我国中小企业人力资源管理外包问题探析

随着经济全球化趋势深入演变,我国中小企业所面临的市场竞争压力逐步增大。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成内容,对于中小企业发展的重要性也不断突显出来。但是在自身资源条件短缺和能力水平有限的前提下,中小企业要想有效提升人力资源管理效率,采取外包方式显然是最好的选择。     

外包——中小企业人力资源管理新方式

人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

新疆企业人力资源管理外包研究

在我国,人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,并显示出其强大的市场发展空间和潜力。随着新疆经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,新疆企业人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越显示出其必要性和重要性。文章在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,分析了新疆企业人力资源管理外包的必要性,然后对新疆企业人力资源管理外包的风险进行了分析,最后提出了防范措施。     

人力资源管理外包在"振兴东北"中的作用

党的十六大确定的“振兴东北老工业基地”的战略方针，给老工业基地的调整改造、振兴和发展带来难得的历史机遇。温家宝总理关于“要用新思路、新体制、新机制、新方式走出加快东北老工业基地调整、改造和振兴的新路子”的指示给东北指出了奋斗的方向。人力资源管理外包必将给东北经济振兴注入新的活力!     

扬州市中小企业人力资源外包策略探析

目前,扬州市中小企业成为扬州市国民经济发展的重要组成部分,但人力资源管理问题是制约其持续发展的突出问题.本研究调查分析了扬州市中小企业人力资源管理的主要问题,提出了解决问题的创新方法是实施人力资源外包策略,并利用核心竞争力理论提出了该策略实施的必要性、可行性以及构建该策略的4W1H模式.     

人力资源管理外包浅析

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围，知识成为企业生产要素的核心，知识的载体——人力资源已被认定是企业在竞争中获胜的首要因素。本文分析了当前诸多企业在人力资源管理方面遇到的困境，综合实业界、学术界关于外包的观点，就人力资源管理外包的可行性进行了分析。     

论人力资源管理中的外包

传统人力资源管理视人力为成本,以事为中心,多为被动反应型的操作式管理;现代人力资源管理则视人力为资源,以人为中心,多为主动开发型的策略管理。人力资源外包就是一种灵活多变的管理模式。本文从人力资源管理外包的内容及其所承接的作用的角度,分析了当前人力资源外包存在的问题,并因此提出了一     

管理外包：我国政府部门人力资源管理的新模式

人力资源管理外包作为管理外包的一种,首先应用于企业管理领域。在我国,政府部门人事管理引入这种外包的方式具有必要性与可行性。政府部门人力资源管理外包模式的建立需要从外包的内容和具体方式两个方面来入手。     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

浅议中小企业人力资源外包

人力资源外包,作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行。然而,在我国人力资源外包才刚刚兴起,这项业务仅处于起步阶段。中小企业对人力资源外包还缺乏认识和实践经验,并且也不了解人力资源外包中蕴含的巨大风险。因此,本文就中小企业人力资源外包的有关问题以及企业在外包过程中应注意的问题加以论述。     

解决我国企业人力资源管理问题新思路——工作外包

一、我国企业人力资源管理存在的问题 我国大部分企业还处于传统的人事管理阶段,在人力资源管理上存在以下问题:1.人力资源管理观念落后。我国大部分企业不具备现代人资源管理观念,他们在人力资源管理中主要是加强对员工的监督与控制,而忽视了员工的能动性。企业主要负责人不视人力资源管理为一项战略工作。2.人力资源管理机构     

浅谈人力资源管理职能外包

所谓人力资源管理职能外包,是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担.这包括两个方面内容:一是策略地利用,即指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部职能予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化."专心发展自己的核心竞争力,然后购买最擅长的公司为自己提供专业服务"是当前很多聪明的企业管理者在考虑业务外包时的"惯常思路".     

人力资源管理外包探索

人力资源管理外包在我国企业管理中仍是比较新的课题,需要我们从企业自身的实际情况出发不断进行研究和实践。在实行人力资源管理业务外包时,不能将之取代企业自身的人力资源管理,应根据企业的实际而有所选择,同时要做好综合经济效益的评估,并可考虑与生产经营业务外包协调开展。     

浅谈人力资源管理外包——一种创新型的人力资源管理模式

面时经济全球化和知识技术的不断发展,企业的竞争环境变得日益复杂,一系列的管理创新促使人力资源管理进行变革,人力资源管理外包正是在这种趋势下所出现一种创新型的人力资源管理模式.文章从人力资源外包的内涵出发,对人力资源管理外包的优势进行分析,探讨其外包的流程,最后总结了人力资源外包要注意的问题.     

试论我国企业人力资源管理外包风险与控制

随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略.     

人力资源管理信息化时代下人事外包业务的走向和定位

信息化时代下企业人力资源管理模式发生了变革,新媒体成为低成本人力资源管理的便捷和高效工具、低成本的社会化招聘模式推广更加高效并促使各部门承担更多招聘工作、MOOC的精英群落开通了从学堂直达职场的经济便捷通道并大大减低了培训成本。这些都使得企业人力资源管理工作整体上对人事外包的依赖大幅度减少,但是据此判断人事外包属于夕阳产业还是言过其实的。人事外包业务应该根据人力资源管理信息化时代下企业人力资源管理的现状和需求,调整其业务的社会定位,扬长避短,寻找新的外包业务增长点,只有这样才能重新焕发人事外包业务的春天。     

人力资源外包策略中存在的问题及对策

人力资源外包是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构办理,如员工招聘、档案管理、员工培训和开发、劳动关系、保险福利管理、工资发放等。通常地,人力资源外包可以采用4种不同的方式:①单一外包,就是企业将所进行的一项人力资源管理活动的一部     

浅谈人力资源管理外包风险规避策略

本文分析了企业在进行人力资源管理外包时风险形成的原因,同时有针对性地提出企业规避人力资源管理风险的相应策略。     

试析企业人力资源管理外包的动因及风险防范

人力资源管理外包（HRMO）作为一种新兴的管理模式,日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。但目前我国外包市场尚不成熟,人力资源管理外包在显示其优越性的同时,也给企业增加了诸多风险。加强政府的引导及配套政策制定,选择适宜的外包服务机构以及建立风险预警管理体系,可使企业尽可能地规避这些风险。     

人力资源管理方法探析

一、企业人力资源管理普遍存在的问题 1.人才的“人力”简单理解成为学历、文凭等。拥有了“人力资源”,并不等于就有了现实的“人力功能”。“资源”只是一种准备状态,如果不导入特定企业的具体运作目标和运作程序,“资源”就不会推动其价值。以前很多国营企业津津乐道的“人才储备”变成“人才浪费”,其原因