高职院校固定资产精细化管理研究 ——以三明职业技术学院为例

高职院校固定资产作为学校发展的重要物质条件,加强对其精细化管理意义重大.笔者结合自身工作经验,在分析了高职院校固定资产管理过程中存在的问题的基础上,提出对高职院校固定资产的管理规章制度进行细化、对管理责任分工进行细化、对固定资产进行科学、合理、最优化配置、对固定资产的使用管理进行细化、强化对固定资产的评估管理等途径,实现对学校固定资产的精细化管理.     

卷烟工厂指标整合管理实践

烟草行业近年推行的创建优秀卷烟工厂、行业对标、卷烟工厂对标、管理创一流和精益管理等管理活动中,对卷烟工厂提出了各项管理指标;同时,卷烟工厂在实施战略管理、目标管理、绩效管理和体系管理等过程中,也提出了各项管理指标,如何统筹管理好内外部各项管理指标是卷烟工厂面临的一个问题,本文提出将内外部管理指标进行整合,形成层次清晰、层级支撑的一体化目标指标体系,利于企业简化管理活动,提升企业管理水平.     

工作管理研究—任务三段法探讨

提出工作管理模型,以便对工作实行数字化、数值化的计算机及其管理信息系统处理。从而形成对规范化管理、精细化管理、痕迹化管理、过程管理和信息化管理的支撑,便于进行目标、绩效考评。     

公司治理结构与盈余管理关系研究

面临国际市场的冲击和受金融危机的影响,我国企业盈利能力普遍降低,企业盈余管理行为越来越多,成为企业管理中的焦点问题,严重影响着我国资本市场的持续发展。盈余管理与公司治理是一对孪生兄弟,盈余管理的根源在于利益相关者之间的矛盾,公司治理是为了调节各利益相关者之间的矛盾,减少盈余管理的行为。我国企业治理结构对盈余管理的影响研究,具体体现在股权结构对盈余管理的影响、董事会对盈余管理的影响、监事会对盈余管理的影响、管理层对盈余管理的影响、外部环境对盈余管理的影响等几方面。     

浅谈财务管理在企业管理中的基础作用

财务管理是企业管理的核心内容,同时财务管理也是企业经营决策、日常中心工作、计划体系、管理信息系统等工作的基础.企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有劳动人事管理、营销管理、技术管理、物资管理、生产管理等内容.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.     

船舶综合管理信息系统的应用研究

基于全船网络建设,建立船舶综合管理系统,将船舶内部管理、公司对船舶的各种管理(包括SMS安全管理体系运行管理、PMS电站管理系统等)集成在本管理系统中,可实现船、岸对船舶的综合管理,如安全管理、海务管理、机务管理、运航管理、能耗物资管理、财务管理、人员管理等综合管理达到无纸化办公.     

抓人力资源开发,促水电企业管理

水电企业的管理主要是对人、财、资源的管理.随着管理理论和科学技术的不断发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、资源的管理和利用趋向成熟,但对人力资源的管理和使用成为当今水电企业发展的"瓶颈",人力资源的开发应该成为水电企业管理的首要任务.     

建筑施工管理探讨

建筑工程管理越来越受到人们的重视从多年的实践证明,在现代化建设过程中,施工中体现了质量是工程建筑的生命,为此,就结合工程管理的具体程序,对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、等方面并对施工工程管理提出了创新的建议。     

采购管理内涵及相关概念研究述评

采购管理发展至今经历了文书、交易、战略三个不同的阶段,发展阶段的不同或研究目的的不同,采购及采购管理被赋予的内涵不同。本文对采购及采购管理的内涵进行了综述,此外对采购管理的相关概念供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理进行了辨析。     

建筑施工管理探讨

建筑工程管理越来越受到人们的重视从多年的实践证明,在现代化建设过程中,施工中体现了质量是工程建筑的生命,为此,就结合工程管理的具体程序,对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、等方面并对施工工程管理提出了创新的建议.     

浅谈如何应用对标管理提高企业管理水平

对标管理是指,寻找一个企业或者制定一个切实可行的制度作为标准,来衡量今后企业中一切运行是否达到预期标准,对比本企业中的优缺点,从而扬长避短,提高企业综合水平,让企业优良传统形成良性循环,保持企业平稳、持续发展.其中对标管理包括,内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标.对标管理作为标杆管理中的一项,已被大多数企业所使用,但企业实施对标管理过程中,依然存在应付现象,并没有将对标管理落实到实处,导致企业管理水平停滞不前,部分企业管理甚至出现严重失误.本文将对企业实施对标管理的重要性和现状进行分析,然后提出对策与方法说明如何应用对标管理来提高企业管理水平.     

论成本管理在企业管理中的地位和作用

本文首先对成本管理进行概述,说明成本管理的概念、内容和基本工作方式,并对成本管理在企业管理中的地位进行了详细的阐述;在论证成本管理的地位之后,又对成本管理对企业管理的作用进行分析,结果认为成本管理对企业管理有着多方面的影响作用。希望本文能够为成本管理和企业管理的发展提供帮助和建议。     

浅谈如何做好国有企业的人力资源管理

企业管理是对人、财、物和信息资源的管理。随着管理理论和科学技术的不断发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物、信息的管理和利用趋向成熟,但对第一资源一人力资源的管理和使用成为当今企业发展的"瓶颈",一方面是由于人力资源管理的理论和方法不成熟,另一方面是由于人力资源是最活跃的因素,具有其他资源不具备的能动性特征。     

管理会计在企业管理中的应用策略探析

目前很多企业对管理会计的认识还很肤浅,所以研究管理会计在我国企业管理中的应用有着及其重要的现实意义。本文从企业对管理会计的要求出发,分别从管理层、管理会计职能、管理会计作用发挥等几个方面对管理会计在企业中的应用策略进行了研究,对提升企业管理水平有着重要的作用。     

医院固定资产管理新思考

本文结合新形势下对各项政策、制度的理解以及医院固定资产管理实际,从确立固定资产管理组织架构、明确固定资产管理部门的岗位职责、实行固定资产分类归口管理、强化固定资产流程管理办法四个方面对医院固定资产管理提出了新的思考.     

对标管理在企业管理中的创新与应用

对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合"全球性对标网络"的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。     

医院无形资产管理及其几个关键环节

医院无形资产的科学管理对于医院运行和发展、创新具有非常重要意义。医院无形资产管理,看不见、摸不着,很容易被忽略。因此,有些医院忽视无形资产管理。在现代医院资产管理中,无形资产的管理非常重要。无形资产管理对医院的生存和发展,市场竞争的影响目趋增大。加强对医院无形资产的管理是医院财务管理非常重要的组成部分。医院无形资产管理必须重视入账价值管理、投资管理、摊销管理、运用管理等环节。     

浅谈《红楼梦》中的管理学

曹雪芹笔下的管理主要是对大观园的日常管理,对大观园的管理以王熙凤和贾探春最为出色。王熙凤的管理可以用统揽全局、洞悉细微、赏罚分明、个人利益最大化来概括;贾探春的管理涵盖了制度化管理、利益激励、各司其职等现代管理的理念。     

医院固定资产管理新思考

本文结合新形势下对各项政策、制度的理解以及医院固定责产管理实际,从确立固定资产管理组织架构、明确固定资产管理部门的岗位职责、实行固定资产分类归口管理、强化固定费产流程管理办法四个方面对医院固定资产管理提出了新的思考.     

浅谈现代管理方法对成本核算的影响

现代制造方法的发展催生和促进了现代管理方法的发展,现代管理方法对成本核算和控制提出了又高的要求。通过适时制、全面质量管理、战略管理三种管理方法对传统成本法的影响分析,论述了现代管理方法对成本核算的影响。