工程勘察设计院企业信息化业务管理子系统

随着计算机网络技术的快速发展和信息化时代的到来，迫使各工程勘察设计院在我国建设行业市场的竞争中要不断加强企业的信息化建设，以提高自己的管理水平和生产效率。这不仅是建设部对勘察设计院信息化建设的要求，更是工程勘察设计院提高自身竞争力、应对日趋激烈的设计市场竞争的内在需求。工程勘察设计院管理系统针对工程设计企业的业务实际和管理模式，结合国家信息产业化的要求，提出了一套科学、合理、可行的解决方案。     

实施“奖励期权制”打造“人才金手铐”——国有企业实现“三个留人”的新思路

现代市场竞争是人才的竞争、知识的竞争、信息反应速度和科技力量的竞争，而人才是拥有这些竞争优势的根本，“以人为本”的理念在人才竞争方面将得到更加充分的体现。随着国际市场、人才本土化进程的进一步加快，合资企业、外企和私企到国有企业挖人才，抢人才的战争已经悄然开始，且有愈演愈烈之势，这种竞争已经使得一些国有企业面临严重的人才流失问题，导致企业陷入困境。     

湖南省交通规划勘察设计院

湖南省交通规划勘察设计院创建于1960年,是具有对外经济合作经营资格的国家甲级综合大型勘察设计企业,持有建设部授予的工程勘察综合类、公路行业、水运行业、市政公用和建筑工程等5大类甲级勘察设计资质,     

2005年度铁路工程优秀勘察、优秀设计评选结果

获奖工程 获奖单位 一、优秀工程勘察奖(1项) 一等奖:新建胶州至新沂铁路跨沂沐断裂带 工程地质勘察 铁道第三勘察设计院 二、优秀工程设计奖(13项) 一等奖(2项) 1.新建胶州至新沂铁路 铁道第三勘察设计院 2.昆明车站站房设计 铁道第二勘察设计院 二等奖(3项) 1.兰新铁路柳树泉至小草湖段防风提速改造 工程路基设计 铁道第一勘察设计院 2.秦沈客运专线电气化及电力工程设计 铁道第三勘察设计院 3.京沪线北仓至德州自动闭塞改造工程设计 北京全路通信信号研究设计院 三等奖(8项) 1.绥芬河口岸站扩能改造工程站场设计 铁道第三勘察设计院 2.粤…     

湖南省交通规划勘察设计院

湖南省交通规划勘察设计院创建于1960年,是具有对外经济合作经营资格的国家甲级综合大型勘察设计企业,持有建设部授予的工程勘察综合类、公路行业、水运行业、市政公用和建筑工程等5大类甲级勘察设计资质,还具有国家其他行业主管部门授予的工程咨询、测绘、地质灾害防治、试验检测和科技咨询在内的6类甲级资质和     

交通行业设计院生产和技术管理探讨

随着我国交通基建事业的蓬勃发展,项目体量及数量呈现大幅增长的趋势,尤其是"十四五"开关之际,行业呈现出"开局即高潮,起步即冲刺"的局面.在此大环境下,由于交通行业设计院于处在产业链前端,首当其冲,面临着很大的挑战.目前,设计院加班已成为常态,"996"工作制对各大设计院已经算是奢望.一旦设计工期紧急,常出现"007"工作模式(指一周无休息时间),长时间出差及加班加点的工作状态大幅降低了设计人员生活质量.企业的长期发展是建立在健康持续的基础之上,这种偏病态的工作模式成为设计院的一大痛点.笔者以中交第二航务工程勘察设计院有限公司路桥分院为例,总结生产管理和技术管理中的一些提质增效经验.     

杨振寰：每一次经历都是收获

杨振寰，高级工程师，1963年7月毕业于天津大学航道与港口专业。曾任中交第四航务工程勘察设计院副院长．原南华建设监理所所长。目前担任中交第四航务工程勘察设计院与广州南华工程管理有限公司顾问．中国交通建设监理协会水运工作委员会秘书长等职。 作为我国水运工程领域的知名专家，杨振寰曾参与了多项港口工程的设计．施工监理。设计监理等工作。主编或参与编写了《水运工程施工监理合同范本》、《水运工程监理知识问答》，《施工监理手册》．《设计监理》。《水运工程监理培训统编教材（试用）》等多个法规性文件和专业图书。     

祝世华紧盯国际市场

“监理企业要想走出泥泞,必须向国际化咨询管理公司方向转型。”这是中交第一航务工程勘察设计院有限公司副总经理、天津中北港湾工程建设监理有限公司董事长祝世华展望监理行业前景时发表的观点。     

勘察设计企业EPC项目管理现状分析与对策

近年来,面对工程市场激烈的竞争以及国家产业结构的调整变革,勘察设计企业积极谋变创新,不断向综合型工程公司转型,以设计为依托的工程总承包模式,特别是EPC模式逐步发展起来。但是,由于我国建设工程的设计、施工、采购等环节长期分别由相关专业单位分别实施,勘察设计企业往往更多地负责工程项目可行性研究、初步设计及施工图设计等前期工作。     

谈如何加强勘察设计企业的成本管理

由于受宏观调控的影响 ,近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈 ,“揽活难”已成为人们的共识 ,而承揽项目所需的费用开支却越来越大。因此 ,企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入 ,而且要向内挖潜 ,降低成本。只有这样才能在巨大的竞争压力下求生存 ,求发展。●加强职能部门的成本管理职能部门成本的特点是与收入的取得没有直接的关系 ,其工作质量与服务水平的量化很困难 ,成本组成内容比较复杂 ,在整个企业中占的比重比较大 ,因此 ,必须采取科学的管理方法对其进行控制。(1 )推行目标成本管理 ,建立“费用中心”。把职能部门作为一个大…     

合理构建绩效考核体系提升民航企业竞争能力

中国民航经过管理体制改革，完成航空运输集团的组建、行业结构调整，使企业走入市场、成为市场的主体，面对激烈的市场竞争。市场竞争最根本的是“人”的竞争，谁拥有一支高绩效的员工队伍，谁将占据有利的竞争地位。     

勘察设计企业财务风险的控制

当前,勘察设计市场竞争日趋激烈,勘察设计企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察设计企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。本文结合勘察设计企业生产经营特点,通过对财务风险的来源和成因进行分析,对勘察设计企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

工程勘察设计院的项目协作系统

一、系统概述项目运作是工程勘察设计院最核心的业务,项目协作系统为设计人员提供了便捷有效的交流沟通协作平台,可以显著提高工程设计的效率,实现充分的资源共享,提高企业核心竞争力。系统以项目管理为主线,结合设计院ISO质量贯标管理,实现从项目启动到项目完成归档全过程的管理。包括项目团队组建、设计流程设置、项目任务分解、项目资源调度、项目进度监控、跟踪与汇报、项目费用管理、项目文档协作、项目成果归档管理、项目统计报表等功能,能够使分布于各地的团队成员共享各种各样的项目信息及资源,并能够及时沟通、及时解决问题,从而…     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

21世纪的市场竞争将不是企业和企业间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。煤炭企业作为典型的能源开发型企业,怎样才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发展?如何构建与煤炭企业长期发展战略相适应的、适     

公路勘察设计企业精细化财务管理探析

我国公路勘察设计行业在"十二五"期间将迎来了新的发展机遇,但行业内企业数量众多,竞争十分激烈。为做大做强,众多公路勘察设计企业在竞争中尝试精细化财务管理。本文从资金运动的筹资、投资、购产销和内控等角度剖析了公路勘察设计企业财务管理现状,并提出如何在以上四个方面如何实施精细化管理。     

在工程建设中要注重技术管理

技术管理在工程建设中可以保证建设工程正常进行,使施工技术不断提高,从而提高劳动生产率,降低工程成本,保证工程质量。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和经营面貌,提高竞争力。近年来,市场竞争日益激烈,技术管理水平高低反映出企业竞争能力的大小。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但不注意技术管理,即使有些技术管理,但管理制度不健全、也不抓落实,致使在竞争中处于被动的地位,这足以说明技术管理在工程建设中的重要作用。     

春雨润如酥 繁花香满园——湖南省交通规划勘察设计院“十一五”成就回眸之文明建设篇

2010年底,在＂第五届全国交通运输企业文化建设论坛＂上,湖南省交通规划勘察设计院被评为＂2010年度全国交通企业文化建设优秀单位＂,这是该院连续第3年获此殊荣。据了解,＂十一五＂期间,湖南省交通规划勘察设计院文明建设协调发展,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国优秀勘察设计企业”、“全国交通系统先进集体”、“全国交通系统创建文明行业先进单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国交通运输系统文化建设示范单位”、“湖南省思想政治工作先进单位”、“湖南省AAA级信用单位”、“湖南省百佳诚信单位”、“最受尊敬的企业”和“魅力企业”等荣誉称号。     

勘察设计、工程咨询企业的可持续发展战略

可持续发展是企业在新的历史时期必须面临和解决的问题 ,勘察设计、工程咨询企业首先要更新观念、增强实力、储备人才为可持续发展创造先决条件 ,其次必须选择适合企业特点的发展战略 ,可以选择其一 ,也可以综合运用 ,通过灵活的经营、先进的技术、高智力的复合型人才等综合在一起形成强有力的竞争主体 ,创造辉煌的业绩     

湖南省交通规划勘察设计院

湖南省交通规划勘察设计院成立于1960年，持有工程勘察综合类、公路全行业、水运全行业、市政公用行业、工程咨询、科技咨询、测绘、工程监理、地质灾害防治．工程总承包等10大类21个专业甲级资质及建筑工程、试验检测、环保评价、水土保持评估等4大类乙级资质，同时具有对外经济合作经营资格．是国家甲级综合大型勘察设计单位。     

怎么看供应链?——与中国人民大学商学院副院长宋华一席谈

正技术上的变革以及愈发国际化的市场带来了新的机遇,也使企业面临新的挑战,在这种情况下,供应链概念的诞生和发展恰逢其时又顺应形势。近20年来,供应链竞争已经成为企业竞争的新模式,而供应链管理也已经成为新的企业竞争要素,随着物流的发展演变到供应链管理阶段,供应链的资金流问题成为继物流管理之后的热点问题,行业更加关注供应链物料流、信息流、资金流的集成。