构建集中营销模式提升资产经营层次—对黄石分行组建优良信贷资产营销中心的调查

对农行不良信贷资产实行集中经营,已经有了成功的经验。但如何更加有效加强优良信贷资产的营销与管理,一直是各级农行探索不止的课题。今年来,农行黄石分行通过组建内部优良信贷资产营销中心,构建优良资产的集中营销新模式,着力提升农行优良信贷资产的经营层次,有效提高了全行业务经营效益。最近,我们对该行组建优良资产营销中心、提升优良资产经营层次的作法进行了调查。一、基本作法今年初,该行充分借鉴对不良     

优选载体 调整结构 合规运行 提高质量 全面提升湖北分行资产业务发展品质

信贷资产业务的发展品质直接决定着全行业务的发展品质。本文在全面分析湖北农行信贷经营管理现状的基础上，提出了“优选信贷载体、调整信贷结构、强化合规运行、提高投放质量”的工作思路，探索了提升全行资产业务发展品质的路径。     

引入精细化管理理念加强不良贷款管理

当前,信贷资产质量问题已经成为工商银行改革发展过程中最为突出的问题,解决不良贷款问题也是全行最重要的工作之一。尽管近年来全行信贷资产质量持续改善,不良贷款清收处置工作成效显著,但是不良贷款现状仍不容乐观,不良贷款问题还比较严重。这不仅加大了清收处置工作的难度,也使加强不良贷款管理工作变得更为紧迫。首先,对不良贷款实行精细化管理,是集中快速处置不良贷款的需要。工商银行从2001年开始踏上资产质量攻坚之路,已经艰难跋涉了近四年。几年来的清收处置成果相当显著,不良贷款清收处置总额已经超过3000亿元。但是随着时间的推移…     

四万亿贷款的“守护神”——中国工商银行信贷管理部发力四领域严控信贷风险

面对近4万亿元的信贷资产,如何有效管理,不仅关系着中国工商银行这艘巨型金融航母的安全,更维系着工商银行可持续发展的长远大计。工商银行信贷管理部在完善信贷监管系统、保证主体资产质量、强化信贷质量考核、提升信贷基础管理四个领域实现重点突破,并借助监测、分析、系统控制、业务停牌、作业监督等手段,实现了对全行信贷资产全方位、多角度的风险监控,堪称工商银行万亿资产的“守护神”。     

凤阳县农行认真做好非信贷资产风险分类工作

为规范和加强对非信贷资产的风险管理，凤阳农行认真做好非信贷资产的风险分类工作：首先，及时成立了以行长为组长，一名副行长为副组长，相关部门负责人参加的领导小组。其次，组织领导小组人员认真学习上级行非信贷资产风险分类管理办法，吃透件精神，把握核心定义。第三，抽调精兵强将，对全行非信贷资产所有资料进行广泛收集，严格归档管理，逐步建立非信贷资产信息库。第四，     

圆满实现不良贷款处置目标

根据党中央、国务院关于防范化解金融风险的工作部署和人民银行关于提高国有商业银行资产质量的工作要求,我行将2001年确定为全行信贷资产质量攻坚年.在过去的一年中,我们以提高信贷资产质量为中心,以控制和压缩不良贷款为工作重点,开展了不良贷款清收转化大会战.在总行党委的统一部署下,全行上下齐心协力,开动脑筋,大胆探索,艰苦努力,一年间共清收转化处置不良贷款1506亿元,不良贷款余额净下降256亿元,占比下降了3.64个百分点,实现了不良贷款由升到降的转折,改善信贷资产质量工作取得了重大进展.     

非信贷风险资产管理系统的设计与实现

非信贷风险资产是商业银行财务包袱的主要构成部分。为了有效管理这些资产,全面掌握本行非信贷资产的信息,夯实财务基础,尽快清收、消化财务包袱,做好账销案存资产管理工作,2004年,我们着手开发了非信贷风险资产管理系统。本系统以全行非信贷风险资产和相关债权债务关系为管理核心,建立非信贷风险资产信息库、账销案存信息库和债务人信息库。本系统按照非信贷风险资产管理的要求,整合了新增入账、申请核销、账销案存、计划管理等业务流程,建立了卡片管理、信息查询、报表统计分析、权限管理等一整套管理功能模块,实现了对非信贷风险资产的实…     

关键在于管好用活资金

1994年是建设银行向国有商业银行转化的第一年,全行认真贯彻执行国家宏观调控政策,紧紧围绕“增强资金实力,盘活资产存量,支持经济建设,提高经营效益”的信贷工作方针,大力吸收存款,加强贷款管理,调整资产负债结构,引导和调节资金流向,全行信贷业务蓬勃发展,信贷计划执行情况良好。年末全行一般性存款余额达到138.5亿元,当年新增36.3亿元,完成总行核定计划的158.8％。全行信贷资金贷款余额达到138.58     

证券行业信贷资产证券化掀起新浪潮

8月6日,路透社援引多位知情人士透露的消息称,银监会近日已主动接触证监会,推动券商信贷资产证券化业务发展。一旦政策放行,银行的信贷资产可以作为ABS基础资产向券商转让,而券商设计的专项信贷资产管理计划产品初期可能会在上海证交所上市交易。     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

努力控制企业改制对信贷资产质量的影响

近些年来,由于国民经济中历史遗留问题的暴露以及社会诚信危机,加上内部管理存在薄弱环节,导致工商银行内蒙古分行信贷资产质量出现恶化的势头.面对严峻现实,内蒙古分行认真贯彻党中央、国务院关于防范和化解金融风险的工作方针和总行有关信贷资产质量管理的工作部署,结合实际实施了一系列信贷管理改革举措,在推动全行资产质量的根本好转中起到了积极的作用.     

贯彻落实信贷工作理念的路径选择

省分行在2002年初贷款五级分类座谈会上提出的"审慎、稳健、规范"的信贷工作理念,对于指导十堰分行乃至湖北农行的信贷经营与管理,有效落实信贷新规则,全面推进信贷结构调整,不断提高信贷资产质量和效益具有重要意义,并得到全行干部职工的一致认同和赞可。当前,应着重抓好信贷工作理念进一步向更     

强化基础管理 规范操作行为确保信贷资产安全高效营运

今年以来,我们随州市支行在省分行正确领导和具体指导下,把信贷基础管理作为全行中心工作来抓,精心运作,扎实工作,促进了全行信贷规范化建设,取得了阶段性成效。一是规范管理氛围初步形成。全行从机关到基层,从行长到职工,规范经营意识明显增强,自觉参与信贷规范管理,履行岗位职责,呈现出信贷规范管理"大合唱"的良好氛围。二是信贷资产安全系数明显提高。到6月末,全行办理房地产抵押手续134户,房地产     

农行襄阳分行信贷资产品质经营情况后评价报告

本文通过对农行襄阳分行2011年度信贷资产品质经营后评价,反映了该行通过加快构建资本节约型、质量效益型、稳健合规型的新型信贷业务发展模式,转变信贷业务发展方式,全力推进信贷业务发展转型,促进全行信贷资产品质有效提升的主要作法、成效。     

商业银行非信贷资产的构成与风险防范

商业银行非信贷资产一般规模较大,但是银行对于非信贷资产的管理相对薄弱,如何强化对非信贷资产的管理及风险防范成为银行管理的重要内容。本文围绕银行非信贷资产管理,介绍了基本构成、风险因素,并提出了管理建议。     

对实现信贷资产质量明显好转的思考

根据国务院领导的要求和农总行的工作部署，广西区分行把两个明显好转，即“努力实现财务状况的明显好转；努力实现信贷资产质量的明显好转”作为今年工作的主体目标，两个明显好转其实质是一个问题的两个方面，即只有信贷资产质量的明显好转，才能实现财务状况的明显好转。所以，信贷资产质量的明显好转应该成为全行上下各项工作的重中重。本结合柳州农行的实际情况，就实现信贷资产质量明显好转问题谈一些个人的想法。     

完善国有商业银行非信贷资产管理初探

长期以来，我国商业银行利润的主要来源是信贷类资产（贷款利息收入占利润的9成以上），造成了银行管理人员“只要管好信贷类资产就是管好了银行”这一观念误区。随着商业银行管理水平的日益提高，银行内外部管理机构逐渐认识到银行资产不仅仅是信贷类资产，还包括非信贷类资产，如何对银行非信贷资产实施有效管理，提到了银行内控管理的议事日程。[编者按]     

资产证券化开闸 信托板块受益

如果允许信托公司持有的信贷资产成为可证券化的基础资产,将自身管理的信贷资产直接纳入证券化资产包,通过证券化在银行间债券市场交易,既能提高信贷资产的流动性,又能实现信贷资产风险的分散转移,有利于调整并优化信托公司的资产结构。     

以信贷精细化管理推进资产业务内涵式发展

根据《中国农业银行信贷精细化管理实施方案》和农行江苏省分行提出的"正确处理规模、速度、质量和效益的关系"的工作要求,地处苏北的淮安农行应如何围绕价值创造、经营转型、发展质量、风险控制等工作重点,加快实施信贷精细化管理,推进资产业务集约化经营和内涵式发展,本文对此进行了探讨。     

弱势地区农行推行经济资本管理的难点及策略选择

经济资本管理是目前国际商业银行比较先进的管理技术，它是一种全面的、完整的风险管理手段，管理范围涵盖了信用风险、市场风险和操作风险，不仅包括表内的信贷类资产，而且包括表内的非信贷类资产和表外资产。经济资本管理全面提升了对银行风险管理的内涵，使利润计划、不良贷款计划和信贷业务计划协调联动，三有机融合，同时整合了银行的财务资源、信贷资源和政策资源，是更为完整的银行风险管理工具。那么，在弱势地区农行，该如何推行经济资本管理呢，本试加以论述。[第一段]