树立雇佣品牌获得竞争优势

“21世纪什么最贵？人才!”电影《天下无贼》中的这句经典台词从某种程度上来讲，幽默又鲜明地说明了这样一个问题：人力资源已经成为一个组织的首要战略资源，能否获得和留住优秀人才将在很大程度上决定一个企业能否获得竞争优势。在对优秀人才的争夺日益激烈的今天，很多公司已经不能再和过去一样假设需要什么人时就能招到什么人了，     

如何营造企业的竞争优势

面对全新的21世纪,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,既面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战,又面临着同行企业间的激烈竞争。在这样的形势下,企业该如何从战略、战术上做出布署,开拓市场并在新的环境下,创造本企业的竞争优势。这是企业必须思考的问题。     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

一、企业文化是企业核心竞争力的内在力量 随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到服务竞争再到核心能力竞争的战略转变。不少经济学家认为，21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将会成为关系企业兴衰、企业发展的关键要素。     

中国企业人力资源的思考

随着中国加入WTO，在国际化进程的大势所趋之下，中国企业面临着与国外同行的激烈竞争，快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择。其间，竞争的重点是市场竞争。一个企业要想在竞争中脱颖而出，就必须赢得市场。赢得市场，靠的是什么？著名的经济学家历以宁先生认为：中国加入WTO以后，会受到多方面的挑战，其中，最主要的问题是人才问题。21世纪是知识经济时代，是人力资源导向的时代，通过对人力资源的管理，使其达到合理配置来创造优势，已为越来越多的中国企业所认同。一、人力资源的重要性人力资源简称HR，是一定范围内，能够…     

面对21世纪：日本企业的战略转变

面对２１世纪：日本企业的战略转变李保宁２１世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知企业，它是２０世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式，才能使企业在２１世纪继续占领市场呢？本文归纳了日本企业的十大战略转变，希望能对面对２１世纪的国际市场竞争的国内...     

面对21世纪：日本企业的战略转变

面对２１世纪：日本企业的战略转变李保宁２１世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知企业，它是２０世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式，才能使企业在２１世纪继续占领市场呢？本文归纳了日本企业的十大战略转变，希望能对面对２１世纪的国际市场竞争的国内...     

内企业家进行组织学习代理的过程及障碍

在21世纪的今天，企业已经成为推动经济发展的决定力量。同时，企业也面临着新世纪新的巨大挑战。信息技术的发展导致的信息爆炸，全球化的发展同时也意味着竞争的全球化，企业如何在信息化时代和全球一体化的时代持续学习并保持其竞争优势成为了每个企业面临的重大问题。     

管理者，您懂“管理”吗？

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。     

解放思想 与时俱进

江泽民同志的“七一”讲话，通篇贯穿着实事求是的精神，通篇充满了与时俱进、解放思想、求实创新的精神。江泽民同志在这里强调与时俱进，有很强的针对性。在21世纪政治多极化、经济全球化，世界各国竞争日趋激烈，我国加入WTO之后面临各种考验和挑战的形势下，能不能与时俱进，能否走在时代前列的问题，已经刻不容缓地摆到了中国共产党人面前。     

企业要适时转变人才战略

２００１年１２月１１日，中国正式成为世界贸易组织成员。加入WTO，预示着中国经济将很快融入世界市场，中国的企业将面临更大的考验和冲击，而首当其冲的是人才的进一步流失。２１世纪是科技竞争的世纪，更是人才竞争的世纪，这已成为世界范围内的共识。可以毫不夸张地说，能否重视人力资源，构筑人才高地，抢占人才制高点，是入世后企业能否经受住考验的关键。中国入世前就有很多人才流向外企，入世后若不采取正确对策，流失会更严重。要解决人才流失问题，首先要分析人才流失的诸方面原因。所谓人才是指具有超众的知识、能力和特长，…     

灰色预测在产品价格预测中的应用

人类社会进入21世纪后，企业间面临更加激烈的市场竞争，价格则是这场竞争中决定企业竞争成败及目标能否实现的重要因素，企业要在竞争中立于不败之地，必须及时掌握市场产品价格动态，并对市场价格的变化趋势做出科学的预测，本借助灰色预测理论，阐述了市场产品价格预测的方法。     

办公自动化系统开发的必要性与分析

互联网的出现与迅速发展，信息技术步伐的加快，使得企业面临着众多的挑战与竞争。在竞争过程中，对于一个集团企业而言，对信息的掌握程度、信息获取是否及时、信息能否得到充分的利用、对信息的反应是否敏感准确，也越来越成为衡量一个企业市场竞争能力的重要因素。     

管理者，您懂“管理”吗？

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命，注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。     

新形势下中国企业管理者的现状与发展对策

21世纪是信息化、经济全球化、知识化的世纪,电子信息网络技术的迅速发展推动着经济全球化的快速发展,在这复杂变化的环境中,管理也面临着巨大的挑战。管理者如何在复杂的市场竞争环境中担任好领导的角色,实现组织与社会的双赢就显得尤为重要。通过对当前新形势的分析,以中国企业为研究对象,并针对存在的相关问题提出可行性的建议,阐述新形势下如何更好地扮演管理者的角色。     

关于人才招聘中的信息不对称问题分析

在目前21世纪,企业尤其是大中型企业,面临着跨国公司更为严峻的挑战。然而,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业制胜的战略资源。由于信息不对称,企业如何有效地实施人力资源管理成为当今社会的热门话题。文章以信息不对称性理论为前提,从激励和约束的角度分析了企业如何才能实现人力资源的合理配置。     

浅谈竞争情报与企业生存之路

竞争情报是现代企业参与市场竞争，谋求发展必不可少的手段之一 当前，企业竞争日趋激烈，特别是中国加入WTO之后，以关税控制产品进口来保护国内工业产品价格的能力将被削弱，市场竞争将更加激烈。作为市场经济主体的现代企业，正面临着在市场竞争中求生存、谋发展的新环境和新挑战。因此，如何在竞争中获胜，如何战胜竞争对手，以保护扩大自己的经济利益和势力范围，是关系到企业生存和发展的战略问题。竞争的胜负虽取决于各种因素，但能否更多地占有竞争对手的商务情报，了解掌握市场情报，已成为决定市场胜负诸多因素中的重要因素。“…     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。     

浅谈知识经济时代房地产企业的管理创新

随着信息化和全球化浪潮席卷而来，迈向知识经济时代的序幕也已拉开，房地产企业面临着前所有的挑战和机遇。在21世纪的今天，知识经济时代的房地产企业不在是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源，而是以知识作为新的竞争资源。房地产企业为求生存和发展必须追求卓越，不断推进管理创新，以应变市场需求，才能牢牢把握企业发展的主动权，开创经营管理的新天地。     

基于“内部营销”的雇主品牌建设研究

在这个瞬息万变的时代，企业的竞争就是人才的竞争。人才会选择什么样的企业谋发展一直困惑着人力资源管理者。由此，雇主以及雇员都意识到了雇主品牌的重要性。21世纪，雇主品牌已经成为一种易碎品，本文就如何建设雇主品牌展开探讨。     

服务竞争时代的管理新思维

服务经济时代的到来，使21世纪的竞争由单纯的产品竞争，更多地向服务竞争过渡。服务已经成为一个至关重要、能够产生差异的主要竞争手段，提供了形成巨大竞争优势的潜力。对中国企业而言，不管是否被定义为服务企业，都必须适应新形式的服务竞争。如何尽快提高服务管理水平，制约着我国企业参与国际市场竞争的程度和竞争优势的发挥。理解和运用服务管理的新思考，将有助于中国企业更好地适应服务经济时代企业竞争的新趋势，直面服务竞争。