33度的关爱——南汽高温下保安全生产

近日，南京天气33度，送营养汤到生产现场，对生产线员工足量供应盐汽水：开制冷机，供冷风；申请为高温岗位配备冰块……这些是南汽涂装生产部今年面对夏季高温采取的应对措施的一部分。同样，总装生产部则制定出一系列强力措施，确保安全生产。而所有这些，都是南汽集团行政、工会确保员工高温季节安全生产的具体行动。     

公司工业水现状与管理设想

为了进一步强化公司工业水的管理,改善水质,节约用水,确保生产装置稳定长周期运行,2006年底,公司将工业水归口管理部门明确为生产部,设动部、安环部的原工业水管理职责划归至生产部。为此,生产部针对公司目前工业水管理现状和存在问题进行了调研和分析,积极着手整改,并提出了下一步的管理设想。     

综合考核：领导人才评价的试金石

领导人才如何进行综合考核评价？面对考核评价中大量涌现的信息，如何准确地甄别信息？如何有效地转化信息，将“评事”的信息——工作绩效的评价，转化为“评人”的信息——德才素质的分析？如何全面地综合各类信息，提炼考核对象的主要特点，把握其内在本质？     

高职课程考核改革的思考

课程考核改革主要是课程考核内容、方式和方法的改革，把考核与教学过程紧密结合起来，使学生学习过程落到实处，科学测评学习效果，反馈学习信息，促进学生的自主学习和能力的提高。课程考核改革是教学改革的重要切入点和突破口，与传统考核方法做比较，本文的几点想法，克服了目前课程考核中的一些弊端，培养了学生的综合能力，体现了职业教育的教育特点，适应高等职业教育发展的需要。     

内部经济合同制促进国企改革

通化钢铁集团有限责任公司是一家集采矿、冶炼、轧钢为一体的大型国有企业，为了加快建立现代企业制度的步代，适应市场经济发展要求，通钢积极探索新的管理模式。在内部各生产厂、处、子公司之间模拟市场机制，建立了内部合同管理模式。具体由生产部负责生产合同、原燃材料购销合同的管理工作。 内部经济合同签订的原则 由生产部制定了《通钢集团公司内部生产、原燃材料购销合同管理实施细则》。对内部合同的签订、履行、变更或解除、违约责任的划分、合同纠纷的调解、合同的管理等问题做了详细规定。 内部合同签订的内容 供方向需方提供的…     

论化肥生产成本管理体系的建立

文章以塔里木大化肥项目为成本管理对象,对合成氨生产部、尿素生产部及其他辅助车间的成本结转、分配问题进行了探讨;结合具体实例,对在全面预算管理体系下成本管理体系的建立进行阐述;同时也对作业成本法在修理费管理上的应用进行探究。     

构建基于管理会计的企业内部管理报告体系

“让有用的信息留下来”是经济全球化和信息化社会科学管理的目标。管理会计提供了企业内部决策与控制所需要的信息，包括用于生产经营决策的作业成本信息、变动成本信息、机会成本信息等，用于投资决策的现金流量信息，用于控制的预算信息，用于考核控制结果的业绩评价信息等。     

盱眙县加大农村社区建设工作考核力度

日前，江苏省盱眙县委办、县政府办发出通知，出台了《盱眙县2009年农村社区建设工作考核细则》，以进一步加大对农村社区建设工作考核力度，增强对农村社区工作考核的针对性和可操作性，推动农村社区服务工作上台阶、上水平，努力为居民提供良好服务。《考核细则》本着务实创新、激励先进的原则。考核为百分制，分数将作为年度奖评的主要依据，同时还增设超额完成分，各乡镇每增加一个农村社区服务中心建设试点村且考核验收合格的，在年终县民政局目标考核中加10分。     

南汽机加工QC活动助推质量上台阶

QC活动是南汽集团机加工生产部一项优良传统，从NSE项目投产以来，员工积极开展攻关和创新，致力于现场过程质量控制、质量提升、降本增效等工作，在提高刀具耐用度、提高瓶颈工序效率、降低多道工序的工废率等方面取得了丰硕成果。     

检查评比走形式公开工作成“花瓶”

２００２年１２月份，我作为县检查组的一员，参加了对乡镇的政务、村务公开工作的检查考核。检查结束后，我总是想，为什么这一旨在加强民主监督的“阳光工程”在实际操作中却成了形式？村务到底该如何公开？我县每年定期检查两次政务、村务公开工作。公开工作的程序是：事前公告、征求意见、班子研究、按期公开。公开的要求是：领导重视、■百姓关注程序规范、内容详细、群众满意。检查的方法是：听取汇报、查验资料、实地察看、走访群众。县印制了评分表，满分１００分，其中文字材料包括文件、会议记录２０分，公开内容４５分，公开栏标…     

中国石化上海石油化工股份有限公司生产部

1993年6月上海石油化工总厂改制为上海石油化工股份有限公司,生产部由原总厂调度、技术（包括节能办）、质量、环保、企管、安全、设动等7个处室8个部门合并成立。随着安全环保、设备动力、计划统计等专业相继划出生产部,目前,生产部由运行管理、技术管理、节能管理、质量管理、现场管理5条专业线组成。有员工37人,其中大学专科以上学历35人,占总人数的94．59％以上,具有高级职称的6人、中级职称的27人。     

信息时代领导干部信息素养的提升途径探析

随着信息时代的发展，信息素养越来越成为新时期领导干部综合素质的重要组成部分。本文首先分析了领导干部信息素养的构成，接着从多渠道开展培训、创新的网络终身培训、通过工作实践强化信息素养、加强信息道德和安全意识、加强信息素养考核5个方面分析了信息时代领导干部信息素养的提升途径。     

中国企业信息共享及其影响因素

文章通过调查发现,目前我国企业的信息共享程度总体不高,其障碍主要来自个人、组织和文化等方面,其中企业文化和领导无效、员工对公司认同感缺失、人们共享信息的动力不足、沟通渠道不畅、人们的自我保护意识和中庸文化成为制约我国企业员工不愿与他人共享信息的主要障碍.另外,回归分析还发现,考核和沟通机制对我国企业信息共享程度的影响尤为突出,考核过松和沟通不畅对其有显着的负面影响.     

浅析国有企业员工绩效考核的管理

国有企业员工绩效考核具有自身的特征，而现行的考核体系或多或少还存在一些问题，文章就构建完善的绩效考核指标体系，改进现有的考核方法提出了几点看法。     

强化信息管理是提高审计信息质量的重要途径

强化信息管理是提高审计信息质量的重要途径天津市审计局综合处为了不断强化信息管理，提高审计信息质量，几年来，我局采取多种手段，逐步形成了较规范的从信息网络、激励机制、目标考核、定期通报、业务交流以及总结评比等一系列管理制度，有效地促进了审计信息质量的提...     

博能的绩效考核体系

考核的必要性人人都知道，无非是提高绩效；但是一些不那么公平、或者流于形式的考核，往往瞎耽误工夫，还闹得怨气冲天、人心惶惶。如何切实发挥考核的作用，让我们不妨看看博能的做法。     

全球最大球墨铸管制造商专注创新 刘明忠 技术崛起

可能是2010年底才刚刚更名的缘故,新兴际华的名字对于外界来说还很陌生。这家央企成员里最年轻的企业,前身是2000年由总后原生产部和军需系统78户企事业单位整合而成的新兴铸管集团。     

围绕中心 多出精品——庄河市审计局造福一方审计信息宣传工作

多年来，庄河市审计局高度重视审计信息宣传工作，坚持把审计信息宣传工作纳入百分考核，并作为一项重要工作来抓，不仅扩大了审计影响，提高了审计的知名度，同时也提高了审计干部的综合分析和写作能力。     

会计信息质量考核指标的设计与运用

随着经济的发展，会计信息质量问题已成为我国会计界关注的焦点。对会计信息实行质量指标考核，提高会计信息质量，使其更好地为信息使用者的决策服务，已经变得越来越重要。为了便于信息使用者判断会计信息质量高低，本文提出一种简便易行的判断方法——会计信息质量考核指标评价法。旨在通过设置会计信息质量考核指标，对企业的会计信息质量进行评价。     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。