电信公司管理存在的问题及对策分析

针对电信公司管理存在的问题及对策分析,介绍了新时期电信公司管理现状,电信公司的发展问题。和电信公司设备更新的市场问题,探讨了电信公司在管理方面存在的问题,包括电信公司在资金管理方面的问题和电信公司服务意识中存在的问题,提出了电信公司管理的对策和建议,要加强电信公司的发展要适应市场需要和加强电信公司ERP系统建设与财务管理。     

建筑工程项目管理信息化应用分析

随着工程项目规模越来越大、 建筑结构越来越复杂、 建造技术要求越来越高,传统的工程项目管理已难以适应工程项目的建设和发展,这就需要管理模式、 技术和方法的创新.本文阐述建筑工程项目信息化管理的现状和存在问题,并对工程项目管理信息技术应用进行了分析.     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

电信公司全面预算管理的特点及策略

电信公司在社会中扮演的角色越来越重要,各个公司间的竞争也越来越激烈。为在激烈的竞争中取得优势地位,电信公司必须进行科学的预算加强对预算的管理,全面预算管理这种崭新的预算管理方法由此得到了推广。在阐释电信公司全面预算管理特点、分析现状的基础上,找出问题所在,并有针对性地提出改进之道。     

工程项目全生命周期内和谐管理的研究

现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式.     

论建筑工程项目成本管理

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文主要针对工程项目成本管理过程中存在的问题及对策进行详细的分析。一、建筑工程项目成本管理中存在的问题1.缺乏全过程的成本管理当前,许多项目经理部的成本管理只注重成本的事后核算和分析,而缺乏必要的事前预测决策及事中的管理,     

油田工程管理存在的问题及应对措施探讨

对施工现场及施工活动实施有效管理,其实就是对安全、技术、人员、施工材料和环境等项目的管理,可以提高工程质量,降低建设单位成本和施工过程中事故发生率,为低成本、优质高效和准时完成工程项目提供了保证。由于影响油气田工程项目管理的综合因素种类繁多,管理难度大,因此,为高效优质完成基建项目的建设,探求科学合理的项目管理方法显得尤为重要。然而,在油田基建管理的过程中,出现了很多问题,文章在分析油田管理问题的基础上,提出了应对措施,旨在为油田工程项目管理提供参考意见。     

关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。     

非政府投资项目工程造价全程控制分析

非政府投资工程项目在我国工程项目投资中占有相当大的比例,具有投资大、建设周期长等特点,因此必须对该类工程项目投资造价进行严格控制和管理。文章分析了我国当前工程项目造价控制与管理的现状,探讨了工程项目实施全过程造价控制的管理重点,并结合施工阶段提出了造价控制管理建议。     

价值工程在项目管理中的应用

当前由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。种种问题的出现需价值工程理念的应用。     

浅析中国电信(澳门)有限公司之发展环境

中国电信(澳门)有限公司进入澳门电信市场较晚,面对本地电信营运商———澳门电讯的强大实力,中国电信(澳门)有限公司在营运过程中遇到了许多问题。文章运用价值链模型和SWOT分析模型,对中国电信(澳门)有限公司的发展环境进行了分析,并就分析结果提出了建议,确定了该公司的发展战略态势。     

对我国上市公司关联交易及盈余管理的探讨

上市公司关联交易及盈余管理是上市公司控股大股东、管理当局追求其自身利益的一种行为过程。由于我国上市公司通过关联交易及盈余管理的现象越来越严重,须从关联交易及盈余管理的涵义与特征入手,对其惯用的手法和防治的对策进行阐述与分析,提出规范上市公司关联交易及盈余管理完善法人治理结构,进一步完善关联方关系及其交易准则。     

Management strategies in the Czech telecommunications sector: a comparative study of Český Telecom and T-Mobile

This article compares employment relations (ER) strategies at the incumbent fixed line Czech telecommunications company (TelCo), ?eský Telecom (?T), and the T-Mobile subsidiary, T-Mobile Czech Republic (TMCZ). It considers the extent to which the firms were able to introduce Western-style HRM practices within the context of three changing dynamics. First, the collapse of communism in the former Czechoslovakia was followed by rapid economic liberalization and privatization in the Czech Republic. Second, telecommunications sectors worldwide were subject to deregulation and the rapid diffusion of new technologies. Third, fixed line and mobile TelCos were subject to differing challenges and opportunities. The article uses path dependency, institutionalist and strategic human resource management (SHRM) related theories to assist in this analysis. It concludes that by 2005 the introduction of Western-style HRM practices into the Czech telecommunications sector appeared less constrained by former institutional and historical constraints. TMCZ's ER policies were further influenced by its parent firm's transnational strategies that sought to coordinate better its subsidiaries and create a ‘global’ brand. Despite the differing circumstances of the fixed line and mobile sectors, by 2005 ER practices and strategies at the two firms were to an extent converging, as ?T continued to cut costs and TMCZ adjusted its strategies to better accommodate a saturated market. Given these changes the article postulates that the Czech telecommunications sector has now shifted towards a mature transformation stage, as ER strategies increasingly reflect Western-based SHRM practices and concepts.     

扭亏公司盈余管理和公司治理关系的实证研究

本文选择了2000-2002年158家扭亏公司作为样本,建立了多元回归模型,实证了扭亏公司盈余管理和公司治理的关系。发现扭亏公司的盈余管理程度与第一大股东和高管人员的持股比例正相关,与独立董事和内部人董事在董事会成员中所占的比例正相关,与集团公司控股正相关。政策建议为:国有股减持,实行全流通;改变独立董事聘任方式;实行累积投票制度;将集团控股公司和资产规模小的扭亏公司作为监管重点。     

股权激励经理人道德风险的化解——全面风险管理视角

股权激励依据激励相容原理,为降低公司管理层的代理成本,俘获优质人力资本,激励核心人才而设计,属于薪酬的长期激励部分,其成败关系到公司高管激励约束机制的建设、薪酬制度的完善、企业的长远发展。在我国上市公司股权激励实践中,出现了实施条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控、侵蚀股东和公司权益、高管离职减持股份等偏差,是公司经理人产生道德风险的表现。公司治理中的道德风险问题,既要依靠有效的激励机制,又要依靠内部监督、制衡和外部约束来防范。道德风险具有内生性、潜在性、控制艰巨性,单点防范、应急管理不能有效地化解这些问题,只有用全面风险管理的理念进行系统治理,才能有效抑制经理人道德风险的发生和扩散,释放股权激励的正能量,实现股权激励的本来目的。     

浅谈民营企业对监理公司管理模式的探讨

现阶段很多监理公司的发展陷入瓶颈甚至走进了死胡同,而业主对监理公司的管理失也逐渐失望,甚至质疑监理制度的必要性。一些监理公司不仅没有发挥应有的作用,甚至还变成了鸡肋,监理公司自身管理有待提高是其中一方面,业主加强对监理公司管理的技巧也很必要,寻求一套合适的管理模式对业主来说也至关重要。     

论IRM中的上市公司价值提升

上市公司的会计舞弊、内幕交易行为行为,从不同的角度可将其归结为不同的问题,如信息披露、诚信建设、形象管理及公司治理等。但是,如从战略管理的角度分析,上市公司的隐瞒欺诈行为则在于其投资者关系管理的缺陷。投资者关系管理是资本市场发展的必然要求;它的行之有效,是提升上市公司价值的重要策略,这不仅表现在它对上市公司内在价值的弥补,也在于对上市公司外在价值的彰显。     

远大空调公司精益生产探究

远大空调有限公司作为一家私营企业,为降低生产成本和提高生产效率,积极实践精益生产方式。在实施精益生产的过程中,公司努力协调各部门的关系,推进制度化管理、全面质量管理、看板管理和7S管理,追求持续改进。在未来的发展中,远大空调有限公司还需要完善生产作业的标准化,进行流程再造,强化营销和品牌以及加强员工培训。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

浅谈通信运营企业预算管理

科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。本文作者结合自己多年的实际工作经验,对通信运营企业预算管理相关问题进行分析探讨,仅供参考。