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中小企业多元化经营风险分析 总被引:1,自引:0,他引:1
牛大山 《中小企业管理与科技》2007,(6):20-22
多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。由于多元化经营具有充分利用企业内部资源优势、分散经营风险、降低外部交易费用等优点,许多企业高层偏好于选择多元化的模式世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营,诸如美国通用就是多元化经营的典范。 相似文献
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多元化经营作为企业的一种经营战略,越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明:实行多元化经营失败者众多,而成功者甚少。那么,企业家们应如何选择多元化经营战略呢?我认为:应紧紧抓住以下四个战略要点: 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略,无论经营者选用多元化经营的意图是什么,总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说,实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入,即按照规模经济的产量… 相似文献
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自2005年国家宏观调控以来,一些房地产企业,相继调整自己的发展战略,陆续开辟新的领域。多元化经营是企业的一种重要发展战略,当一个企业成为大型企业或企业集团时,所面临的一个重要问题就是多元化经营的战略选择。 相似文献
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当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75%是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。 相似文献
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我国企业何以如此热衷于多元化经营,除了常见的理论之外,还有没有其他原因?分析这个问题,只有将企业置于一定的历史背景和社会制度下.才能比较客观地描述和评价企业多元化经营的行为。将从转型期间我国企业所面临的特殊的发展阶段、企业制度和社会文化等方面出发,考察并探索当前我国企业从事多元化经营的特有动因。 相似文献
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企业多元化经营的动因及风险规避 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业多元化经营的动因
多元化是指企业的经营已经超出了一个行业的范围,并且生产经营多种不同经济用途产品或服务的一种经营方式.实施多元化经营战略是企业的一种成长行为,企业选择多元化经营主要有外部和内部两大原因. 相似文献
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我国企业发展的专业化与多元化战略选择问题 总被引:3,自引:0,他引:3
在企业发展战略调整中,特别要处理好多元化经营与专业化经营的关系。任何一个企业都会面临多元化或专业化的选择。 一、企业专业化经营和多元化经营的含义、意义与分类 一般来说,所谓企业专业化经 相似文献
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多元化已成为很多企业发展的战略选择,本文在剖析春兰集团多元化发展动因、失利原因的基础上提出多元化发展需要正确识别本企业的业务地位,慎重选择多元化发展方向,对现有业务进行合理重构并建立灵活动态的经营退出机制,为企业的多元化经营提供参考。 相似文献
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转轨经济时期我国企业多元化经营的价值分析 总被引:2,自引:2,他引:0
学术界对企业多元化的争论一直没有停止过,本文通过对企业多元化经营价值和成本的深入分析,阐述了中国企业多元化动因与我国国有企业的体制相关,认为多元化经营会损害企业价值。为提升企业的价值,集中化经营是最好的选择。 相似文献
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企业通过收购、兼并、置换等并购方式,可以盘活存量资产,优化资源配置,调整产业结构、产品结构、企业组织结构。通过并购.企业可实现低成本扩张和扩大市场份额;实现经营的协同效应和财务的协同效应;实现多元化经营和企业长远发展战略。基于此,本文构建了并购行为财务效应分析模型,对模型的选择进行探究并建立起通用模型。 相似文献
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多元化经营的企业,通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明,实行单一产品经营策略的企业只有14家,占全部企业总数的7%,绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而,从大量的多元化公司的运营实践中发现,有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应,还因此而分散了公司资源,致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么,同样推行多元化经营战略,为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢? 相似文献
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民营企业不一定要走多元化的道路
许多国际著名企业的发展历程证明,企业的成功不一定是采取多元化经营的结果。相反,2004年全球500强企业的前50名中,只有通用电器采取的是多元化发展的道路.其它如沃尔玛.壳牌石油,福特汽车以及西门子等,采取的都是单一发展的策略。有一些企业. 相似文献
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对于一个外人来说,很少能有人一下子记住新华联集团涉足的产业到底有多少——国际贸易.房地产、酒业经营.化工、陶瓷,管道燃气.建材、医药.金融、餐饮.食品.纸业,旗下全资.控股,参股企业40多凉.其中拥有4家上市公司。在今天的中国民营企业中,多元化经营的恐怕不在少数.但新华联涉足领域的范围之广、跨度之大.以及在其所涉足领域里的名气之响,仍然使其成为中国民营企业多元化经营的一个标志型企业。 相似文献
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与规模扩张相比,多元化经营更是现代众多大型企业集团谋求生存和发展的优先战略选择。然而,多元化经营也是有风险的。多元化一方面是在挖掘企业潜力,拓展市场实现企业转型或增加企业利润,另一方面是在扩张生产和经营成本,分散企业精力,使企业在资金、技术、人才管理、经营方式、产品营销、品牌塑造等方面都受到了新的挑战。 法则之一:近亲发展 俗话说:“百艺在身不如一艺精通。”搞多元化经营从经营理论上讲是以发展相关产业为主,走近亲发展之路一般风险较小。近亲行业无论是在技术门类、人才配备还是在经营管理、产品营销等领域都… 相似文献
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多元化经营的企业,通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。有学者对1998年美国《财富》杂志公布的500家大企业中最大的200家企业经营情况进行了统计,结果发现实行单一产品经营策略的企业只有14家,占全部企业总数的7%,绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而,从大量的多元化公司的运营实践中,我们也发现,有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应,还因此而分散了公司资源,致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么,同样推行多元化经营战略,为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢?本文就此加以分析。 相似文献
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目标行业选择的成功法则 总被引:1,自引:0,他引:1
企业通过“大数法则”确定多元化经营为其成长发展方向后,面临的关键问题是如何选择企业多元化经营的目标行业。目标行业的选择涉及到众多的因素,其中主要因素有:①新行业吸引力;②行业相关性;③剩余资源拥有量;④企业核心能力。在此,我们通过大量的企业多元化经营案例的分析和研究,归纳总结出目标行业选择的两类法则:单因素法则和多因素法则,供理论界进一步探讨和企业界参考。单因素成功法则法则一:企业多元化经营的成功率与目标行业的吸引力正相关。这个法则告诉我们,如果不考虑其它因素,目标行业的吸引力越大,企业多元化经营的成功率就越… 相似文献