公司拓展业务的新渠道甚至只是消化库存,如果你的电商策略还停留在"购买流量、参加平台活动、组织各种花样的组合促销"的初级阶段,你会发现电商业绩增长的营销成本越来越高,投入产出比越来越低。随着电商红利逐渐削弱,你需要重新思考电商在公司整体业务增长策略里的角色定位和发展方向,就现在。     

电商企业生鲜产品物流模式创新

电商企业构建新型生鲜产品物流模式是其降低生鲜产品物流成本、提高物流活动运作效率的重要手段,也是当前电商企业发展生鲜业务亟待解决的重要问题。对从事生鲜业务的典型电商企业进行分析发现,现有电商企业生鲜产品物流模式可归纳为"自营物流"、"自营物流+第三方物流"、"自营物流+消费者自提/自营配送"等三类。三种物流模式均有其适用范围,均有存在的必要。然而,随着食品本地化趋势的日益明显,从事生鲜业务的电商企业与本地农场、线下社区相结合成为发展生鲜业务的新趋势。为适应生鲜业务发展新趋势,降低物流成本,可采取"第三方物流+消费者自提/第三方配送"模式。该模式的运作始于消费者在线下单,信息通过网站传至自营或签约的农场及基地,之后再由第三方物流企业通过冷链运到仓库、流通加工中心、社区终端店,多数生鲜产品通过消费者自提,极少数生鲜产品通过第三方物流配送。该模式有利于企业集中精力发展核心业务,具有降低物流成本、改善购物体验两大明显优势,是本地化趋势下中小型电商企业发展生鲜业务的较佳选择。但是,该模式仅适用于中小型电商企业,对其他从事生鲜业务电商企业的适用性尚不可知,且实施过程中一定要注意电商企业对物流活动的控制力、电商企业与消费者之间的关系、电商企业供应商管理、电商企业终端店选址等问题。     

全球第二大电商OTTO抢占法俄在线零售市场

<正>亿邦动力网月25日消息,全球第二大、欧洲最大在线零售商德国奥拓集团(Otto Group)将扩展欧洲地区的业务。这个电商年销售额约74亿美元、运营着近100个全球直销和电商品牌的集团公司正谋划在法国和俄罗斯打开市场、建立电商基础。记者获悉,Otto集团目前已成功完成了对法国在线零售巨头Group 3SI的收购。Otto集团表示,收购案从7月开始,到9月19日,Group 3SI公司的各种员工组织和董事会已经完全通过。大约20个Group 3SI的电商技术和物流配送单位将被重新整合进一个新的集中组织。新的在线     

IC电商怎么做?

正以IC元器件分销业务起家的科通芯城,希望通过垂直电商的方式改变传统IC元器件市场"大而散的格局。在你的电脑、电视、手机、汽车、豆浆机,甚至未来的可穿戴设备里,通常都会有它主营的产品,但你却不一定认识它。它就是"科通芯城",一个主营IC元器件(包括芯片、电子管、传感器)的电商平台,也是中国首个IC元器件自营B2B电商平台,服务于上游的品牌IC厂商和下游的中小型制造企业和方案商等。传统分销商试水O2O科通芯城成立于2010年,隶属科通集团。早在1995年起,科通集团就从事IC元器件分销,并发展成中国最大的IC元器件分销商。其时,科通集团一方面连     

以电商平台为核心的互联网金融分析

在大数据背景下电商行业逐渐发展起来,基于此,互联网金融在发展过程中也逐渐运用电商平台扩大自身业务发展范围,增强金融融资手段。但同时,电商金融在发展过程中也逐渐凸显出技术、信用、法律等风险问题导致其在业务处理过程中经济效益遭到了威胁,为此,在当代社会不断发展的背景下应对其展开行之有效的处理。本文从电商金融优势分析入手,并详细阐述了以电商为核心的互联网金融发展对策,旨在其能推动我国互联网金融模式的进一步创新。     

跨境电商平台PPP项目建设合作伙伴选择研究

跨境电商平台PPP项目有利于集群小微企业发展跨境电商业务,打造集群品牌。科学合理选择跨境电商平台PPP项目合作伙伴对项目成功运作作用显著。对跨境电商平台PPP项目合作伙伴的评价、选择主观性强,运用层次分析法定量确定各备选合作伙伴评价指标的权重,然后通过模糊综合评价对各备选合作伙伴评价指标进行分析,科学、合理选择跨境电商平台PPP项目合作伙伴,力促小微企业跨境电商业务积极开展。     

大连市与“一带一路”沿线国家发展跨境电商的对策建议

跨境电商的发展对地方经济有一定的促进作用。大连的对外贸易发展周期较长,如果能够将大连的外贸与电子商务进行有机结合,发展跨境电商业务,就能迅速地为大连带来经济收益。本文主要研究大连与"一带一路"沿线国家跨境电商发展过程中存在的问题,并针对存在的问题制定了相关的解决方案,促使大连跨境电商业务发展得更好,体系更加完善。     

物流企业开展电商业务的优劣势分析及路径探讨

近年来,物流企业跨界开展电商务业务的案例日益增多。分析了物流企业开展电商的原因,说明了其开展电子商务的现状,进行了优劣势分析,指出顺丰和申通发展电商的问题,认为现阶段物流企业发展电商仅仅是业务的扩展,没有上升到战略高度,发展空间有限。     

天津市跨境电子商务发展问题及对策分析

随着我国互联网技术的进步,目前各行各业都开始发展起了电商业务,并且利用互联网进行跨境电商业务。但是在发展的过程中,也出现了许多问题,这些问题阻碍了跨境电商的发展。因此,以天津市跨境电子商务为例,针对这些问题提出有针对性的建议和对策,促进其更好的发展。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

为吉峰的“急找特卖”叫好

<正>5月10日,吉峰集团旗下的电商网站——吉峰易购网正式推出"急找特卖"活动。据吉峰易购有关负责人介绍,"急找特卖"是专门推出的农机配件电商业务,主要针对厂家和商家手里积压的零配件以及一些市场上较难买到的零配件销售,目的是为用户、厂家和     

中国跨境电商的物流困境及对策建议

随着中国跨境电商的不断发展,传统的国际进出口业务的物流运输形式已经不能满足新兴的跨境电商业务需求。因此,中国跨境物流需要谋求更便利、更快速、更安全的方法,来应对不断蓬勃发展的中国跨境电商。2012年是中国跨境电商发展元年,通过近5年的飞速发展,许多国内跨境电商平台联合国内有实力的物流企业,纷纷尝试在海外自建仓储或者租赁,以此来提升国际间电商交易的时效性,得到了许多的赞许,也是我国跨境电商物流发展的重要举措。本文在前人的研究基础上,尝试着深入探讨如何使跨境电商中海外仓储的运作多功能化,从而可以更好地通过跨境物流服务帮助中国跨境电商贸易企业增加利润,降低跨境物流的成本。     

基于SWOT分析法的居然之家电商发展策略研究

电商发展的大趋势已无人置疑,家居建材行业作为目前为数不多的尚未全面开展电商的行业,其背后折射出家居建材行业电商发展的艰苦历程。居然之家作为家居建材行业的标杆企业之一,也在积极开展电商业务。本文采用SWOT分析法对居然之家电商发展策略进行系统的阐述,希望能为我国家居建材行业的电商发展提供一些借鉴。     

基于电商平台供应链的融资模式设计——解决中小微电商企业贷款难新途径

中小微电商企业融资难是制约其发展的重要因素,本文针对电商平台供应链的融资模式进行设计,并提出相关对策建议,以保障电商企业融资业务的稳定、安全、通畅运营。