多元文化对虚拟团队的影响及其管理原则

文章探讨虚拟团队的多元文化对团队的正、负面的重要影响以及对跨文化特征下的虚拟团队管理的基本原则与方法。     

虚拟团队的文化建构

IT技术的发展使跨地域、时域、组织边界通过网络进行协作的虚拟团队成为国际团队研究领域中的一大热点。对于虚拟团队的有效运行,构建有竞争力的团队文化起着举足轻重的作用。由于虚拟团队新的运作特征,团队文化建设也要随之应变,才能更有效得完成虚拟团队的特定任务。     

虚拟团队管理问题初探

虚拟团队指由分散在不同地方甚至是不同大陆的 ,通过网络联系起来 ,密切配合共同进行工作的人们组成的群体。群体成员一般所拥有的背景、技能、知识不同 ,具有高度的知识的互补性、技能的跨职能性和信息的差异性。它除了具有一些实体团队的特性 ,如团队成员之间有高度的相互依赖性 ,团队内具有执行不同职能的成员之外 ,还有一些其他的特性 :分权、网络化结构、相对独立性、柔性等。虚拟团队可以快速形成一个超级组织 ,可以满足现代市场对迅速反映的要求 ,可以最充分地表现组织的整合优势 ,并不断进行网络组织互动重组。因此虚拟团队成为最有…     

虚拟团队组织与管理的典型问题分析

研究了虚拟团队的内涵和本质特征,分析了虚拟团队与传统团队的差异维度及其优势与劣势,识别了虚拟团队组织与管理中所面临的三个典型问题:沟通、信任和跨文化管理。在虚拟团队运作中,对这三个方面给予应有的关注,将有助于改善虚拟团队绩效、提高项目成功的可能性。     

虚拟团队“横行”E时代

咋一听,虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑,但实际上,你身边就活跃着无数的“虚拟团队”。他们可能是咨询顾问,可能是企业营销活动的策划师,也可能是网页制作人员。他们不是你每天都能见面、坐在同一办公室并肩作战的同事,他们通过Internet、电话、传真或者同络视频来与你进行频频沟通。     

多元文化团队管理：国企CQ新命题

企业文化理念和企业精神对内凝聚人心、对外塑造形象,作用重大。我国大型国有企业的发展历程中,多元文化的融合影响很深。本文以中国海洋石油总公司为例,分析其文化流变和现实状况,试图揭示其丰富内涵,并对进一步管理好国企的多元文化团队提供参照。     

全球虚拟团队的跨文化冲突和沟通对策

随着信息技术渗透到组织的方方面面,全球虚拟团队成为许多跨国公司流行的工作方式。跨组织、跨国界、跨文化的团队成员更需要一种创新的沟通方式。文章阐述了全球虚拟团队的概念、冲突表现,并提出了具体的沟通对策。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

让团队管理文化在当代行政组织生根

当代社会环境日益复杂,我国行政组织须进行各方面变革以迎接严峻挑战,其中文化管理会潜移默化改善其精神风貌从而提高行政效率。团队管理是针对行政组织特殊性而变革的区别于私人企业的团队管理,由于其效率高、灵活性强等优点为现代行政组织青睐。但由于历史传统、现实体制影响,我国行政组织团队管理任重道远。     

浅谈虚拟团队管理中存在的问题及其对策

从虚拟团队的概念和特征入手，在将虚拟团队与传统团队进行比较的基础上分析出虚拟团队管理中存在的问题，进而提出相应对策。     

产品开发的跨组织虚拟团队管理

知识经济、全球化引发虚拟团队管理研究倍受当代企业领导瞩目，文章在相关研究的基础上，分析了以新产品开发为任务的跨组织虚拟团队管理的关问题。     

跨国虚拟团队面临的挑战及对策:一个案例分析

跨国虚拟团队的离散性特点给团队的领导带来了前所未有的挑战,许多离心力因素会不断地分离团队,如时区差异、当地化的压力、文化差异和缺乏面对面的直接交流。文章通过一个案例分析,提出要克服这些离心力因素,团队领导可以利用现代先进的通讯技术进行交流,加强虚拟团队的凝聚力,进行虚拟合作。     

虚拟团队的人力资源管理探析

从上世纪90年代开始，以互联网为代表的通讯技术的迅猛发展，已完全打破了原先时空变量对人与人之间沟通所造成的障碍。面对瞬息万变的市场，许多企业也开始对自身的业务流程、组织结构进行变革，虚拟团队成为了组织发展的新趋势。     

产品开发的跨组织虚拟团队管理

知识经济、全球化引发虚拟团队管理研究倍受当代企业领导瞩目,文章在相关研究的基础上,分析了以新产品开发为任务的跨组织虚拟团队管理的有关问题。     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

虚拟团队与传统团队管理技巧的四大不同

1．领导方式不同。对于同处一地的团队而言,领导者扮演协助者的角色对团队成员更加有利,而虚拟团队则需要一名能提供清晰方向的管理者,以消除工作中的任何模棱两可之处。对成员分布全球的团队来说,高度集中化的协调效果最佳。     

跨文化团队创造力数学模型的研究

创造力研究属于心理学中一个相对独立的研究领域,其研究重心在过去的半个世纪一直放在个体层次上,团队水平的创造力研究是近年来兴起的新方向。本文在创造学和管理科学的语境下,分析了跨文化团队创造力数学模型研究的时代特点及意义,概述了跨文化团队创造力研究的现状,并对建立跨文化团队创造力数学模型以及实际指导意义。     

论离职员工作为企业虚拟团队成员的优势

<正>虚拟管理和虚拟团队的建设已经成为现代企业管理的一个组织形式,但是,由于虚拟团队的特性,决定了在其人力资源管理过程中会出现难以克服的困难。在人们逐渐认识到离职员工的重要作用,并开始对离职员工进行开发利用的时代,在虚拟团队成员的招募、遴选时,应优先考虑离职员工,以离职员工为成员构建虚拟团队有其特有的优势。     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策.     

虚拟团队的沟通分析

知识经济时代和信息时代的来临,虚拟团队作为一种新的组织形式已越来越受到关注。对虚拟团队与传统团队的沟通问题作了比较和分析,指出了虚拟团队沟通的自身特点,并提出了提高虚拟团队沟通能力的主要途径。