当前形势下基层行如何加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深,现阶段基层行还存在一些影响业务经营转型发展的问题,已影响基层行可持续发展。本文从业务联动、集成等方面入手,探讨基层行加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

如何加快基层行业务发展

一、以科技创新为支撑，以细分市场为手段，积极寻找高端客户。通过加快网上银行、现金管理系统和个人综合理财业务的开发与推广，不断推进和实行对客户的细分与差别化服务。真正提高高端客户对农行的依存度。二、积极营销，以中间业务为媒介，不断提高中间业务收益和农行的社会形象。通过加强对传统观念的转变和进一步引导创新机制，努力激发起基层员工对营销保险、银证合作产品、银关通、债市通、苏通卡、基金、贷记卡等中间业务产品的积极性，使之成为基层行中间业务收益的重要来源。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

新形势下农行小微企业业务发展浅析

随着我国利率市场化进程加快,金融脱媒趋势加剧,市场经济下行,传统银行依托高额利息收入支撑利润的发展模式受到严重挑战。近年来政府出台了很多鼓励和扶持小微企业的优惠政策,力图通过对相关机制体系的完善来推动小微企业的可持续发展,商业银行发展小微企业的必要性不言而喻。笔者从分析先进同业小微企业业务经营模式的角度出发,探讨农行小微企业业务发展方略。     

浅析基层行发展投资银行业务的难点及对策

随着国内资本市场的快速发展,客户需求不断变化,金融脱媒现象加快,基层行业务经营将面临严峻挑战。积极发展投资银行业务,是基层行抢占新兴市场业务,增强未来竞争能力的重要手段,也对基层行调整优化盈利结构、实现业务转型具有十分重要的意义。     

基层行同业代理业务发展思考

如何推进基层行业务经营的转型发展,对于商业银行而言是一个重要命题。2017年,农行浙江温州分行提出打造新时期区域精品强行的战略愿景,面对全行经营转型,同业代理业务具有不占用经济资本、行社差异化经营的先天优势,是推进业务经营转型的一个新的增长点,是中收来源的重要抓手,是历史性的新机遇。本文根据农行温州分行同业代理业务的发展实际,以经营转型,合规发展为立足点,剖析存在不足点,谋划转型发展着力点。     

欠发达地区基层农行如何加快业务发展

衡量基层行业务发展的主要特征就在于看一个行实现效益的高低与资产质量的好坏。农行正处于改革发展时期,如何才能实现业务快速发展,本文拟从基层农行面临的实际出发,谈一些粗浅看法。     

基层行加快转型的策略探讨

转型其实并不是一个新概念、新要求,银行发展史就是一部不断创新、不断转型的历史,只是在当前资本约束增强、利率市场化进程加快、经济处于“换挡、阵痛、消化”三期卺加阶段、金融脱媒加剧的环境下,银行转型发展的迫切性更为凸显。转型也不是什么艰深难懂的事,说穿了就是银行耍因势而谋,与时俱进,保持健康持续发展。对基层行而言,当下耍明确目标,大胆探索,紧紧围绕“四大一实”,即大资产、大负债、大服务、大收益、客户基础实,统筹推进,加快转型。     

对基层行保险代理业务发展模式的调查

代理保险作为金融机构新近崛起的中间业务品种，不仅成为银行实现财务收入多元化的一个新亮点，而且具有增加服务功能、化解信贷风险、降低网点成本和增强同业竞争力等作用。因此．近年来．基层行一线网点保险代理业务取得了突飞猛进的发展，但在发展过程中．也暴露出一些问题和不足。为此，笔者近日对一国有商业银行某支行的保险代理业务进行了专题调研。     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

基层行如何加快外汇业务发展

本外币一体化经营是农行未来发展的必然选择。目前,多数县域特别是欠发达地区农行外汇业务发展慢、份额低,影响到农行在县域经济的主导地位和未来发展潜力。一、影响外汇业务发展的因素分析(一)对发展外汇业务发展认识不到位。以前欠发达地区外汇业务总量小,附带收益少,未引起重视。基层行人员年     

基层行如何发展国际贸易融资业务

作为直接面向市场的基层行,在国际贸易融资业务的发展方面,无论是思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些不足之处。如何更好地推动基层行国际贸易融资业务的发展,值得我们认真思考。一、基层行发展国际贸易融资业务的制约因素     

基层行如何开展投行业务

一是突出考核引导。在经营考核中设立投行业务的考核指标并适当提高其得分权重。二是扩展重点客户,谋求合作共赢。以民营企业为重点。通过信贷介入和财务顾问并举,形成产品合作优势：以上市公司为重点,通过与证券公司、风险投资公司双赢合作．形成多方合作优势;以跨国公司为重点,通过投融资咨询服务．形成一体化经营优势。三是强化培训。上下协同营销。尽快培养一支掌握投行业务的客户经理队伍,同时上级行选派精通投行业务的产品经理．深入到基层行参与营销,实现基层行客户经理拓展信息．上级行产品经理跟进操作的上下协同营销。     

基层行公司业务发展的突破方向

公司业务的经营发展对于推动商业银行市场化改革，增强银行核心竞争力和提高经营效益等都具有极其重要的意义。一般的县级支行都会遇到县域经济不发达、上级行中小企业贷款门槛高、思想上重个贷轻公司业务的困难和问题，本文以工行都昌支行为例对此进行探讨，希望对其它行有所裨益。     

金融如何支持小微企业

小微企业的发展事关社会民生。当前,随着国际经济下行压力增大,国内经济运行新情况不断出现,我国小微企业的发展也面临着各种严峻的困难与挑战,其保生存、谋发展的任务十分艰巨,特别是自去年第四季度以来,小微企业运行成本高、税费高、融资难、用工难等问题进一步凸显,直接关系到稳增长、控物价、调结构、转方式、惠民生、抓改革、促和谐的目标任务能否圆满完成。金融如何支持小微企业的发展是当前一大焦点问题,为此本刊特邀专家、学者予以解析。本期微评由浙江工业大学王治平教授主持。     

对基层行发展网上银行业务的思考

网上银行,又称“虚拟银行”,就是指通过电子信息网络为客户提供各种金融服务的银行。随着数字化革命和电子化的不断发展,计算机技术、网络技术和通讯技术在金融领域得到广泛应用。作为高科技的网上银行,其发展趋势势不可挡。如何发展网上银行业务己成为基层行面临的一个重要课题。     

基层银行如何发展个人高端客户业务

2002年建设银行总行提出发展个人高端客户业务的战略目标，各级分行在实现这一目标方面取得了一些进展。基层行身处经营活动的一线，能够最直接、最充分、最准确地了解客户的需求。因此，为了快速发展个人高端客户业务，就要高度重视基层行服务个人高端客户的理念和能力的提升，谋求资源的深入整合和营销机制的整体创新。[编者按]     

如何加快个人理财业务发展

回顾近年来农业银行个人理财业务的发展现状，虽然沿海发达地区部分行在贵宾客户的认定和差别化服务上进行了积极探索，但从全行整体业务发展状况分析，仍存在诸多的困难与不足，在金融同业中处于相对滞后的位置。突出表现在专业人员配备不足、理财产品与服务整合不力、业务平台建设滞后、在社会上的业务品牌尚未有效树立等。如何积极适应个人业务发展的新形势，加快个人理财业务发展步伐，以胜人一筹的策略、先人一步的举措、快人一拍的速度，努力在新一轮的个人理财业务竞争中争得主动权、抢占制高点，是当前摆在农业银行面前亟待研究解决的重大课题之一。     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

基层网点如何服务小微企业

基层营业网点作为银行经营的主要平台,在服务小微企业方面有着独特的作用。因为小微企业的服务需求千差万别,而基层网点的服务触角,对小微企业的需求能够有效地了解。那／z,,到底如何将这种作用充分发挥？本文试图从减少信息不对称影响、业务创新、机制体制健全和专业队伍建设等方面提出构想,并着重指出了基层网点服务小微企业需要重视和关注的几个问题。