国有企业的新生之路

国有企业的新生之路济南鲁成有限责任公司张尔诚改建现代企业制度是国有企业的新生之路。济南鲁成有限责任公司是济南市率先改建现代企业制度的企业之一，其前身是有８０年历史的济南第一棉纺织厂。建国以来，这家国有大型企业共为国家创利税３．０４亿元，相当于国家同期...     

走规模经营与效益发展之路

加大市场开拓力度,增强企业发展后劲.发挥好集团公司总部的职能作用,本着组织、管控、协调、服务的原则,不断提升招投标的工作水平,建立市政集团良好的市场环境、秩序和招投标体系.对重点区域、重点项目,重点关注、重点投入,确保市场份额的有效扩张.在北京稳固传统市场,进一步开拓各区县政府和开发商的市场项目,寻找、捕捉、跟踪新兴的业主和市场.本着站稳脚跟、滚动发展、力争拓宽的原则,继续扩大外埠市场规模.     

IBM:企业云的未来之路

正大多数CIO都在关心云计算。大型企业通常都拥有精心设计且高度安全的数据中心,但是CIO都感受到了压力,这些压力或源于CEO、员工、客户、合作伙伴,或者是市场趋势的转变带来的。这要求CIO们通过最新的云计算技术来构建高效、灵活、经济的IT基础架构,同时又需要充分利用现有的IT基础架构,最大限度地实现投资回报。因此,CIO们越来越意识到混合云是一个两全其美的选择。在过去几十年中,企业已经逐渐建立起了"记录性系统(Systems of Record)",在这些系统中流淌着企业关     

建筑企业规模经营战略初探

一、建筑企业实施规模经营的必要性 所谓规模经营是指企业的组织结构、产品结构、技术结构和经营能力具有一定的规模水平,经济增长达到量与质同步发展,实现1+1>2的规模效应。也就是说,企业的规模经营不同于简单的规模生产,规模生产是量的扩张,而规模经营是建立在多角化、合理竞争规模基础上,不仅表现为诸生产要素在企业中的集中程度,更表现为诸生产要素在企业结构上的合理构成,使生产能力得到最大释放。 对于建筑企业,实施规模经营不仅是市场     

集体企业新生之路——改革管理体制

经过半年多的辛勤劳动,华北电力集团公司的集体企业清产核资工作目前已接近尾声。此次集体企业清产核资工作不仅使我们摸清了家底,界定了产权,更重要的是暴露了很多集体企业存在的问题和困难。笔者欲针对集体企业清产核资工作中暴露出来的问题,探讨电力集体企业改革的...     

物业管理企业的经营管理研究

以物业管理行业现状为基础,通过分析物业管理企业与开发商的关系、企业经营绩效,以及内部管理核心问题三大方面对物业管理企业的经营管理状况进行研究。指出了当前物业管理行业主要面临的问题,提出了可行的意见和建议,能对物业管理企业后期的经营与建设产生积极的指导意义。     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

物业管理企业服务的拓展

物业管理企业由于其服务内容的特点决定了其存物业属性、消费者满意度和物业经济性方面具有专门知识,物业管理企业可以利用其自身的专门知识为开发、设计和购买决策等提供服务。物业管理企业可以通过上述途径拓展自身的业务,同时促使开发项目向全寿命周期方向发展,降低项目全寿命周期费用。     

构建物业管理企业核心竞争力

2005年底国家统计局发布的经济普查公报显示:截至2004年底,全国共有物业管理企业3.2万个,占房地产业企业法人单位总数的24.8%。在当前经济全球化加快、市场竞争加剧和WTO环境下,国外先进的物业管理企业纷纷进入国内,这些都使得我国的物业管理企业面临激烈的市场竞争。一些物业管理企业也效仿其他行业的企业,提出了“塑造企业核心竞争力”的发展战略。但究竟什么是物业管理企业的核心竞争力?物业管理企业构建核心竞争力的有效路径如何?本文对此进行探讨。     

物业管理企业的服务层次定位

文章阐述物业管理企业服务层次的概念,如何针对物业所有人与使用者的不同情况,准确地进行服务层次的定位,指出服务层次定位是否准确将是物业管理企业提高收益水平和最大限度地满足业主要求的关键所在。     

关于施工企业规模经营的几点思考

施工企业的规模经营又称规模的经济性,是指因施工生产规模的变动而引起的收益的变动,它反映随着施工生产能力的扩大,使产品单位成本下降的趋势。当然,规模经营与生产技术水平、管理人员的素质、管理手段的现代化程度等因素有密切的关系,强调规模经营并不是意味着企业的规模越大越好。企业大到足以充分运用现有的技术和设备及管理力量,能够使单位产品的成本最低,这时的规模就是合     

归去来兮盼新生 透视返乡农民工的再就业之路

尽管政府号召企业不裁员,大部分纺织企业也都在努力履行社会责任,但一个不容忽视的事实是,一大批曾经谋生于东部地区纺织行业的农民工,因为企业的不景气,离开了打工地,回到家乡。多年的打工岁月已让故乡的土地变得有些陌生,如何重新安顿这些人的生活,     

企业振兴之路

浙江电力物资公司"走出去"的实践证明,这是一条——"十五"期间是我国电力体制改革的重要时期。厂网分开的改革,使电力物资供应体系与市场发生了重大变化,一     

企业振兴之路

“十五”期间是我国电力体制改革的重要时期。厂网分开的改革,使电力物资供应体系与市场发生了重大变化,一度使浙江电力物资业务陷入困境,面临生存危机。作为集团化运作的重要举措,浙江电力物资公司（以下简称浙电物资公司）贯彻落实国家电网公司和浙江省电力公司“走出去”战略,在加强国际能源合作方面采取整体推进、稳步实施的策略,取得了成效。     

企业振兴之路

企业振兴之路丁志强，高永新在改革的大潮中，河北电力设备厂面对市场竞争的严峻挑战，坚持以改革统揽全局，走上企业振兴之路。到去年九月底，已实现工业总产值１９６４万元，提前三个月完成全年生产计划，跨入一九九四年，经济效益创历史最好水平。两年前的河北电力设备...     

战略性新兴产业政府创新基金投向:传统转型企业还是新生企业

战略性新兴产业的重大技术突破离不开政府资金的引导和推动,政府创新支持资金的具体投向以及投资方式的选择就显得尤为重要。本文将进入战略性新兴产业的企业按照来源分成传统转型企业和新生企业,分别考察两者不同的创新特点,采用Bootstrap组间差异检验方法研究了企业进入时机、企业规模对这两种类型企业的影响是否存在显著差异。研究结果表明:在同一时点进入战略性新兴产业的传统转型企业与新生企业相比具有较小的研发创新激励。通过区分企业不同的研发激励特点,政府才能更有效的对企业实行创新支持政策。通过理论和实证研究,本文认为对于需要在传统产业基础上通过技术融合形成的战略性新兴产业来说,为了弥补传统转型企业的研发不足,政府创新基金投向重点应是传统转型企业;而对于需要通过技术跨越形成与发展的战略性新兴产业来说,政府创新基金投向重点应是研发激励较大的新生企业。政府创新基金还需针对传统转型企业和新生企业的不同创新特点对其采用差别化的创新支持政策。     

物业管理企业如何提高自身竞争力

随着物业管理市场逐步规范化、业主自治能力不断加强,以及加入WTO后国外物业管理企业形成的冲击,物业管理企业将面临越来越激烈的市场竞争,物业管理企业要想创立品牌,就不得不提高自身的竞争能力。笔者认为,应该采取以下措施来加强物业管理企业的竞争能力。(一)加强物业管理企业的财务管理物业管理企业是微利企业,如果财务管理混乱,势必会出现经营亏损、难以持续经营的局面。所以,加强物业管理企业的财务管理势在必行。1.建立健全企业内部财务管理制度,加强企业内部监督,规范企业的财务行为。2.提高会计人员素质,规范和健全企业会计核算工…     

企业内部实行物业管理初步探索

<正> 一、在企业内部实行物业管理很有必要 莱钢集团公司城建房产部是负责集团公司后勤管理服务的部门。1995年以来,集团公司一直采用逐年“核定经费指标、包干使用”的办法进行管理。随着生活区的逐步扩大,经费支出逐年递增,最高年份达亿元以上。一方面,企业包办了大量“社会”职能,造成国有企业负担沉重。另一方面,内部管理上实行“实报实销、包揽全部费用”的方式     

质量效益型之路是企业发展之路

中铁电气化局集团有限公司于2001年8月改制为有限公司。40多年来,累计设计铁路4140正线公里,建成电气化铁路共计12811正线公里,占全国已建成开通电气化铁路总里程的85%。作为我国电气化铁路建设的主力军和“国家队”,先后优质高效地设计、施工完成了我国第一条单线、双线、采用AT供电方式的开行万吨重载单元列车和时速达200公里的电气化铁路、第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术,试验速度达到300公里以上的秦沈电气化客运专线,创造了诸多技术上的全国第一,为我国电气化铁路技术水平实现一次次历史性飞跃和铁路现代化建设发展做出了…     

实施规模经营调整和优化企业规模结构

实施规模经营调整和优化企业规模结构刘安民党的十五大报告指出：要着眼于全面提高国民经济整体素质和效益,增强综合国力和国际竞争力,对经济结构进行战略性调整。目前,在我国经济改革和发展中,结构不合理的问题日益突出,其中值得人们重视的一个方面是由于企业规模结...