财务风险的控制与防范

企业财务风险是企业在生产经营过程中，由于举债和各种难以预料的内外部因素的影响而给企业财务成果带来的不确定性，是企业实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。而企业财务风险控制则是在既定财务目标下，根据风险的成因、特性，采取相应措施控制、防范风险，将其损失降低到最低限度的管理过程。基于价值最大化的财务管理目标，在深入剖析企业财务风险的类型及其成因的基础上，有针对性地提出了有效控制与防范各种财务风险的对策措施。协调处理好企业与债权人之间的财务关系对企业的发展极其重要。然而，由于信息不对称，债权人的利益常常得不到应有的保障。在对债权人财务风险的主要表现形式分析的基础上提出了债权人财务风险控制与防范的建议措施。     

浅述企业财务风险及其防范

在竞争激烈的市场经济条件下,企业的风险无处不在,而财务风险更是客观地存在于企业财务管理工作的各个环节。因此,正确识别企业财务风险,有效防范和控制企业财务风险,对于企业在日益竞争的环境中谋求生存和发展,具有重要的现实意义。本文从风险的含义出发,阐述了财务风险的概念、类别和诱因,介绍了防范财务风险的各种技术方法及具体措施,目的是让各类企业管理人员树立正确的风险意识,掌握一般的防范技术,在实践中有效地规避和分散财务风险。     

煤炭企业财务风险与防范措施研究

我国煤炭企业财务风险的防范措施是企业财务管理的重中之重。本文从企业财务的风险以及风险防范措施进行概述,分析我国煤炭企业目前存在的财务风险,根据企业存在的财务风险,调整企业财务风险防范措施;加强煤炭企业的财务风险防范,提高煤炭企业财务人员管理水平,实现安全监管、资金定期盘点清查,构建财务资金防范体系,完善财务工作审查。确保我国煤炭企业财务能够完善财务风险的防范,加强财务监管能力,促进我国煤炭企业的持续发展。     

浅谈企业财务风险分析与防范

随着市场竞争的日益激烈，现代企业面临的各种风险不断增多，财务风险作为企业特有风险日益突出，防范与控制财务风险是企业生存与发展的基础，所以企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险 策。     

加强企业财务风险管理初探

在市场经济条件下．企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。本文结合企业发展状况，通过分析研究认识到我国许多企业风险主客观因素。如何注意防范和控制财务风险，把损失和风险降到最低点，是企业财务风险管理的目标。建立财务风险预警指标体系，及时识别风险，使企业不断发展和壮大。     

企业财务风险的根本原因以及防范措施刍议

如何有效控制厦防范企业财务风险对企业的成长和发展来说具有非常重要的现实意义。本文以企业财务风险的形成根源为出发点,有针对性地提出有效防范财务风险的对策措施。     

探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对

不同行业企业所面临的财务风险表现形式有所不同,建筑企业尤其是大型建筑集团公司具有投资规模巨大、子分公司众多、生产流动性强、生产周期较长等特点,财务风险贯穿于工程项目施工全过程,财务风险管理更为复杂。文章界定了风险和企业财务风险的概念,阐释了财务风险管理的理论基础。立足于建筑企业的行业特点及其生产经营周期过程,分析了建筑企业面临的各种财务风险及其原因,并提出防范与控制建筑企业财务风险的具体措施。综合考虑风险管理的技术方法体系、风险防范与控制的制度保障等因素,构建了建筑企业全面风险管理体系,以加强建筑企业各种风险的防范与管理。     

现金流量管控对企业财务风险的作用分析

当前,各大企业以现金流量为基础所建立起来的财务风险防控体系,主要涉及偿债能力、支付能力及收益能力三个方面。企业要实现财务风险的有效防控,必须提高企业财务管理水平,对日常成本开销进行严格把关,并在获得真实、有效的会计信息的基础上,制定出与企业发展相吻合的风险防范措施。本文就基于现金流的企业财务风险防范指标进行探讨,分析了现金流管控对企业财务风险的作用,以期对企业的财务风险防控提供有益参考。     

浅谈企业财务风险的防范与控制

随着市场竞争的日益激烈,防范与控制财务风险是企业生存与发展的基础。防范企业财务风险要建立短期与长期的财务预警系统,同时应从筹资、投资、资金回收、收益分配等几个方面加强财务风险控制。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在全球经济危机的背景下，企业更要注重财务风险管理。中国企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。     

企业财务风险的分析与防范

企业财务是企业的命脉,企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展。目前,大多数企业都面临着越来越多的财务风险问题,因此企业财务风险也是每个企业都不能回避的现实问题,财务风险作为一种信号,通过它能全面综合反映企业的经营状况。这就要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,进行适当的财务风险决策。所以通过此方面的研究,对于降低风险,提高效益,具有十分重要的意义。     

浅谈企业财务风险产生的原因、识别及防范

企业财务风险是客观存在的，它是由市场经济运作的变幻莫测，社会政治气候的变化，自然界的不可抗力，社会道德风气等外因以及企业经营活动及理财过程的复杂性，企业管理者风险意识不足及认知的局限性，企业资本结构不合理等内因的作用产生的。运用报表分析法、盈亏平衡分析法及敏感性分析法识别企业财务风险。为防范企业财务风险，企业应建立财务预警分析指标体系，健全内控体系，减少决策失误，建立健全财务风险控制机制，选择适当的财务风险控制方法，以降低企业财务风险。     

房地产企业的财务风险管理探析

随着我国经济的高速发展，全国各地出现了“房地产热”。我国不少房地产企业资产负债率极高，房地产企业承受着巨大的财务风险。存在的财务风险隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。财务风险是一种客观存在的经济风险，包括筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。企业要正常的运作，防范和控制财务风险是财务管理的重要任务。笔者从房地产企业财务风险的表现形式人手，分析了当前我国房地产企业财务风险管理中存在的问题，并提出了加强房地产企业财务风险管理的一些措施。     

企业财务风险的防范与对策探讨

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业实际收益与预期收益发生偏离的不确定性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,如何认识和防范财务风险,已成为企业财务管理亟待解决的一个重要课题。本文根据企业存在的财务风险类型、特征以及现实状况,深入分析财务风险形成的内、外部原因,提出企业财务风险的防范与对策。     

新《企业财务通则》下的企业财务风险控制

在企业的经营活动中存在着各种各样的风险,财务风险是其中最重要的风险。从企业自身发展来看,财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,影响着整个企业的经营收益。财政部颁布的新《企业财务通则》对现行的企业财务制度进行了重大改革,把控制财务风险提到了财务管理的首位,对企业财务管理产生深远影响。因此防范和控制财务风险是当前亟待解决的热点课题。文章针对我国企业财务风险控制的现状及存在的问题,结合新《企业财务通则》提出了控制财务风险的策略。     

加强财务管理与控制，防范企业财务风险

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险是现代企业当前需要解决的重要问题,加强企业财务控制、财务管理是防范企业财务风险的重要措施。文章从加强财务管理与控制的意义入手,分析现在企业存在的问题,归纳、总结出企业应对的对策。对加强企业财务管理控制,防范企业财务风险提供参考。     

强化企业财务风险管理

企业的财务安全是企业生存和发展的关键。企业必须建立健全内部风险控制制度,强化财务活动风险管理,实施科学决策,有效防范财务风险的发生。文章分析了企业财务风险的主要成因,提出了防范财务风险的举措。     

企业财务风险防范

当前,从企业风险管理的角度,研究企业财务风险的控制防范问题,对推进我国现代企业制度的建立和完善,保障企业更好的生存与发展,从而促进我国国民经济的健康、可持续发展,具有明显现实意义和一定的学术价值。本文认为企业要实现有效地对财务风险进行防范,首先要对其财务风险进行有效的识别,并对财务风险的预警信号进行了具体的归纳。     

浅析企业财务风险的成因及防范对策

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,是企业不可回避的问题,它影响和制约着我国企业的生存及发展。造成我国企业财务风险的成因具体表现为：作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂,财务人员对风险认识的滞后性,财务决策缺乏科学性,企业资金结构不合理及内部财务监控机制不健全。企业要树立风险意识,提高应变能力,建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,优化资本结构,防范财务危机,使企业健康、稳定、快速的发展。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况。企业经营者应进行经常性的财务分析,识别财务风险,防范财务危机,进行适当的财务风险决策。增强企业抵御风险和防范风险的能力,提高企业的市场的竞争力,从而立于不败之地。