浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

企业的管理模式经历了理性管理走向非理性管理,最终走向融合管理的发展过程。在管理模式演变的过程中,企业逐渐开始重视对人才的管理。本文主要对管理理论的演进过程、管理模式的发展比较和管理模式的创新趋势进行分析。认为现代企业应该注重对人才的培养,并且应该将企业的管理模式向着人性化、信息化和弹性化的方向发展。     

企业财务分层管理模式管窥

企业财务中的分层理论研究的是通过有效的划分层次将复杂的系统简单化,将低效的系统高效化,使之更加适应企业财务管理的工作与业务。因此在各种学科中都有效的利用分层管理。企业财务管理过程中并不是一开始就有效的利用了分层管理,而是传统财务理论中只对资金的流动以及生产过程中的经济核算做量化,而对财务主体方面的利益衡量打算较少。社会主义现代化经济发展,我们能够感受到企业财务管理方法与效果的不断变化,面对经营权与所有权的逐渐分离,财务管理工作的环境越来越复杂,传统的管理方式已经不再适用新的工作环境,因此分层理论的出现很好的解决了现代企业财务应用中的问题,在企业实践活动中,有效的利用分层管理模式可以完善的构建财务治理体系,提高管理效率。完善的分层管理模式在企业财务管理中可以分为几种模式,其中包括财务治理的机制以及结构。首先本文在现在企业经济环境中提出两个主题与五个层次的治理结构,处理了产权关系、财权关系以及财务主体等等。在建立财务机制时采取静态与动态结合的方式处理不同企业主体,考虑内外环境不断变化的因素分析分层管理模式。其次,本文站在我国大经济背景下分析财务治理的内外部治理机制,建立不同的管理机制与财务治理机制,对应相应的分层管理机制,完善建立起双主体、五个层次的分层管理模式。     

日、中人力资源管理模式的特点分析

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着经济全球化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文就日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了梳理与比较,以期使两种管理模式互补,以借鉴其管理经验。     

事业部管理模式在通信企业中的应用

组织架构与管理模式是管理者和学者们关注的理论问题。什么样的管理模式更适合于企业的发展,相应的组织架构应如何调整?本文从组织架构基本设计理论出发,分析了事业部管理模的特点及适用条件,并结合某省电信企业事业部改革实施的过程,分析了事业部管理模式在企业管理中的应用。     

供应链管理模式浅析

供应链管理在中国引起很多学者的广泛关注和研究,特别是对现代管理理念的创新提供了很好的启示,本文对供应链管理模式进行理论介绍的同时分析其与传统管理理念的不同,特别是供应链管理模式实施需要企业进行业务流程再造。     

基于项目管理理论的旅游管理模式创建

旅游管理模式的创建是促进旅游事业发展的重要途径,旅游事业的完善、运作和效益都是以项目管理为理论依据的,项目管理理论已经逐渐运用在旅游管理模式的创建当中。本文向读者阐述了项目管理与旅游管理模式的本质,提出了以项目管理理论为基础对旅游管理模式所进行的创建手段。     

现代企业人力资源管理中的人学理论

本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础,阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关系。由此论证了现代企业人力资源管理应是建立在人学理论基础之上的企业文化管理,并指出企业文化管理模式的核心内容是把企业员工塑造成具有文化力的企业文化人。