建筑施工企业建立员工关爱机制的思考

许多建筑施工企业员工关爱机制做的很好,如薪酬有竞争力,但事实上仍未取得预期效果。建筑施工企业的员工关爱机制,要立足自身特殊性,灵活的分析和衡量保健、激励因素,更深层次、更大力度的和更广方面关爱员工。     

企业核心员工保留的策略与措施

<正>企业的核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展     

围绕顾客价值培养企业核心竞争力

本文从研究顾客价值、企业核心竞争力出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系.提出了企业核心竞争力的建设和管理应围绕着顾客价值而展开,目的是寻找顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径.     

围绕顾客价值培养企业核心竞争力

本文从研究顾客价值、企业核心竞争力出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系。提出了企业核心竞争力的建设和管理应围绕着顾客价值而展开,目的是寻找顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径。     

如何留住企业核心员工

人力资源决定企业成败,企业核心员工直接关系到企业长远利益.如何在人才竞争加剧的时代,吸引和留住企业核心人才,成为企业关注的重要议题.本文通过阐述吸引和留住人才的具体措施,从而已达到留住企业核心人才的目的.     

企业文化集聚核心竞争力

企业文化作为企业竞争力的核心已经成为被关注的焦点,同时影响着企业的经营和未来的发展方向.本文归纳了国内外对企业文化研究的发展历程,着重强调企业文化建设的重要性,提出企业文化和核心竞争力两者的关系以及企业文化对其的影响.     

关注核心竞争力提升企业价值

一、信息技术的发展带给金融业的机遇随着我国加入 WTO 已成现实,国内各行各业都不可避免地要卷入机遇与竞争这一现实之中,而首当其冲的非金融业莫属。信息技术的创新成果,势必     

企业文化集聚核心竞争力

企业文化作为企业竞争力的核心已经成为被关注的焦点,同时影响着企业的经营和未来的发展方向。本文归纳了国内外对企业文化研究的发展历程,着重强调企业文化建设的重要性,提出企业文化和核心竞争力两者的关系以及企业文化对其的影响。     

浅析激励企业核心员工的有效方法

企业与企业之间的竞争就是人才的竞争,对核心员工采取恰当的激励方法以提高企业核心竞争力,已成为我国企业的紧迫任务。通过对企业核心员工进行界定,依据激励理论的主要观点,采取晋升与培训激励、工作内容激励、有竞争力的薪酬和股权激励等适合我国国情的有效激励手段,企业才能使核心员工更好的发挥作用。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物.企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展.本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨.     

小微企业如何留住核心员工

对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说要想不断地发展壮大,就必须留住对其发展起着关键性的核心员工。留住核心员工是一个系统工程,本文将从小微企业的发展、核心人才的特点入手研究小微企业核心人才流失的原因和如何留住核心人才。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

基于胜任力的石油企业核心员工管理研究

核心员工是企业人力资源的关键,是企业长期稳定发展并保持竞争力的有力保证,胜任力是衡量员工能力、潜力的可靠标准,是对员工进行激励、晋升、培训的基础.文章针对基于胜任力的石油企业核心员工管理进行研究,通过分析随着石油企业的发展,石油需求的增加,对非常规油气资源的开发利用越来越重视,引出核心人力资源的管理的重要性.然后分析石油企业核心员工管理现状及存在问题,并就如何构建基于胜任力的核心人才引进、开发、晋升等进行探讨,最后对基于胜任力的石油企业核心员工管理提出合理建议.     

构建现代企业人力资源管理体系之探讨

21世纪是一个知识经济时代，也是一个人才战略时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。因此，对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理体系，并发挥其优势显得尤为重要。     

用社会主义核心价值观引领文明新风尚

核心价值观所倡导的价值目标、价值取向、价值准则,只有植根于普通员工、生长于社会基层、内化为企业文化,为人们所普遍接受和深刻认同,才能把价值导向转化为自觉行动,真正形成崇德向善的文明风尚。2013年12月23日,中共中央办公厅印发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。     

金融企业的品牌经营与核心竞争力

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志.对金融企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力.因此,品牌为金融企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为金融企业发展的根本任务.我们将从金融企业如何构筑品牌及如何提升核心竞争力入手,寻找品牌的价值来源,探究品牌经营与金融企业核心竞争力的内在关系.     

企业文化与核心竞争力

随着企业的发展和扩张,企业文化扮演着越来越重要的作用。企业文化对企业生存发展有着非常。重要的作用,支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力,而核心竞争力根植于良好的企业文化。中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距,从某种意义上是企业文化的差距。     

企业员工核心自我评价与工作压力的相关性研究

影响工作压力的因素众多,其中包括工作本身的因素,也与个体的人格特质因素有关.本文旨在对企业员工核心自我评价、工作压力情况的探讨,揭示核心自我评价与工作压力的相关性,从而为以后的企业员工的工作压力的干预措施提供一定的指导意见     

企业员工核心自我评价与工作压力的相关性研究

影响工作压力的因素众多,其中包括工作本身的因素,也与个体的人格特质因素有关。本文旨在对企业员工核心自我评价、工作压力情况的探讨,揭示核心自我评价与工作压力的相关性,从而为以后的企业员工的工作压力的干预措施提供一定的指导意见。