泰山三核十年历程积淀六项宝贵经验

“我是来叙旧的。”10月22日，在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会上，中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新的开场白坦诚且简单。相比一个月前在人民大会堂举行的座谈会。这是一个“关起门来”的座谈会，参加人员无一例外，全部是曾经或仍然在三核工作的骨干力量。“叙旧是为了更好的提升!”康日新以这句话为他的讲话作了最好的总结。     

坚守“四个忠诚”践行三核文化：秦山三核员工面对国旗司旗庄严宣誓

10月23日上午10时,中华人民共和国国旗、中核集团公司司旗、秦山第三核电有限公司司旗三面旗帜高高飘扬在秦山第三核电有限公司上空。在秦山三期（重水堆）核电站迎来工程开工十周年暨全面建成五周年之际,全体三核人在此共同宣誓：忠诚于伟大祖国,忠诚于核电事业,忠诚于秦山三核,忠诚于本职岗位。中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新,中核集团公司党组成员王森出席了宣誓仪式。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出，集团公司要着力“优化工作流程，推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践，总结出一系列的成功经验，本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

历史将铭记秦山三核所做的工作

一、秦山三核所取得的成绩 10年来，在各级领导的关心和支持下，在各方的共同努力下，秦山三核不断取得新的成绩，在不同阶段都有新的亮点。秦山三核所做的工作将受到社会的尊重和敬佩。在这里，我代表中核集团公司党组，向秦山三期工程的建设者表示感谢并致以崇高的敬意!     

与时俱进为核电快速发展再立新功

值秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际，9月25日和10月22日。秦山三核分别在北京人民大会堂和浙江海盐举行了相关座谈会。会上．来自国家能源局、国家核安全局、中核集团公司总部相关部门、秦山第三核电有限公司及工程各参建单位领导及代表结合自己在秦山三核的亲身经历。共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛丽光荣的历程。并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。本刊刊发发言摘要，供读者参考。     

中国核工业大事记（2003年7～8月）

7月1日中核集团公司党组发出通知,对在全系统迅速兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮作出具体部署。 7月1日中核建设集团公司召开全体党员大会,集团公司党组成员、副总经理吕华祥传达了中共中央总书记、国家主席胡锦涛在“三个代表”重要思想理论研讨会上的重要讲话。 7月4日中核集团公司党组召开学习报告会,学习贯彻胡锦涛总书记7月1日重要讲话和“三个代表”重要思想。中共中央候补委员、国防大学教授许志功作了题为《“三个代表”重要思想的历史地位和指导意义》的报告,中核集团公司党组书记、总经理李定凡作重要讲话。 7月10日、13日中共中央政治局常委、国务院总理温家宝,国务院副总理黄     

秦山三核举行座谈会回顾历程开创未来

9月25日,在人民大会堂举行的“秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会”上,国家能源局副局长孙勤、中核集团公司党组书记、总经理康日新、环境保护部核安全管理司副司长王中堂、中核建设集团公司总经理穆占英、国家核电技术公司总经理王寿君、中核集团公司党组成员王森,以及核工业老领导蒋心雄、李定凡、赵宏、李玉仑、李忠良等,共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛而光荣的历程,并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。     

康日新荣获“全国企业文化管理创新十大楷模”称号

2003年12月27日,由中国企业文化建设促进会等单位共同评选的2003年度"全国企业文化建设先进单位"和中国企业文化管理创新奖颁奖仪式在北京人民大会堂举行。在这次颁奖大会上,秦山第三核电有限公司荣获2003年度"全国企业文化建设先进单位"称号和中国企业文化管理创新奖;中国核     

我们将借鉴学习三核的良好经验

作为秦山第三核电有限公司的投资方之一,我们感到秦山三核是最有投资价值的公司,最可信赖的公司。秦山三期这个项目是中国核电非常成功的一个典型。     

浅谈第三方核责任法律制度

在核电项目的国际合作中,时常提到第三方核责任这个词。八十年代初,购买大亚湾核电站谈判时就曾因第三方核责任问题遇到障碍。在秦山三期等核电项目谈判过程中,第三方核责任也是合同谈判的重要内容。最近,为执行中美和平利用核能合作协定,也遇到了第三方核责任问题。本文拟简单介绍第三方核责任法律制度的由来、现状,并对第三方核责任法律制度进行一些粗浅分析。一、“第三方核责任”的内涵     

李晓明——中国核电工程设计模式的实践者

为进一步营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，加快核工业的发展，从本期开始，我们开设《人物风采》栏目，向广大读者介绍中核集团公司2006年入选国家“新世纪百千万人才”工程的6位优秀科技人物的先进事迹。[编者按]     

集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。     

秦山三期工程为中国核电树立了一个榜样

非常高兴参加秦山三期工程开工建设十周年暨全面建威五周年座谈会。当年我作为中核总建工局副局长，参与了秦山三期项目建设。作为一个取得了辉煌成就项目的亲历者，我感到非常高兴和荣幸。     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

祝福三核

泰山三期核电站开工十年来，不仅在工程建设和生产运营上取得了巨大成绩，而且通过工程建造和运营的管理实践。更是培养和造就了一大批具有较高职业素质的核电管理者和技术人才。其中。很多都被输送到了我国核电事业的其他岗位。挑起了新的重任。值此秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际，这些在秦山三核这个平台成长起来的曾经的“三核人”，从心底里真诚地祝福三核。     

秦山三核为中核集团经济效益贡献很大

目前,中核集团公司运营管理的7台核电机组总装机容量达500万千瓦,秦山三期核电站为145．6万千瓦,接近总量的三分之一。2007年,中核集团公司主营业务收入达到200多亿元,仅秦山三期核电站就超过了40亿元。近几年,中核集团公司年利润总额超过20亿元。2007年,秦山三期核电站利润额达近7亿元。