韶关齿轮厂在开拓市场新需求中稳步发展

韶关齿轮厂是一个拥有一千多职工的中型厂,主要生产农机、汽车以及民用机械配套、维修用的各种齿轮。近几年来,这个厂在国家实行国民经济调整的新形势下,解放思想,努力探索,依靠自己的力量,使工厂摆脱了产品滞销,任务不足,资金短缺的困难局面,生产越搞越活,跨进了全省先进企业的行列。各项经济技术指标连年上升,其中工业总产值1980年739.89万元,1981年856.86万元,1982年892万元;利润1980年73.98万元,1981年173.5万元,1982年182.8万元。这个厂搞活经济的一条重要经验     

国有企业管理如何与市场经济接轨——双峰县水泥二厂强化管理的思考

双峰县水泥二厂是年设计生产硅酸盐水泥8.8万吨、固定资产1100万元的县属国有企业.从投产的1986年至1990年,累计亏损200务万元,成为全县有名的亏损大户.令人惊奇的是,到1993年年底,该厂却实现利税268万元(其中利润148万元),三年上了三个台阶.濒临倒闭的亏损企业何以成了全县利税大户?在激烈竞争下国有企业管理如何与市场经济接轨?这不能不引起我们的思考.思考之一:国有企业要选准“能人”领闯市场、开拓市场.水泥二厂从1986年投产至1989年,走马灯似的换了七任厂长,因管理不善,职工人心涣散,企业濒临倒闭.1990年元月王荣玉担任厂长,他不仅善经营、会管理、有胆识,而县有强烈的事业心和工作责任感.他采取了治人为本的治厂方略,大胆启用一批能人作为自己的左臂右膀,做到以诚待人,知人善任,扬长避短,人尽其才,增强了企业的凝聚力和活力,经济效益明显好转.当年就减亏100万元.市     

瞄准市场深化改革打好扭亏增盈翻身仗

七四○七厂(简称零七厂)是生产轻型汽车车桥的专业化生产厂,历史上曾有过辉煌的一页。但是,从1993年年初以来,由于受汽车市场大气候的影响,加上其它种种原因,企业的经济效益开始下滑,最终导致亏损达494万元。我是1989年担任总经济师职务的,去年10月份,在企业呈现亏损严重的情况下走马上任,担任了厂长和党委书记的职务。在汽车市场不景气的情况下,坚持走市场经济的道路,坚持用邓小平同志“抓住时机,发展自己,…发展才是硬道理”的理论武装头脑,瞄准市场,深化改革,使企业扭转了亏损,并走上了良性循环的道路。今年1—9月份,实现利润100万元,完成税金240万元,完成车桥6.3万根。     

金凤腾飞——访绵阳市化工厂厂长黄治钰

深秋时节,记者来到绵阳市游仙区芙蓉溪畔的绵阳市化土厂.采访了全国五一劳动奖章获得者、化工部劳动模范黄治饪厂长。黄厂长精神饱满.侃侃而谈:绵阳市化工厂是国家批准的中型一档民用爆破器材定点生产厂家,四川省民用爆破器材骨干生产企业。自改革开放以来,这个厂的经济效益连年增长,实现利税421万元,成为四川省500家最佳经济效益企业和绵阳市100家最佳工业企业。1993年,工厂又创新水平,实现税利704万元,资金利税率达到国家一级企业水平,人均创利税、净产值全员劳动生产率分     

干出来的效益——访湖南省慈利县水泥二厂厂长刘家钊

前两年,慈利县水泥二厂如同一头病倒的水牛,效益上不去,生产不断滑坡,到1994年底亏损已达42万元,厂子即将倒闭,400多名职工面临散伙。这时,慈利县苗石镇党委作出决定,让在企业办当主任的刘家钊当厂长。同时,苗石镇镇长黄豫也腾出一只手来帮刘家钊到水泥二厂当技术工程指导。 一年内,实现年产值2200万元,利税349万元。 一年内,年平均工人工资增加2000元。 一年内,被湖南省技术监督局、湖南省乡镇企业局授予“95年度湖南省水泥产品质量十佳企业”之一。 这就是湖南省慈利县水泥二厂1995年干出来的效益。厂长刘家钊如数家珍地向我们介绍他的经验:     

在竞争的缝隙中求生存——遂川县建材锰钢厂简介

遂川县建材锰钢厂的前身是遂川县铁锅厂，是1962年由卢培槐等5名工人办起来的。1980年众多铁锅厂家恢复生产，使这个厂产品销售受到严重威胁，滞销产品计3.8万元。乡办小厂只有在企业竞争的缝隙中走自己的路，才能生存，才有发展。厂长卢培槐向乡、县领导提出，根据市场对锰钢的需求，要充分利用本县的水电优势，改厂生产锰钢产品。地、县、乡的领导给予大力支持，乡政府为其在银行贷款1.8万元，自筹资金1.8万元。经过一年多的努力，1981年冬，锰钢厂正式投产，成为全省乡办企业中第一个生产建材锰钢的厂家。     

改善经营 开拓市场 增加效益

我们厂是1958年建立起来的特殊钢厂,全厂固定资产4.8亿元,设备总重5.3万吨,现有职工近2万人,年产130万吨钢,50多万吨钢材,年实现利税2亿多元,能生产工模具钢、轴承钢、弹簧钢、不锈钢、钛合金等12个大类,900多个钢号,1.2万多个品种规格。产品有棒、管、丝、带、饼、环件及异型材,广泛应用于宇航、军工、机械、石油、化工、轻纺、农机等领域。对厂长来说,企业的发展一是依靠开拓市场,二是不断改善企业经营机制。因此,市场、经营机制就成了厂长的活动舞台,也是检查企业素质的试金石。     

发展中的安宁堡型砂厂

朱延年简历1962年参加工作1962年--1975年参加生产队劳动1976年--1980年在安宁堡砂石厂工作并担任副厂长1981年--1985年在安宁堡予制厂工作并担任副厂长1986年--至今在安宁堡型砂石担任厂长1991年--至今担任安宁堡兴华纸箱厂厂长1998年至今担任安宁堡型砂厂党支部书记1999年--2000年兼任安宁堡乡副乡长兰州市安宁堡型砂厂创建于1967年,是我国石油部天然气总公司指定生产石油压裂支撑剂厂家之一。年生产规模达20万吨,拥有固定资产450万,现有职工人数320人,自有流动资金1300万元。2004年工业总产值达到2050万元,销售收入1950万元,创利税196万…     

一顶小红帽,戴出了问题,并由此引发了一种现象─—“陈安民现象”:戴红帽的惨剧

减阳无线电二厂，这家成立了7年并且有近千万元资产的企业，就因为当初挂上了“全民所有制”的牌子，从而理下了“公”、“私”之争的隐患，引发了长达一年多的纠纷，直到今天闹上了法庭。如果法院判定它姓“私”，那么该厂将成为咸阳市最有实力的私营企业之一；如果法庭判定它姓“公”，那么则可能会有跨国追俩乃至引渡审判之举厂长出国企业后院失火1996年9月5日，一位户籍民警的来访中断了咸阳无线电二厂正在召开的厂务会，从而揭开因该厂厂长陈安民举家移民国外、企业产权归属纷争的事关重大的产权官司。这位不速之客只为追收该厂厂长陈…     

调整产品结构 提高产品质量 搞好经营销售——兰州第三毛纺织厂的调查

<正> 兰州第三毛纺织厂(以下简称“三毛厂”)是1972年筹建的1万绽化纤毛精纺厂,于1976年5月1日正式投产,到1978年底共生产精纺毛织品692.83万米,产值累计达7704.39万元,积累资金2794.78万元,并超额13％收回国家2500万元建厂总投资。1980年又决定挖潜扩建1万绽,仅用了短短三年时间就顺利完成投产,这样的建设速度确实是一项惊人的创举。近年来,随着经济体制改革的深入和“国家控制市场,市场引导企业”新经济运行机制逐渐形成,使     

狠抓企业全面整顿努力开创生产新局面

1983年10月,肇庆市经委组织有关部门对我厂企业整顿工作进行检查与验收,批准为整顿合格企业。通过历时十九个月的企业整顿,初步开创了我厂生产新局面,取得了较好的经济效益。1983年完成产值724.7万元,比1982年增长50.27%;实现利润169.11万元,比82年增长136.88%;上交税利145.9万元,比82年增长65.17%。主要体会如下。一、加强领导班子的建设。调整好领导班子是企业整顿的关键。调整后的厂级领导8名(正副书记3名,正副厂长5名),平均年龄48.25岁,其中有工程师2人,助理工程师1人。新的班子比较精悍,年富力强,干劲比较大,有较高的工作效率。今年“七一”,我厂党委被市委评选为先进党委。     

广东省厂长(经理)研究会讨论厂长(经理)身份问题

广东省厂长(经理)研究会于1985年7月10—12日在珠海市望海楼举行了“国营企业的厂长经理身份问题”讨论会,参加讨论会代表主要来自省内各企业的厂长、经理,还有省级的管理部门、科研部门的同志共100多人参加了会议。关于厂长和经理的身份问题,通过讨论,大体上有三种意见。第一种意见认为,厂长(经理)是企业的代表,应主要对企业负责。理由是:顾名思义,厂长是一厂之长,经理是一店之长,他(她)必须代表企业的利益;企业是自负盈亏的     

长沙锌厂三年脱困的做法

1998年，以李春阳厂长为首的新一届领导班子接手锌厂，当时锌厂的潜亏额高达1600万元。新班子上任后，抢抓机遇，大胆改革，强化管理，锐意进取，到2000年，实现销售收入1.86亿元，利税1092万元，其中利润208万元，真正摆脱困境。回顾3年的历程，我们的做法是：一、充分发挥党组织的政治核心作用发挥党组织的政治核心作用是企业走出困境的保证。国有企业要用三年时间克服困难，走出困境，并不是一件轻松、容易的事情，必须依靠党组织战斗力让全厂职工坚定信心，振奋精神，团结一心，共渡难关。因此，面对厂里实际困难，企业党组织围绕生产经…     

事业重如山──记启东市缆绳厂厂长张继生

事业重如山──记启东市缆绳厂厂长张继生特约记者陈水生这是一个只有百十来人的乡镇小企业．１９９４年、产值８５０万元、利润５０万元，但它却走过了一段风风雨雨的艰难历程。１９８８年初、不到三十岁的张继生走上了缆绳厂厂长的岗位。可谓是受命于危难之际：产值不足...     

民事抗诉，拯救了一家企业

草率担保 江苏东台市安丰失蜡铸造厂（下称失蜡厂）是一家村办小企业，固定资产不足６０万元，拥有干部职工１００多人。虽然企业规模不大，但领导经营有方，职工勤劳肯干，还是在市场经济大潮中站稳了脚跟，经济效益稳步增长，职工收入逐年增加。他们怎么也没有想到，因为一份草率的担保合同，一下子使企业陷入了困境。 １９９６年９月 ２８日，安丰劳防用品厂（下称用品厂）的厂长找到失蜡厂的厂长，说他们买棉纱急需资金，已与信用社说好贷款５５万元，请失蜡厂无论如何帮忙担保一下。失蜡厂与用品厂相隔并不太远，此前对用品厂的情况有…     

托管使793厂发生了巨变：横店机电集团公司托管国有大型企业793厂纪实

吉林省长春市793厂是一个建厂于1958年的国有大型企业,原归电子工业部直属,集电容器设备制造、化成箔和电容器的生产于一体,过去在计划经济中销路不愁,作为国家电子行业的重点企业也曾有过一度令人瞩目的辉煌。然而,自改革开放以来却每况愈下,特别是1994年以来,企业生产急剧萎缩,市场日益丧失,经营连年亏损。1994年亏损1993万元,1995年和1996年两年,又接连亏损数千万元。全厂每月的产值竟跌落到200万元左右,而3500名职工每月应发工资就得150万元,工人们无活可干,793厂濒临破产。全国特大型乡镇企业横店集团麾下的横店机电集团公司与793厂原来就有合作关系,当793厂领导     

把三资企业的机制引入国营企业——上海美术颜料厂增强企业活力的成功实践

上海美术颜料厂是个有72年历史的国营老企业，生产著名的“马利牌”美术颜料。1986年以后，由于种种原因，企业生产经营一度相当困难，据计算，仅因原材料涨价一年就得消化近300万元。在这种情况下，围绕着如何增强企业活力的问题，厂内展开了一场讨论。     

励精图治 改革生辉──新疆库尔勒农二师印刷厂创业新里程

新疆库尔勒是座充满生机和希望的新兴石油城市。1958年，农二师印刷厂就在这里创建成立。该厂现拥有固定资产480万元，净值390万元，在职职工111人。前几年在市场经济形势下，几十家同行的激烈冲击使自身实力相对减弱导致经营亏损。1996年4月上级主管部门慧眼识英才大力起用了熟请经营管理之道、年仅33岁的经济师郑强出任厂长。郑厂长年轻有为、胆识过人，在继承和发扬企业优良传统的基础上，对企业“管理差、浪费大、成本高，效益低”的弊端锐意实施改革，率先倡导了一种企业新精神和企业新文化，围绕“扭亏为盈”的生产效益目标和“模拟市…     

北京四季青西山除尘器厂用科技使企业腾飞

在风景优美，景色迷人的首都西郊西平庄座落着这样一个乡镇企业——北京四季青西山除尘器厂。为什幺这个年倪3岁的乡镇企业会形成年产值180多万元，利润近40万元的高效益呢?用厂长范志彬的话来说就是：“科研、生产单位搞好横向联合，企业生产结硕果。”     

打肿脸充胖子——企业潜亏现象透视

眼下,潜亏已非个别现象,已遍及各行各业.某市600多家县属以上企业潜亏额就达6亿多元.全国国有企业滚存潜亏已达1000多亿元.切不可等闲视之!脸是怎样被打肿的1、在费用上做手脚.A企业去年因市场行情发生变化,产品销售不景气,财务人员一核算当年要亏损15.6万元.信息反馈到厂部,A厂长想:自己当了十多年厂长,企业还未亏损过,“经营能手”岂能在最后一站“背黑锅”?当即面授机宜,让财务科长进行技术处理.于是,该提的15万元折旧、该摊的9万元大修理费用、该支的7.2万元银行利息,“暂停”了事,结果非但不亏反而盈利15.6万元.企业因连续“无亏损”被评上先进,厂长也戴上了“优秀企业家”的桂冠.2、在产品成本上动脑筋.B企业前年“勒紧裤带”