管理者组织文化匹配模式的研究构思

现代组织面临前所未有的剧烈竞争,组织为了迎接挑战,在经济战略和运作模式上不得不做出重大的调整,如组织的合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等,这些变化使得原有的组织雇佣关系发生了根本性的改变。个体以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不复存在,在变革情境下的雇佣关系中,员工容易对组织失去信任,产生强烈的工作不稳定感,对组织失去原有的忠诚和信任,不再像以前那样努力工作,一部分员工开始出现工作倦怠,甚至导致一些优秀员工离职而去。要解决这一问题,建立有利于变革创新的组织文化,保持文化、环境与组织发展战略的一致性,是一个非常重要的课题。当环境发生变化时,组织需要有新的战略与之相适应,也需要改变自身的文化来适应新的需要。由于组织文化的形成与管理者的风格有着密不可分的联系,建立一个管理者与组织文化相匹配的模式就成为必备要素之一。     

企业组织文化建设对员工心理压力的影响——基于珠三角地区民营企业的实证研究

心理压力过大导致频繁出现的员工自我伤害问题,对企业而言是一个警示!文章首先通过文献研究,借鉴组织文化测量量表(孙海法、戴水文、童丽,2004)对组织文化进行量化研究,同时借鉴心理压力调查问卷(Josphy Yerger&Yejin Lordasip)对员工心理压力进行量化研究;并在此基础上,针对文化建设对员工心理压力的影响提出相关假设、进行假设验证;最后实证研究发现:按变革导向——稳定导向和外部适应——内部整合两个交互维度形成的组织文化价值观四个因子层面对员工心理压力的两个层面:个人层面和组织环境层面,存在正向影响或反向影响或模糊的关系。     

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用

随着经济全球化进程的加快,传统的企业经营理念不断受到挑战,企业文化已成为现代企业的核心竞争力的要素之一。而构建和培育企业文化的竞争力,企业领导者的作用至关重要。因此,探讨企业领导者对企业文化建设的影响,将有助于搞好企业文化建设,提高企业的核心竞争力。一、领导者在企业文化建设中所处的地位企业领导者是企业发展的构思者和实现者,能够对企业制定目标和实施目标的全过程施加巨大影     

企业文化如何形成

<正> 企业文化既有自然形成的一面,也有人为引导和建设的一面。管理者可以主动地选择和建设适应本企业的企业文化,以保障改革的顺利进行并深化改革。 企业改革也带来了建设新企业文化的良机,当企业的内外环境发生重大变化时,原来的企业文化也面临着变革的挑战:在企业改革过程中,原来的组织结构被全然不同的新组织结构所替代;旧的企业制度被新制度所取代;领导人员和管理人员被更新;确立了新的企业运行机制。这些都使旧的企业文化存在的基础受到了动摇。在新形势下,原来的人际关系遭到了破坏,人们的行为方式、思维习惯、价值观,为适应新形势而逐渐发生了     

某电器企业实施组织机构变革的实践研究

随着企业发展阶段的变化、经营模式的改变和业务范围的拓展,原有的组织机构模式会逐渐暴露出于工作实际的种种不协调现象,需要企业及时进行组织结构诊断分析,实施组织机构变革.作者选取某一电器企业的组织机构变革为例,和管理者共同探讨实施组织机构变革的程序和方法.     

用企业文化打破管理困局

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化，可以带领企业走向成功，而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。     

新型组织的领导艺术

对于一个企业而言,尤其对于是那些为了 适应不断变化的内外环境而相应进行调整的新型组织,如何有效地把握未来,实现超越自我、开创未来,很大程度上取决于组织的领导者风格,目前在有关学习型组织和管理创新等方面已出现了许多行之有效的解决办法,但针对管理者如何适应上述组织结构和战略的理论研究,却为数不多。本文正是在这种情况下,进行了有关新型组织中领导艺术的分析探讨。     

企业管理工作中企业文化的意义及建设途径

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越强烈,在此基础上企业文化的发展对企业管理具有重大的意义,同时也成为企业管理工作中的核心要素。基于此,营造一种企业文化,能够为企业管理工作提供有力的保障,能够使企业在市场竞争中立于不败之地,这无疑是企业领导者的首要任务。因此,本文着重分析企业管理工作中企业文化的意义,并提出企业管理中企业文化的建设途径。     

销售组织模式及其变革路径探析

销售组织是实现企业销售目标的保证,必须适应企业的发展战略。战略又是环境与企业实力平衡的结果,所以,随着内外部环境的改变,销售组织模式的变革与创新是必然的。文章首先分析了销售组织模式的类型及其优缺点、适应范围,阐述了销售组织模式变革的路径,最后以杭州某家食品公司的销售组织模式为例,分析如何进行组织模式的变革。     

管理者与领导者

笔者认为,企业领导者的行为最终成为整个组织的行为,企业领导者的思想行为成为企业文化的基础。改变企业领导者的行为方式成为改变企业行为方式的有效手段。领导者行为方式的改变是企业文化实现变革的基础。当前企业领导者需要改变以下行为:一是没有足够的情感强度对员工做出客     

HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。     

基于知识管理的企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要。     

基于知识管理约企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要.     

我国企业会计文化发展现状分析

会计文化是一个宏观的新思维,它贯穿于人类的会计实践活动之中。随着我国经济的不断发展和企业加速发展,企业面临越来越复杂的环境,为企业的长期发展带来了挑战。为了适应企业的不断发展,企业会计文化成为了企业文化建设的重点。它通过改善企业的运营环境而促进企业继续发展。     

“不可侵犯”的文化

如果要在组织内部发起变革,最有助于实现目标的方式是运用现有的文化来改变关键的行为。一点一点,当新的行为模式用优异的经营成果证明其价值时,现有的文化就自然演变成了管理者中意的新的文化。     

企业领导者在塑造企业文化中的作用

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

企业集体可变薪酬模式设计

当今社会,我国的经济不断的高速发展,伴随着经济的发展,我国的企业也在不断高速发展。因此,企业中传统的薪酬体系已经不能适应目前社会以及企业经济体制的变化,企业应该适应社会的体制对本企业的薪酬体系进行一定的变革,企业机体可变薪酬就是在这个阶段产生的一种新型的体系,随着社会和企业发展的需要,集体可变薪酬在企业中的应用越来越广泛。     

互联网变革下新型组织形态研究

组织形态对企业的发展有重大的影响,所以在企业架构中,需要基于自身的特点进行组织形态的利用,同时要基于社会大环境做组织形态的积极调整,这样组织形态才能够在更好地服务企业内部的基础上适应社会大环境,从而助力企业发展。随着互联网的应用深化,企业业务开展和管理方式等发生了显著的变化,所以不少企业基于互联网进行了组织形态的调整和创新。从当前的社会环境来看,新的组织形态具有较强的生命力,但是在整体管理等方面还存在着一定的缺陷,所以出于组织形态的全面认知,文章对互联网变革下的组织形态进行讨论与分析,旨在为组织形态的科学选择和利用提供帮助,以期为相关学者带来一定参考。     

论区域经济文化与区域企业成长关系的机理及启示

随着经济全球化、信息全球化的不断发展,各国经济联系日趋紧密的同时,全球竞争的风险化也不断加强。我国学者在反思社会发展的同时,意识到在众多因素中,区域的经济文化对企业的影响愈加凸显,甚至在极大程度上是企业蓬勃发展的重要推动力。在企业中,企业领导者是企业文化的倡导者和最高执行者,领导者的文化意识决定了企业的成长能力和创新水平,在一定程度上反映了企业的健康发展指数。本课题将从区域经济文化的视角,探讨区域企业发展中区域经济文化的影响机理,为解决企业的发展困境提出新思路。     

浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例

恩格斯在《论权威》一书中指出,所谓权威,是指一部分人的意志强加给另一部分人,它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者,其真正的目标应当是追求卓越,获得超越权利基础的权威,成为一名真正的领导者,本文通过研究在企业组织中,管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中,通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术,成为企业组织中高效卓越的正式领导者,实现管理者的成长。其中正式领导者特指在组织中具有职权的领导者。