北菜园联合社经验谈

发起北菜园联合社的绿菜园蔬菜专业合作社是北京市级示范社,该合作社主要以种植高品质的有机蔬菜为主,其产品主要以网上订购、农宅对接、周末菜市场等方式进行销售.由于销售的农产品只有蔬菜,类别比较单一,为了更好满足消费者的需要,201 1年4月,绿菜园蔬菜专业合作社整合了延庆全县品种分散的农副产品资源,以销售为纽带,以质量为准入,成立了北菜园联合社.     

戴庄模式的三大基本内涵

统一销售与分散生产有机融合,将生产与销售区分开来,不改变原有土地现状和一家一户分散生产的现状,但分散生产出来的产品则全部交给合作社统一加工和销售,最后同样实现了农业规模化的目的。既实现了规模经营,使绝大多数农民增收致富,又回避了规模生产带来的一些问题,通过“精耕细作”达到相对“高效”的目的。     

发展蔬菜产业,合作社大有可为——从实践看蔬菜专业合作社的功能和发展路径

蔬菜合作社发展实例 以社为体,促进蔬菜产地优化.青岛马店蔬菜种植专业合作社,是2008年2月由胶州市马店镇韩家一村村民以土地承包经营权入股成立的农民专业合作社.合作社成立后,把分散的土地集中起来进行规模化经营,推进蔬菜种植产业化发展.目前,合作社拥有社员170户,其中1家集体股,169家个人股,经营土地550亩.韩家一村党支部书记韩锡法担任合作社理事长.     

架起通向市场的桥梁——西营蔬菜专业合作社纪实

广饶县西营供销社立足本地实际,组建蔬菜专业合作社。1997年1-8月份,实现销售额660万元、利税3.2万元,同上年比分别增长50%和13.9%。被省体改委、省供销社命名为全省50家专业合作社示范社之一。一、背景近年来,西营蔬菜生产发展迅速,1996年底有蔬菜大棚11500个,户均1.5个,大棚菜种植面积占全乡耕地面积的23.5%。随着蔬菜生产的发展,一家一户分散生产的经营方式越来越不适应市场经济发展的要求,在蔬菜生产、销售等各个环节上出现了许多一家一户解决不了、解决不好的问题。广大菜农迫切要求组织起来,形成经济利益共同体,提高抵御市场风险的能力。西营供销社发挥自身优势,于1996年底成立了蔬菜专业合作社。     

合作开拓富民路——发展中的海门市欣乐露地蔬菜合作社

<正>江苏省海门市余东镇长圩村通过建立欣乐露地蔬菜合作社,变农户分散经营为组织化、集约化经营,使土地向高效农业园区集中,已拥有成员220余户,成员基地面积2000余亩。合作社以     

世界之窗

发达国家蔬菜营销靠联合 发达国家蔬菜业种植者很少是单独面对国际市场,都是千方百计组成各种强大的联合体。荷兰75％至95％的蔬菜都是由合作社销售的,各种蔬菜合作组织促使农民由分散经营走向联合,形成强大的力量。     

宁夏西芹错茬种植产量效益显著提升

宁夏贺兰县常信乡丁北西芹产销合作社是自治区级农民专业合作社示范社,以西芹等叶类蔬菜种植销售为主。经过多年发展,已形成了“合作社＋基地＋农户”的产业化经营模式,对带动伞县蔬菜产业发展起到了示范引领作用。2012年,合作社提早谋划,引进皇冠、皇后、文图拉等优质两芹品种,在丁北村3、4、6、7社流转上地1000余亩,带动当地分户经营的2000卣土地,开展西芹集中连片覆膜错茬种植。     

都江堰市蔬菜质量安全联盟:联手保证菜篮子安全

正四川省都江堰市蔬菜质量安全联盟是该市蔬菜规模生产经营主体围绕落实农产品质量安全第一责任自愿组建的区域性互助组织。安全联盟2014年7月以"公司+合作社+专业大户"的方式组建,单季蔬菜产量6万吨,年产值7500万元以上,建设标准化规范化蔬菜生产基地1.5万亩。联盟建立的目的是解决蔬菜分散生产带来的监管和销售"两个难题",以"讲良心树品牌,带动百姓富起来"为宗旨,现有成员44家,其中农业公司1家,专业合作社10家,种植大户33家。联盟有固定的     

产品溢价、产业风险与合作社统一销售——基于大小户的合作博弈分析

近年来,农产品销售难现象频现。组建农民专业合作社进行统一销售被普遍认为是解决这一难题的重要选择之一,但现实中提供统一销售服务的合作社却是凤毛麟角,这与国际经验形成了极大的反差。本文通过构建一个大小户合作博弈分析框架,系统阐述了合作社统一销售服务形成的条件和机理,提出了产品溢价、产业风险影响合作社提供统一销售服务的研究假说,并用来自江苏、吉林和四川3省331村240家涉及农产品销售活动的合作社调查数据进行了实证研究。研究表明,现实中进行统一销售的合作社比例极低。小农户组织起来后,产品若能获得增值溢价会显著促进合作社进行统一销售。当合作社有能力降低产业风险时,产业风险越高,农户对合作社统一销售服务的需求越强,合作社越有可能进行统一销售。现实中提供统一销售服务的合作社比例偏低的原因在于:政策激励不恰当;农户经营规模普遍较小、实力有限;农产品质量监管体系不完善。     

合作社应收账款功能与成本计算

合作社应收账款是合作社因赊销产品、材料、提供劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项。一、应收账款在合作社生产经营中的主要功能1．促进销售。合作社销售产品时可以采取两种基本方式，即现销方式和赊销方式。在市场竞争条件下，赊销方式在销售产品的同时，向买方提供了可以在一定时期内无偿使用的资金，这对于购买方来说具有极大的吸引力。因此赊销是一种重要的促销手段，对于合作社销售产品、开拓并占领市场具有重要意义。     

发达国家农民如何进市场

欧盟国家农民成功进入市场的作法和经验如下:农村流通组织完善欧盟各国一般都有农民协会联合会、农业工会、农业合作社、农村的专门协会、农业公司等,尽管组织机构、管理方式各异但都不同程度地为农户提供多方面的服务:或是进行政策、法律、经济、会计、信息等方面的咨询,或是承担与农业产前、产中、产后相配套的供销、运输等业务,为农业生产和流通创造了良好条件。农产品集中统一销售合作社将所属社员的产品集中起来,在大型批发市场,面向国内外,以竞价销售的现代交易方式进行批发,既扩大了销售范围,大大提高了产品的市场占有率,又售得好价钱,使农户得到较多的实惠。     

基于保鲜与增值服务的生鲜农产品双渠道供应链协调决策研究

针对农民专业合作社和同时具有线上线下两个销售渠道的零售商组成的供应链,构建了包含合作社保鲜努力和零售商增值服务的双渠道供应链决策模型,比较了集中与分散两种决策模式的差异。研究发现:双渠道价格差异与消费者渠道偏好具有关联性;集中决策时供应链的整体利润大于分散决策;新鲜度需求弹性增加时,合作社付出更多保鲜努力更有利于供应链利润的提升;增值服务需求弹性增加时,双方都倾向于通过提高决策价格来增加利润。最终提出通过整合供应链渠道、加强各方的合作、优化顾客体验、打造农产品品牌效应等方式提升生鲜农产品供应链的整体效率。     

合作社社员的思与盼

借春节返乡假期,我到河北省滦平县付营子乡付营子村的富绿蔬菜专业合作社,就合作社的发展情况进行了调研。合作社的基本情况富绿蔬菜专业合作社于2008年5月30日在工商部门登记注册,以黄瓜、西红柿、彩椒等蔬菜生产、销售为主。合作社制定了详细章程和管理制度,并通过社员大会选举出理事     

北京龙湾巧嫂果品产销专业合作社调研报告

<正>北京龙湾巧嫂果品产销专业合作社(以下简称"合作社")成立于2008年5月,最初有入社社员115户,现增至为245户,全部为女性,大部分为"4050"老年家庭妇女,分布在5个乡镇17个自然村。合作社果林经营面积3000余亩,蔬菜面积850亩,生产销售实行统一生产技术培训,统一病虫害防止,统一产品收购标准,统一产品包装销售。现已成为有自主品牌、线下直营店,集生产、包装、销售服务于一体的跨镇域经营的国家级示范社。     

多主体联动打造富民产业

正近年来,江苏省沛县张楼村蔬菜专业合作社在大规模发展蔬菜产业过程中,紧紧抓住"市场销售合作"牛鼻子,通过土地流转、市场销售、经营管理多方位的合作,形成了紧密的利益联结机制,打造了蔬菜产业利益共同体,真正实现了农民增收致富。村集体:自愿协调,土地流转合作,地尽其利科学决策定方向。沛县张庄镇张楼行政村下辖5个自然村,耕地面积4800余亩。张楼村历来有种植蔬菜的传统,2010年之前多为露天     

以地入股的合作社——伙旺种植专业合作社

<正>河北省肃宁县窝北镇西柴村的伙旺种植专业合作社通过探索实行土地入股模式,取得了良好的经济效益和社会效益。该合作社与其他合作社不同之处是搞分散投资,统一经营,分户储存,分户销售。分户储藏、分户销售的方法是合作社在分配收益时以实物形式如玉米、小麦进行分配,这样既节约了储     

念活蔬菜经 带富众乡邻

<正>时值初春,虽然天气寒意浓,但育明蔬菜产销专业合作社的蔬菜生产基地暖意融融、人头攒动,铲菜的、挑拣的、称重的、装袋的……忙得不亦乐乎。近年来,育明蔬菜产销专业合作社名声鹊起,通过蔬菜种苗引进、试种、育苗、技术服务和蔬菜销售等途径,从当地众多家农业合作社中脱颖而出,一步步走向规范、发展壮大,带富了十里八乡的蔬菜种植户。     

上海弘阳：“农超对接”让市民菜农双赢

上海弘阳农业有限公司成立于2003年,是一家集蔬菜种植、加工、冷储和销售于一体的农业企业。2007年12月,公司牵头成立上海春鸣蔬菜专业合作社,采用＂合作社＋基地＋农户＂的生产经营模式,以农超对接为抓手,通过合作社把农户组织起来,按照订单的需求组织蔬菜生产和销售。公司现有员工320人,拥有4个蔬菜生产基地,常年种植青菜、生菜、芹菜、黄瓜等40多种蔬菜,种植面积5070亩。同时公司拥有保鲜库4450立方、普菜加工车间2个、精品包装车间2个、自动包装车间1个和净菜加工车间1个,     

小农户参与大市场的集体行动:合作社社员承诺及其影响因素

社员承诺是合作社得以存续的必要条件,较低的社员承诺直接削弱了合作社的规模经济优势,成为很多合作社失败的重要原因。本文利用山东和陕西两省672户合作社社员的调查数据分析了合作社组织结构、治理机制、社员特征、经营特征和外部环境共5类因素对社员承诺的影响。通过调查发现,当前合作社在发展过程中面临社员承诺总体水平较低的困境,受访社员交给合作社的产品比例只有62%,其余均销售给了合作社以外的第三方。计量分析结果显示:社员承诺水平的高低主要受合作社社员规模、有无价格溢出、是否参与合作社决策、户主受教育年限、是否存在资金约束、生产规模、销售经验、家庭成员有无非农就业渠道、入社时间、距合作社距离、市场公平性和所在地区的影响,而与户主年龄、合作社社员异质性、合作社是否监督社员销售行为、合作社是否与社员经常沟通信息无关。     

华日蔬菜——上海名牌

正位于金汇镇的上海华日农产品产销专业合作社,是奉贤区最早建立的合作社之一,首批市级示范性合作社、奉贤区农业龙头企业,2014年被评为国家级示范社,专门从事蔬菜、农副产品生产、加工、销售。上海华日农产品产销专业合作社向来注重产品质量,其8个蔬菜品种取得市认证中心"安全、卫生、优质"认证。201 2年通过国家环保部有机农庄认证。2012年被评为上海市著名商标,上海名牌产品,