大米厂如何构建经销网络

国内没有知名的大米品牌,其中有一个很重要的原因是国内的大米厂家没有好的经销网络。要如何根据这个行业的实际情况,以及自身的实力来构建自己的经销网络呢? 先看看目前国内大米的销售渠道如何:建国后,粮食购销是掌握在粮食部门手里的。很多人都会记起以前,我们都不得不拿粮票到粮食部门的粮店去买大米。但现在,粮食流通体制已有了较大的变化。商场、粮店、食杂店等     

国内外棉花市场形势回顾与展望

2001年,对于棉花流通行业来说,是一个很不平凡的年份,在这个不平凡的年份里,棉花市场形势转化速度之快,棉花市场价格下降幅度之深,棉花流通体制改革力度之大,棉花经营企业处境之难,都是多年来少有的.     

品牌大米企业在销售中应注意的问题

销售工作是粮食企业各项工作的龙头,企业的发展壮大,得益于销售的成功。在多年销售实践中,发现品牌大米企业普遍存在的一些问题。1 防止陷入过度价格战 无论哪一个行业,不同的厂家都不约而同地首先把市场目标盯向市场份额这一数量指标,大米行业尤其如此。为了迅速抢占市场,总是习惯性地进行价格比     

农药企业创牌回归正当时

随着品牌竞争新时代的到来，强势品牌的地位和作用愈显突出。对于农药行业大多数企业来说，迎接2008中国农药管理年的新挑战，适应取消农药商品名的新政，只能把多年竞相创制的成千上万的产品品牌（商品名）作为市场营销的最后晚餐。抓机遇，顺民意，回归争创企业品牌，才是构建和谐植保、安全植保、绿色植保的适时举措。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容,组织越来越重视对员工的激励.有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性,发挥其潜能,使员工的成长和企业发展目标结合起来,员工在追求个人目标的同时,也使组织目标得以实现.对于管理者来说,卓越是管理的最终目标,激励是实现这个目标的工具.     

浅谈中小型企业品牌推广

品牌在市场营销中有着越来越重要的地位,作为中小型企业无法与知名企业品牌抗衡,品牌创意再好,缺乏推广执行作支撑也不能成为知名品牌,中小型企业想要发展成知名品牌早先理应进行品牌推广。品牌推广更重要的是一致性,在实施过程当中的每一个细节全数同一。让消费者接触品牌时都能感受到品牌同一的现象,这就意味着企业的品牌获得十分高的知名度了。因此,对中小型企业进行品牌推广给出建议。     

新媒体视角下以苹果品牌建设拉动属地乡村经济发展

在现代营销中,品牌是核心竞争力的表现,农业品牌的建设已成为现代农业企业高速发展的动力引擎和关键支撑。互联网的迅速发展对于传统行业的冲击不仅体现在技术上,也体现在思维及营销模式上。对于苹果品牌建设问题的研究,可以帮助品牌拥有者拓展思路,创新利用新媒体手段,拓展品牌推广方式,促进苹果品牌建设,完善区域苹果发展模式,拉动属地经济发展。     

构建企业创建强势品牌的政府支持体系——以北京市顺义区政府为例

企业是市场竞争的主体,也是创造自主品牌的主体。因此,企业要创建强势品牌,首先必须要发挥企业的主导作用。从强势品牌的共同特征来看,要创建强势品牌,企业必须牢固树立质量为本、用户至上的经营理念,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,把品牌建设与企业长远发展结合起来,不断强化员工的品牌意识和营造良好的企业文化氛围,使培育自主品牌、     

打造核心竞争力是企业制胜的法宝

对于西夏啤酒这个宁夏著名的品牌，在实施西部大开发战略中，如何围绕宁夏农垦‘八个一”工程的奋斗目标，打造核心竞争力，提高品牌含金量，进一步做大做强已成为企业发展面临的重要课题。企业核心竞争力是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业     

国外品牌整合及发展名牌产品的经验与做法

企业竞争的直接表现是争夺市场。然而,随着消费者的成熟和市场竞争的不断加剧,传统的营销思想虽然可能会导致销售量的不断增长,但未必会同时导致利润的提高,而利润的持续增长才是企业的追求,为了使企业利润保持增长,创立自己的品牌是最有效的途径。品牌的整合研究便是为此目的而进行的一项专门的营销研究。加强品牌整合问题的研究,将丰富和发展现代市场营销思想和理论。尤其是,中国有些企业尚未意识到品牌对企业存在的价值,而即使认识到其重要性的企业也不知道如何进行改进。所有针对中国企业的品牌整合研究,具有很重要的实践指导价值。本文试图以品牌核心价值目标为研究起点,构建品牌整合体系,并结合企业的品牌项目,以求对我国企业进行品牌整合时有借鉴意义。     

怎样叫响农资产品广告语？

首先，优秀的广告语要切合品牌或企业定位。广告语是农资产品品牌主张的一个核心载体，必须符合品牌或企业的定位。在定位的基础上进行创作、提炼，形成一句有效的传播口号，即广告语。     

中国棉花企业经营战略体系构思—以市场为导向 以科技为动力 以棉花产业化经营为载体 以建立现代企业制度为突破口

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和棉花流通体制改革的不断深化，棉花企业作为独立的市场主体，要按照市场经济规律和法则去规范和进行各项经济活动，这对于刚刚从计划经济体制下脱离出来的众多棉花企业来说，则是一个全新的课题。棉花企业在无模式、无经验可借鉴的情况下，要构建企业经营发展战略体系，以实现棉花企业可持续发展。笔者认为，以市场为导向，以科技为动力，以棉花产业化经营为载体，以建立现代企业制度为突破口，来构建中国棉花企业的经营战略体系不仅是必要的，而且是可行的。     

试论中小食品企业品牌建设策略研究

在市场经济中,企业借助市场营销方式使得消费者认知自身产品,进而达到提升本企业在市场中的影响和发展的目的。营销手段多种多样,对于中小食品企业来说,品牌是营销中较为重要的环节之一。但是,目前许多中小食品企业的品牌营销存在着问题,不了解如何做品牌营销,也不知道如何做好品牌营销,导致企业发展出现困难,严重制约了中小食品企业的进一步发展。本文对于中小食品企业在品牌营销方面存在的问题和误区,提出品牌营销过程中的具体营销策略,意在提升企业竞争力。     

用作为诠释担当 以担当开创未来——《国务院关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》出台的前前后后

<正>2014年的最后一天,对于大多数行业、大多数人来说,意味着一年的收官,但对于粮食行业、粮食人来说,却意味着一个崭新的开始,必将作为一个历史性的日子被永久铭记。这一天,国务院印发出台了《关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》(下称《意见》)。十个方面、二十九项内容,从生产、流通到消费,从数量到质量,《意见》进一步明确了省级人民政府在维护国家粮食安全方面的事权与责任,为我国粮食安全再筑一道防线。与此同时,粮食行业又有了新的"责任担当"和"历史担当",迎来了改革转型、创新发展的新阶段。     

21世纪品牌经理跃上前台

20世纪末,“品牌经理”对众多国内企业来说,仍是一个比较陌生的概念。如今,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,正形成一道靓丽景观。可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进。 宝洁公司:开创品牌经理之先河 始创于1837年的宝洁公司(Procter&Gamble),是世界最大的日用消费品公司之一,其经营的300多个品牌的产品畅销     

谈谈粮改的目标及目标载体的落实问题

深化粮食流通体制改革以来,各级政府和粮食部门做了大量的工作,虽取得了一定的成绩,但粮食企业处境依然困难重重,未能走上自主自立的良性循环道路,对未来感到渺茫。粮改的目标到底是什么,这个目标应该落实到怎样一个载体中运行,这个问题值得认真研究解决。首先,考查一下我国粮食流通的现状。1.粮食垄断收购越来越困难。粮食收购主体已呈现多元化局面,除国有粮食购销企业外,经批准的用粮企业、粮食经营企业、私商粮贩,纷纷到农村收购粮食,农民也愿意把粮食卖给他们,对搞活粮食流通作用明显。这是市场经济必然的发展趋势。在这种…     

对提升建筑施工企业财务管理水平的思考

施工企业财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对施工企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对建筑施工企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济体制的不断发展壮大,建筑施工企业之间的竞争更是激烈,如果企业想在竞争中取得一席之地,就必须加强建筑施工企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个建筑施工企业来说具有非常重要的战略意义。     

个体私营经济:贫困地区经济起飞的突破口

一、现实的选择江泽民总书记曾多次强调指出：“以公有制为主体，是就整个国民经济而言的，一个地区或一个行业可以非公有制经济占较大比重”。对于贫困地区来说，如何处理好各种经济成份间的关系呢？首先，从公有制经济来看，过去在计划经济体制下，国家通过高度集权管理模式，集中生产要素帮助贫困地区兴办了一批国有企业，初步形成了公有制占主体地位的经济发展格局。但是，从目前情况分析，贫困地区要想维持这种格局是相当困难的；其一，十四大提出我国要逐步建立社会主义市场经济体制，而实行市场经济，就必须转变政府职能，把企业推向…     

经销商与企业的“博弈返利”注意点

首先，经销商要警惕企业利用“模糊政策”来蒙蔽眼睛。一般品牌企业都会有一套成熟的经销商销售激励政策，对待某一地区的市场销售与返利都有统一细致的标准。而一些小企业的经销商需要警惕企业会在合同上玩猫腻，对返利标准，政策支持等内容写的不是很明确，只有一个“模糊”标准。