无情调整 有情操作——上海纺织系统实施“再就业工程”的探索与实践

随着产业结构的调整,上海纺织业已减员15万人。如此大规模的减员仍保持着稳定,这与上海市较早开始对职工实施“再就业工程”分不开。 上海纺织局和上海纺织国资公司不把下岗职工做为“包袱”,而把他们当做劳动力资源积极开发,并为此组建了纺织行业实施再就业机构——劳动力置换分公司。 劳动力置换分公司是在劳动力结构调整中实现战略决策、协调、策划、置换的宏观调控机构。机构干练而有效。该机构成立以来,在上海市府、市综合部门的指导下,结合纺织行业实际,提出了《纺织再就业工程的实施意见》,受到了领导,用人单位和职工的普遍欢迎,被人们喻为为转岗职工架起了通向明天的五座桥。该机构又进一步制订了工作条例,从制度上保证了产业结构调整时劳动力结构调整先期进行,真正体现了把人员安置放在首位,从而起到了保一方稳定的积极作用。分公司还多方做工作,使再就业工程得到全社会的关心和支持。与此同时大力开展转岗培训,以提高职工再就业的竞争能力。     

无情下岗 有情管理——七一○厂扎实做好再就业安置工作

随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗难以避免。这虽给一部分职工带来暂时困难,但从根本上讲,是有利于经济发展和符合工人阶级长远利益的。我厂职工下岗的对象主要是因改革转制、机构撤并的富余人员和因文化、     

求真务实图进取——“北开”深化改革铺就发展之路

刚刚过去的２００１年，是北开发展史上极其重要的一年。是北开“十五”规划开局的第一年；是北开三条战线同时推进的一年；也是北开两个文明相互促进、共同发展的一年。２００１全年销售收入完成４５８０２．９８万元，同比增长７．２４％；全年完成工业总产值３２２７２．８４万元，同比增长４．４９％；全年实现利润６１２万元。全年承接订货销售额５００５６．５２万元，同比增加１４．４３％。全年货款回收４５０８４．８２万元，同比增长３８．４５％。２００１年市场竞争日趋激烈，各项产品降价总体影响公司利润。面对来自于市场的巨…     

“减员增效”和“再就业工程”

近几年来,我总公司为适应企业改革与发展的需要,扎扎实实地抓了下岗分流、减员增效和再就业工程工作,取得了明显的成效。总公司原有职工近3000人,至1997年10月,在册人数减至1169人,5年内减员61％。公司利润从1993年的150万元到1996年的5000万元,增长33倍。     

坚持以人为本打造“百年南钢”——南钢深化改革创新发展纪实

1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以＂调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债＂为核心内容的＂三联动＂改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢＂两创＂精神和＂合创＂文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条＂创建国际一流的受尊重的钢铁企业＂、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路.     

再就业工程需要大批“领头羊”

人多的中国,找不到活儿干的人,随着科技水平、生产水平的发展,会越来越多。也正在这个时刻,改造传统产业、调整旧的经济结构,使大批工人离开了原有岗位,于是,“下岗职工”、“再就业”成了当今报章上出现频率最高的词汇之一。实际上,在重新寻找职业的过程中,也充满了个人的智慧。当前特别值得重视的是,下岗职工中     

强化“堡垒工程” 增强“三大作用”——广西玉林供电局党委实施“堡垒工程”纪实

2006年,玉林供电局党委紧紧围绕南方电网公司发展战略和大政方针,加强“堡垒工程”建设,充分发挥“三大作用”,即党组织的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,企业三个文明建设取得积极成效。这一年,玉林供电局荣获广西“五一劳     

在“自我革命”中破茧成蝶——华北石油工程公司深化改革、扭亏为盈纪实

正华北石油工程推行的"以效益贡献大小决定分配多少"考核分配制度、与效益挂钩的干部绩效考核、经营损失责任追究制等改革,激发了员工的创效活力。3月初,华北石油工程公司沙特项目SP101钻井队经过努力,比合同约定时间提前61天开钻。2月,该项目SP125钻井队获沙特阿美公司"5年安全生产无事故"奖励,为新合同的延续打下了基础。     

强化“堡垒工程” 增强三大作用——广西玉林供电局党委实施“堡垒工程”纪实

2006年，玉林供电局党委紧紧围绕南方电网公司发展战略和大政方针，加强“堡垒工程”建设，充分发挥“三大作用”，即党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，企业三个文明建设取得积极成效。这一年，玉林供电局荣获广西“五一劳动奖状”荣誉称号，“供电服务”项目先后获得“全国用户满意服务”和广西自治区“用户满意服务”称号，玉林供电局党委被评为玉林市先进基层党组织。     

地勘单位实施“再就业工程”的障碍分析及对策探讨

随着地勘单位和企业改革的不断深化,职工下岗分流形势日益严峻。下岗职工基本生活保障及再就业直接涉及社会稳定和部门经济的顺利发展。本文从地勘单位的实际出发,在深入分析研究了地勘系统实施“再就业工程”障碍的基础上,提出了地勘单位实施“再就业工程”的具体措施。     

“零”事故从“零”理念起步——齐鲁石化储运厂实施“零”理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位。“零”理念安全管理模式的实施,使该厂的安全管理面貌发生了根本变化,跃居齐鲁石化安全生产先进行列,实现连续十年上报安全事故为零,连续七年获齐鲁石化“安全生产先进单位”称号。2006年成为全国第一批危险化学品安全标准化达标企业,2007年被评为山东省管理创新企业、山东省文明单位。     

广开就业渠道当好择业“红娘”──济南鲁成公司实施“再就业工程”

广开就业渠道当好择业“红娘”──济南鲁成公司实施“再就业工程”张尔诚自１９９３年以来，济甫鲁成公司认真贯彻减人增效，减量增值的调整方针，使效益滑坡得到了一定的遏制。但随之而来的是大量的富余人员如何安置的难题。尽管一部分年龄较大的富余人员办了内退，但待...     

实施“人才工程”加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。     

在改革中求生存 在创新中求发展——铜陵化学工业集团有限公司发展纪实

铜陵化学工业集团有限公司是以硫磷化工为主体．集化肥制造、矿山采选、有机化工、精细化工、汽车运输、进出口贸易、科研设计于一体的大型企业，是全国重要的硫磷化工生产基地之一，是全国石油和化工百强企业。     

深化改革见成效——泰龙服饰发展有限责任公司改革纪实

改和不改大不一样 ,山东泰龙集团自去年 1 1月份实施产权制度的改革至今 ,新机制运行良好 ,经济效益大幅度回升 ,企业焕发了新的生机与活力。一、适时选准改革切入点泰龙集团是一家集纺纱、织布、针织、服装为一体的大型企业 ,原辖 5个分厂和若干个分公司、合资公司 ,现有员工 5 2 0 0人 ,是泰安市出口创汇骨干企业 ,在 1 997年全国服装行业双百强评比中进入前 5 0强。近几年来 ,他们虽然一直没有停止过改革的探索 ,但由于没有从根本上解决机制不活的矛盾 ,企业始终没有摆脱困境。特别是东南亚金融危机的影响 ,其外贸出口受到极大影响 ,经济…     

认真抓好“头等大事” 全面推进再就业工程

随着企业改革的深入、市场竞争的加剧和经济结构调整步伐的加快,职工下岗越发成为社会关注的热点话题,做好下岗职工再就业工作,也成为当前关系改革、发展、稳定全局的一个头等大事。近年来,我们射阳县面对企业富余人员增多、下岗职工就业难的巨大压力,在加大宣传教育力度、着力转变下岗职工传统择业观念的同时,坚持从县情出发,认真抓好再就业这件“头等大事”,取得了显著成效。1997     

认真抓好“头等大事”全面推进再就业工程

随着企业改革的深入、市场竞争的加剧和经济结构调整步伐的加快,职工下岗越发成为社会关注的热点话题,做好下岗职工再就业工作,也成为当前关系改革、发展、稳定全局的一个头等大事。近年来．我们射阳县面对企业富余人员增多、下岗职工就业难的巨大压力,在加大宣传教育力度、着力转变下岗职工传统择业观念的同时,坚持从县情出发,认真抓好再就业这件“头等大事”,取得了显著成效。     

在困境中奋起 在“涅槃”中重生——中核集团公司四○四厂钛白粉厂改革发展纪实

引子:钛白粉厂发展备忘录1985年初,四○四厂钛白项目立项。1989年2月24日,国家批准引进合同,同年钛白项目破土动工。1993年4月26日,经过4年的设计、建设、安装、调试,全线投料试车,钛白粉厂被称为四○四厂“白色的希望”。1993年5月19日,钛白粉厂产出首批合格 A-103型锐钛型产品。1993年9月3日,钛白粉厂产出金红石型产品。1997年8月27日,钛白粉厂因产品积压、亏损严重等原因被迫停车。     

实施“51642”工程

安徽省机械厅制定发展措施，加速机械工业振兴。具体目标是“51642”，即：优先发展5个行业。以客车底盘、中高档大中型客车和微型车为特色的汽车行业；以叉车和挖掘机为代表的工程机械；以家用电器、输变电成套设备为主的电工电器行业；以液压机、数控机床和大型压铸机为骨干的基础机械；以农用车、内燃机和大型排灌机械为重点的农机行业。壮大10个企业集团，组成一支主力舰队。创造条件，加速完善和组建汽车、工程机械、家用电器、农用车、内燃机、基础机械等10个企业集团。重点改造60家企业。围绕重点行业和重点产品，集中资金改造30个主…